課程詳情
認識教練（頭腦風暴、模擬演練、課程講授、錄像觀看、案例分析）
一、企業(yè)教練的由來
二、教練VS管理者
三、"保姆型"管理VS"教練型"管理
案例分析：職業(yè)教練訓練的球員與非職業(yè)教練訓練的球員比賽
奧運會冠軍取勝的秘訣
第二章、教練型管理的方法（頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）
一、教練的兩大核心
1、焦點
2、責任
二、教練的四大目標
1、增加當事人的能量
2、增加當事人的選擇
3、讓當事人承擔責任
4、讓當事人落實行動
三、教練四步曲
1、接納
2、調整焦點
3、選擇
4、承諾
四、教練狀態(tài)
1、活在當下
2、充滿好奇
3、看回本質
五、建立親和力的方法
1、配合對方的肢體動作
2、配合對方的聲音
3、配合對方的語言習慣
六、情感銀行
1、存錢
2、取錢
3、透支
4、破產(chǎn)
七、教練換框
八、感知位置
九、平衡輪圈
十、理解層次
十一、時間線
十二、超強問話模式
十三、智慧語言模式
1、上推
2、下切
3、橫歸
十四、動力窗
1、什么是動力窗
2、動力窗的工具
十五、焦點管理
案例分析：如何教練業(yè)績不好的員工
用焦點管理提高效率減少煩惱
要求加薪的員工
憤怒的員工
降低對方期望值
微軟公司測試題
激勵員工
問與答
學習總結與行動計劃
一、企業(yè)教練的由來
二、教練VS管理者
三、"保姆型"管理VS"教練型"管理
案例分析：職業(yè)教練訓練的球員與非職業(yè)教練訓練的球員比賽
奧運會冠軍取勝的秘訣
第二章、教練型管理的方法（頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）
一、教練的兩大核心
1、焦點
2、責任
二、教練的四大目標
1、增加當事人的能量
2、增加當事人的選擇
3、讓當事人承擔責任
4、讓當事人落實行動
三、教練四步曲
1、接納
2、調整焦點
3、選擇
4、承諾
四、教練狀態(tài)
1、活在當下
2、充滿好奇
3、看回本質
五、建立親和力的方法
1、配合對方的肢體動作
2、配合對方的聲音
3、配合對方的語言習慣
六、情感銀行
1、存錢
2、取錢
3、透支
4、破產(chǎn)
七、教練換框
八、感知位置
九、平衡輪圈
十、理解層次
十一、時間線
十二、超強問話模式
十三、智慧語言模式
1、上推
2、下切
3、橫歸
十四、動力窗
1、什么是動力窗
2、動力窗的工具
十五、焦點管理
案例分析：如何教練業(yè)績不好的員工
用焦點管理提高效率減少煩惱
要求加薪的員工
憤怒的員工
降低對方期望值
微軟公司測試題
激勵員工
問與答
學習總結與行動計劃
講師簡介
張朝強 老師
【張朝強老師資歷】：
實戰(zhàn)營銷管理講師
IANLP訓練導師
國際催眠治療師
國家企業(yè)培訓師
《結構性思維》版權課認證講師
15年的營銷、管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在LG電子任客服主管，廣發(fā)銀行管理者。
曾在數(shù)家知名企業(yè)歷任銷售經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務
針對銀行、通信、電力、零售、保險等行業(yè)6年的培訓經(jīng)驗
培訓課程826百場，培訓學員超過5萬人
2014年全國百強講師，廣東10佳企業(yè)培訓師
【課程特色】：
1、互動性強 2、深入淺出 3、注重實際
4、案例豐富 5、風趣幽默 6、形式多樣
【授課形式】：
1、課堂講授 2、案例分析 3、情景演練
4、頭腦風暴 5、游戲互動 6、短片播放
實戰(zhàn)營銷管理講師
IANLP訓練導師
國際催眠治療師
國家企業(yè)培訓師
《結構性思維》版權課認證講師
15年的營銷、管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在LG電子任客服主管，廣發(fā)銀行管理者。
曾在數(shù)家知名企業(yè)歷任銷售經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務
針對銀行、通信、電力、零售、保險等行業(yè)6年的培訓經(jīng)驗
培訓課程826百場，培訓學員超過5萬人
2014年全國百強講師，廣東10佳企業(yè)培訓師
【課程特色】：
1、互動性強 2、深入淺出 3、注重實際
4、案例豐富 5、風趣幽默 6、形式多樣
【授課形式】：
1、課堂講授 2、案例分析 3、情景演練
4、頭腦風暴 5、游戲互動 6、短片播放
課程對象
備 注
課程名稱：NLP企業(yè)教練型管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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