第一章 充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義
成本：穩(wěn)妥的永恒的收益
什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？
成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的重大影響
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本存在的主要問題
正確的成本管理思路
第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
其他必須的知識(shí)
第三章：中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
5大進(jìn)階的用意何在？
第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大�。◤V義、狹義）成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統(tǒng)及其對(duì)成本的重要影響
第五章：成本降低控制的思路、方法
何謂成本控制？
控制流程
控制根基：成本管理體系
控制動(dòng)作
高招：基于各個(gè)費(fèi)用要素的成本控制
第六章：成本控制最大的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
第七章：如何應(yīng)用？
行動(dòng)之一：——重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動(dòng)之二：——選擇并成功應(yīng)用ERP
行動(dòng)之三：——采取最大的成本降低控制方法
行動(dòng)之四：——應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中，提高績(jī)效
行動(dòng)之五：——重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
行動(dòng)之六：——給予動(dòng)力：HR、績(jī)效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南：時(shí)機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析：深圳偉誠(chéng)實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解