中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
第一篇:培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構建
企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
著名企業(yè)的培訓
IBM:魔鬼訓練法
英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理
摩托羅拉的員工培訓:培訓成為一種信仰
其他著名企業(yè)的培訓
如何理解培訓的重要性?
培訓是成本行為還是投資行為?
培訓的目的與作用
企業(yè)培訓與企業(yè)績效改進
企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段
企業(yè)培訓體系的構建
培訓需求調查與規(guī)劃體系
培訓課程開發(fā)與管理體系
培訓師甑選與培養(yǎng)體系
培訓實施與效果評估體系
三明治培訓課程設計體系
典型的員工培訓課程體系設計
銷售人員培訓課程體系設計
服務人員培訓課程體系設計
管理人員培訓課程體系設計
培訓效果的四級評估體系
員工培訓:誰的責任
第二篇:培訓需求分析
培訓需求分析的依據(jù)
培訓需求分析的內容
組織分析 工作分析 工作者分析
培訓需求分析的雙軌模型
培訓需求分析的方法
績效研討法
訪談法 問卷調查法 民意調查法
培訓需求分析的流程
培訓需求分析的責任
第三篇:年度培訓規(guī)劃
年度培訓規(guī)劃在重要性
培訓的優(yōu)先安排
部門優(yōu)先 員工優(yōu)先 時間優(yōu)先(短期與長期)
年度培訓課程設計
課程開發(fā)的動機行為模型
高層、中層和基層員工培訓課程的設計
培訓課程與講師的評選
年度培訓預算與使用
基于銷售額的培訓預算
基于工資的培訓預算
年度培訓效果的評估
業(yè)績改進 能力提高
年度培訓規(guī)劃書的編寫
講師簡介
曾慶學 老師
武漢麥立金管理咨詢有限公司首席顧問、總經(jīng)理,武漢市伍壹汽車服務有限公司總經(jīng)理,湖北民營經(jīng)濟研究院專家委員會委員,中國人力資源管理大獎評審專家。武漢大學管理學博士,數(shù)年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗。曾老師獨創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢MTPS咨詢模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理HSMS咨詢體系和基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPP三百復合績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系,影響深遠,F(xiàn)任中國管理傳播網(wǎng)、中國咨詢頻道、博銳管理在線、中國管理顧問網(wǎng)、北京華政創(chuàng)新管理研究院、中國石油大學等機構的特約培訓講師,曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、某上市電氣公司行政總監(jiān),武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè),專注于企業(yè)管理規(guī)范化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究,是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國咨詢頻道”、“博銳管理在線”、“中國管理顧問網(wǎng)”、“華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡上都設有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志媒體上發(fā)表文章50多篇。
曾老師咨詢
咨詢領域:戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢(為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念,即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略(總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略(業(yè)務單位戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢;
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢:為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結構和核心工作流程,并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢;
人力資源管理咨詢:倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想,分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理,分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域,曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有:
武漢百威(國際)啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目;
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調整集團組織結構項目(工作);
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目;
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目;
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目;
湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目;
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目;
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目;
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目;
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目;
武漢港迪電器有限公司綜合管理咨詢項目;
中國石油湖北分公司人力資源規(guī)劃項目;
武漢中遠國際物流有限公司人力資源流程再造;
湖北荊門石化醫(yī)院人力資源管理咨詢項目;
安徽省懷化市人民醫(yī)院管理咨詢項目;
湖北唐人醫(yī)藥人力資源管理咨詢項目等;
曾老師培訓:
曾老師的培訓風格:激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動!
關于曾老師的更多詳細情況,歡迎進入曾慶學老師專欄: zengqingxue.boraid.cn
課程對象
備 注
課程名稱:培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃