中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)1:培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;
培訓(xùn)目標(biāo)2:提升非HR經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng);
培訓(xùn)目標(biāo)3:使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍;



課程詳情

人力資源管理的基本框架
人事管理-人力資源管理-人力資本管理
案例分析:三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比
人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
案例分析:企業(yè)的核心價值對于人力資源管理的重要影響
直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工
直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位;
直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任;
使人力資源管理成為直線經(jīng)理最有效的管理手段。
案例討論:華為的用人之道。
單元小結(jié):人力資源與文化管理

第二單元:直線經(jīng)理的選才技巧
招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

企業(yè)的用人的四大原則
案例分析:“自助餐”的錯誤決定
亡羊補牢—企業(yè)用錯人的巨大代價分析
案例分析:某著名外資公司請錯全球CEO的血的代價
人才的冰山模型
視頻短片:聯(lián)想集團的面試
三維度確定面試標(biāo)準(zhǔn)
面試準(zhǔn)備的三要素
結(jié)構(gòu)化面試
行為面試
情景面試
壓力面試
漏斗式提問法
面試常用的八種提問方法
面試總結(jié)常犯的四種錯誤
情景模擬:5分鐘面試模擬
案例討論:日本豐田面試的六道程序
單元小結(jié):招聘面試的重點與難點


第三單元:直線經(jīng)理的員工培育與輔導(dǎo)
培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用;
直線經(jīng)理應(yīng)如何發(fā)揮培訓(xùn)的功能
運用教練技術(shù)對員工進行在職培訓(xùn);
OJT五步法
說明
介紹
示范
員工操作
糾正
培訓(xùn)實施中可能出現(xiàn)的6大困難
單元小結(jié):培訓(xùn)的“一個中心、兩個基本點”

第四單元:直線經(jīng)理的績效考核
績效管理的作用與意義。
傳統(tǒng)績效考核與績效管理的區(qū)別。
績效管理的三大機制。
績效考核的難點與分析。
什么是KPI?如何建立指標(biāo)體系
如何確定下屬的KPI?
關(guān)鍵績效指標(biāo)和行為指標(biāo)。
如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)與目標(biāo)?
直線經(jīng)理在考核中的角色
員工績效面談中的四個基本要素
角色扮演:四種不同的狀態(tài)下,如何開展績效面談?
單元小結(jié):績效管理成功的“123法則”
第五單元:直線經(jīng)理的用人之道
案例:該提拔誰?
發(fā)現(xiàn)并使用員工的長處
案例:如何使用這樣的員工?
員工的職業(yè)錨
用人與企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)應(yīng)有的人才觀
如何看待“用人不疑、疑人不用”?
阿里巴巴的“271法則”
案例討論:
案例討論:聯(lián)想的用人經(jīng)典
單元小結(jié):企業(yè)用人“六大法則”
第六單元:直線經(jīng)理的留人策略
案例分析:員工離職前有哪些征兆?
員工離職9大原因分析
如何建立和諧勞資關(guān)系?
留人中的四重戰(zhàn)術(shù)
案例:諾基亞的薪酬策略
部門經(jīng)理如何辭退員工?
區(qū)分一般員工與關(guān)鍵員工
辭退員工必須做好的4項準(zhǔn)備
辭退員工可能面臨的法律風(fēng)險
幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃
不同員工的職業(yè)發(fā)展傾向
設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道
員工職業(yè)生涯與企業(yè)人才梯隊
七種常用的留人方法
單元小結(jié):員工流動的“232法則”
基于情景分析的執(zhí)行力發(fā)展行動計劃
結(jié)語:一流=忠誠+能力!
第七單元:直線經(jīng)理的激勵技巧
案例討論:沃爾瑪?shù)募罴记?
績效管理與薪酬制度的結(jié)合
如何有效的進行獎勵
正激勵與負(fù)激勵的運用
非經(jīng)濟激勵因素的運用
直線經(jīng)理必須改變的五大觀念

討論:如何進行員工薪資調(diào)整?
單元小結(jié):員工激勵的“80/20法則”


講師簡介

  張遠(yuǎn)坤 老師
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團人力資源主管
健力寶集團人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。


課程對象



備    注

課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理



 

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