最基本的哲學(xué)思想、管理思想
1+1≠2
整體大于部分的簡(jiǎn)單之合
大科學(xué)家牛頓的困惑：地球第一次推動(dòng)的引力究竟是誰(shuí)給的？
真正的科學(xué)家最后最終是哲學(xué)家
大詩(shī)人：蘇東坡：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中！”
——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！

集團(tuán)企業(yè)的管理，絕對(duì)不是單一企業(yè)管理的簡(jiǎn)單復(fù)制！
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理則更上如此！
集團(tuán)企業(yè)管理管理在我國(guó)很少理論教育
原因：
傳統(tǒng)的教育體制
理論文獻(xiàn)的缺乏
實(shí)務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理
其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的客觀存在及意義!
企業(yè)集團(tuán)的客觀規(guī)律
數(shù)百家集團(tuán)的實(shí)踐提煉
理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)》
學(xué)習(xí)本課程對(duì)于我們——學(xué)員、集團(tuán)的重大意義
知識(shí)本領(lǐng)
謀職、發(fā)展的又一條件、武器
創(chuàng)造——集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)效益與管理模式：集團(tuán)資源的最大運(yùn)籌
作為科學(xué)家，研究的快感
功成名就，著之竹帛，名標(biāo)青史，流芳百世！

課程提綱：

第一章 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本原理、業(yè)務(wù)
企業(yè)集團(tuán)；
集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)；
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問(wèn)題
集團(tuán)管理的特性；
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象；
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵；
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系；
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各專題

報(bào)表合并（匯總）
合并原因
合并流程
基本概念
內(nèi)部交易與抵消
合并軟件：信息化的沖擊與思考
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
集團(tuán)資金管理
結(jié)算中心基本原理
結(jié)算中心的意義
結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式
結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
結(jié)算中心財(cái)務(wù)
結(jié)算中心的建立與運(yùn)作
集團(tuán)費(fèi)用與往來(lái)管理
概念
集團(tuán)費(fèi)用、往來(lái)的管理建議
作為內(nèi)部交易
內(nèi)部費(fèi)用及往來(lái)管理的意義
集團(tuán)預(yù)算
全面預(yù)算的概念
全面預(yù)算的編制模式、流程
集團(tuán)全面預(yù)算的流程、模式、控制
集團(tuán)物流與分銷
概念
運(yùn)作模式
核算與管理
對(duì)于合并抵消的基礎(chǔ)
對(duì)于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的良好支持
集團(tuán)并賬
傳統(tǒng)報(bào)表合并的局限
概念
流程
集團(tuán)并賬的重大意義
集團(tuán)并帳的延伸功能
如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并賬？