中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

第一講 企業(yè)進行成功預算管理的幾個要點

不容樂觀的形勢——中國企業(yè)預算主要問題
預算管理的巨大意義——現(xiàn)代企業(yè)標志之一!
預算模式的分析與確定!
預算類型的確定!
預算管理的原則

第二講:成功預算的思路、技術(shù)方法
規(guī)劃、預測、計劃、預算
企業(yè)預算宏觀流程
預算編制VS 預算管理
預算編制管理流程
預算編制和管理的技術(shù)方法
現(xiàn)代企業(yè)預算的3種類型
財務(wù)預算——初級形式
全面預算——中級形式
預計ERP——高級形式
什么是——現(xiàn)代化的預算管理體系?
幾個現(xiàn)代預算管理觀念及應(yīng)用
彈性預算
零基預算
滾動預算
概率預算!
第三講:全面預算的編制、管理
全面預算的概念
全面預算體系
全面預算編制流程
全面預算的編制方法


第四講 預算管理的實現(xiàn)工具
手工
EXCEL
ERP或者預算管理軟件

第五講:打造現(xiàn)代預算管理體制
現(xiàn)代預算管理體制的內(nèi)容
預算管理功能體制
規(guī)劃、預測、計劃、預算、臺帳、控制、分析、考核、評價
預算管理執(zhí)行體制
組織架構(gòu)
崗位定義
職責權(quán)限
流程
方法
操作表、單
制度
工具
考核
支撐基礎(chǔ):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算體系、全員素質(zhì)

第六講 預算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴肅性、靈活性
編制與管理
預算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
如何將年度預算在季/月度之間合理分解?
適度問題
數(shù)據(jù)問題
全員配合與支持問題

第七講 如何通過ERP實現(xiàn)預算管理?
中國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
ERP成敗的3大主流根源
預算的ERP實現(xiàn)模式
建議

第八講 贏在執(zhí)行——如何實現(xiàn)成功的預算管理?
預算管理的意義是無庸置疑的
確定目標——何種預算?
從“編制科學”“功能體系”“執(zhí)行體系”“工具”4維著手
堅持就是勝利——1-3年的磨合
跳出財務(wù)——企業(yè)級工程
可請外部咨詢

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標
——哪種預算?徹底?科學?用ERP實現(xiàn)信息化!
3、設(shè)計預算管理模式
4、一個優(yōu)秀的預算管理體系成功設(shè)計之后的實施建議
對于中國企業(yè)如何成功實現(xiàn)預算管理的建議

良好的預算是成功的一半,祝愿學員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預算管理體系!
案例分析: 深圳某大型物流企業(yè)
深圳某電器廠
深圳某五金廠
廣州某印刷廠
惠州某塑膠廠


講師簡介

  康軍祥 老師
首席財務(wù)顧問
中國注冊會計師
高級企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家
深圳大學會計學教授
國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家
中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

1987年財經(jīng)大學財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗,先后擔任過:財經(jīng)學校會計學講師、財務(wù)科會計、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長;是1995年中國首屆CPA注冊會計師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求。


課程對象



備    注

課程名稱:全面預算管理



 

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