中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
結(jié)果定義的9大要點(diǎn)和2大工具;
責(zé)任下移的4大步驟和1大工具;
措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具;
建立檢查平臺的3+3實(shí)施法;
激勵(lì)體系的非常6+7;
改進(jìn)體系的6大原則和3大終極方略
課程詳情
第一模塊:執(zhí)行模式之結(jié)果管理
有政策,下有對策,為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流!那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施?
企業(yè)越來越大,老板越來越累 ;為什么老板總沒有時(shí)間度假?高層總沒有辦法或沒有時(shí)間休假?
原因出在哪里?是結(jié)果管理出了問題!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將傳授給您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是:結(jié)果管理的9+2 法則,讓每個(gè)人都拿結(jié)果說話,用結(jié)果交換!
第二模塊:執(zhí)行模式之責(zé)任管理
為什么企業(yè)要變革,阻力卻主要來自于中高層?
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺?
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸責(zé)任、爭功諉過?
原因出在哪里?是責(zé)任管理出了問題!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是:責(zé)任下移四大法則、一把利劍!
第三模塊:執(zhí)行模式之措施管理
為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成,浪費(fèi)資源,浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)成本?
為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火,干部總不得力?
原因出在哪里?是措施管理出了問題!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是:措施管理的“四加一法則”,讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。
第四模塊:執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)
中國傳統(tǒng)文化告訴我們:用人不疑,疑人不用!
杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者:越相信誰,越檢查誰;越檢查誰、越相信誰。
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標(biāo),結(jié)果總是差強(qiáng)人意,差距一大截?
原因出在哪里?是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是:質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。
第五模塊:執(zhí)行模式之激勵(lì)體系
為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)?
為什么企業(yè)員工從同事之情,逐漸演化為職場仇敵?
為什么員工跳槽頻繁,企業(yè)人才后續(xù)無人?
原因出在哪里?是企業(yè)沒有建立自己的激勵(lì)體系!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是:構(gòu)建激勵(lì)體系的 “非常六加七”法則,讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。
第六模塊:執(zhí)行模式之改進(jìn)體系
為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)?管理成本逐漸加大?
為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯?培訓(xùn)投入與收益不對等?
為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人?企業(yè)安全危如累卵?
原因出在哪里?是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系!
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式,將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是:構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”!
講師簡介
君鳴 老師
西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級督訓(xùn)師
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)高級訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動(dòng)運(yùn)營顧問
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹:
1、經(jīng)歷描述:
近二十年的工作積累,自十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的鍛煉與成長,,從事過機(jī)械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運(yùn)營與培訓(xùn)咨詢等經(jīng)歷,歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔(dān)任多家品牌和企業(yè)的運(yùn)營、管理顧問,同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。
二、核心課題:
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個(gè)方面:心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理等,其中心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力,包含體驗(yàn)式培訓(xùn)與講座互動(dòng)式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說明:
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運(yùn)營與管理,尤為擅長,并可以提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)服務(wù),為近百家提供針對性培訓(xùn)需求,進(jìn)行訂制性服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
二、授課風(fēng)格
通過豐富的管理實(shí)踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合,幽默生動(dòng),使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性,使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用,從而達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)過程中,更給予參訓(xùn)者更多的實(shí)際指導(dǎo)與快速提升。同時(shí)老師承諾“三不講原則”:自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗(yàn)證過的不講、脫離實(shí)際的不講。
三、品牌課程:
綜合管理技能類:
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔:中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能:基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營》、
《管理者的六項(xiàng)修煉》等;
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類:
《點(diǎn)燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個(gè)性服務(wù):
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅:總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔:中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲(chǔ)能:終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》、
《與店鋪談戀愛——自動(dòng)自發(fā)提高銷售的驅(qū)動(dòng)力》等
個(gè)性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體個(gè)案需求,進(jìn)行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客,進(jìn)行隨時(shí)查閱,并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務(wù)過的客戶:
國有企業(yè):中國中絲集團(tuán)、中國移動(dòng)、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團(tuán)、福彩管理中心;
服裝品牌:報(bào)喜鳥集團(tuán)、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅;
鞋類品牌:BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報(bào)喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋;
童裝童鞋:寧波中迪(富羅迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育(奧特曼兒童用品)、浙江前方集團(tuán)(小叮當(dāng))、鼎力(百變米奇);
鞋材企業(yè):浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達(dá)鞋材、南方樹脂;
房 地 產(chǎn):天德房地產(chǎn)集團(tuán)、理想產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、富力房地產(chǎn);
零售百貨:時(shí)代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào);
信息科技:中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達(dá)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán);
機(jī)械五金:臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機(jī)械、四季沐歌太陽能集團(tuán);
教育機(jī)構(gòu):北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)修班;
課程對象
企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總或?qū)儆诟吖軋F(tuán)隊(duì)成員/各種總裁班、高管班
備 注
課程名稱:雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式風(fēng)暴