中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

培訓目標
一、全面了解6S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
三、掌握6S推行的各種工具；
四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。



課程詳情
第一篇：6S簡介
6S起源與發(fā)展
6S作用
6S推行成功的關鍵
6S之間的關系
6S與其他管理模式的關系

第二篇：6S推行重點
6個S的含義
6個S的作用
6個S的推行要領和步驟
6個S的推行難點和問題

第三篇：6S推進體制
推進原理
推進組織
活動方式
推進步驟

第四篇：6S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標準書
第五篇：6S的審查與評價
1、6S審查的含義

2、6S審查的步驟
第六篇：案例分析
現(xiàn)場取照（或培訓師提供照片）
照片分析


課程時間
方案一：現(xiàn)場取照并分析共2天（6小時/天）
方案二：培訓師提供照片分析共1天（6小時/天）
培訓方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗互動（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會議室要足夠大，以便進行分組討論和體驗活動
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型


講師簡介
  史玉杰 老師
北京大學 EMBA，天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓技巧的培訓，并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師（TTT）課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。


課程對象
企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關內(nèi)容的優(yōu)秀人士


備    注
課程名稱：6S現(xiàn)場管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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