中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
第一章 充分認(rèn)識(shí):成本管理的意義
成本:穩(wěn)妥的永恒的收益
什么是企業(yè)?企業(yè)的根本目標(biāo)是什么?
成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的重大影響
成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國(guó)企業(yè)成本存在的主要問題
正確的成本管理思路
第二章:成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
成本核算系統(tǒng)
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
其他必須的知識(shí)
第三章:中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
中國(guó)成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階
5大進(jìn)階的用意何在?
第四章:制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大。◤V義、狹義)成本
成本與費(fèi)用
費(fèi)用要素、成本對(duì)象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項(xiàng)目定義
成本核算方法——成本對(duì)象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級(jí)功能——預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統(tǒng)及其對(duì)成本的重要影響
第五章:成本降低控制的思路、方法
何謂成本控制?
控制流程
控制根基:成本管理體系
控制動(dòng)作
高招:基于各個(gè)費(fèi)用要素的成本控制
第六章:成本控制最大的8種方法
中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤:小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務(wù)流程重組法
資源計(jì)劃與控制法
預(yù)算管理法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
ABC作業(yè)成本法
3全:全面全員全過程成本法
生命周期成本法
第七章:如何應(yīng)用?
行動(dòng)之一:——重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)
行動(dòng)之二:——選擇并成功應(yīng)用ERP
行動(dòng)之三:——采取最大的成本降低控制方法
行動(dòng)之四:——應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中,提高績(jī)效
行動(dòng)之五:——重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
行動(dòng)之六:——給予動(dòng)力:HR、績(jī)效考核、KPI的配套執(zhí)行
執(zhí)行指南:時(shí)機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析
案例賞析:深圳偉誠(chéng)實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解
講師簡(jiǎn)介
康軍祥 老師
首席財(cái)務(wù)顧問
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問
原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師
林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家
深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授
國(guó)內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家
中國(guó)專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”
深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師
多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問
1987年財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),至今已有19年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過:財(cái)經(jīng)學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)講師、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副廠長(zhǎng);是1995年中國(guó)首屆CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師,1995年到深圳,在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師,是金蝶全部財(cái)務(wù)軟件和早期的K/3ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師,親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購(gòu)》、《倉(cāng)儲(chǔ)》《銷售》《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報(bào)表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個(gè)子系統(tǒng)的需求。
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人,各個(gè)部門主管等非財(cái)務(wù)人員
備 注
課程名稱:降低成本最有效的方法