中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
通過訓(xùn)練使參與人員得到必備的精神、須知的理念、必要的秘笈及如何建立蓋世五功；
如何準確理解執(zhí)行力；
充分領(lǐng)會到自身存在的理念問題和存在的技術(shù)問題；
懂得用人策略；區(qū)分辦法與能力；
團隊的靈魂是什么及如何塑造；團隊的能源是什么及如何建立；
深度理解聽話的真正含義；
重新認識認真是什么及認真的態(tài)度。
課程詳情
第一模塊 心法開啟
1、必備的精神
1）五大心魔的形成的破除
2）員工問題與問題員工
3）要么精神
4）五大要么論準則
5）拿出三要精神
6）實踐三個方法
7）具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1）管理的新概念
2）管與理的辯證關(guān)系
3）建立班子與確定好班長
4）管理著導(dǎo)致問題
5）做好核心工作：機制
3、須知的秘笈
1）管理者必須把握好 “六不要”
2）重點和難點：重點是管，難點是理
3）管理與手段
4、理念的問題
1）放權(quán)誤區(qū)
2）用權(quán)誤區(qū)
3）經(jīng)典借口
5）經(jīng)典謬論
6）關(guān)愛之罵
7）缺點修理工
第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1）久功：小，但不中斷；慢，但是堅持
2）想功：經(jīng)驗與亂用、亂套及抗管理指數(shù)的破解
3）點功：“小不點”管理法
4）借功：借是一種智慧
5）忍功：忍耐是積蓄出色的力量
6）失敗經(jīng)理人的三個階段：應(yīng)聘、工作、走人
2、打造特有的執(zhí)行力
1）情緒就是執(zhí)行力：
2）執(zhí)行力疲軟的根本的原因：五不
3）解決執(zhí)行力問題最最關(guān)鍵的五個問題
4）三種執(zhí)行力癥狀與解決之道
5）職業(yè)經(jīng)理人最大誤區(qū)的解除
3、辦法與能力的辯證與統(tǒng)一
1）如何衡量一個人的能力？
2）辦法三題
3）為什么出現(xiàn)辦法用盡不管用
4）造成“辦法無用論”的三種原因
5）如何解決辦法無用論
6）解決兩個關(guān)鍵問題：心困、人困
7）解放心態(tài)的唯一辦法
8）解決人困的三個前提
9）解決人困的四點要點
10）解決問題的四個步驟
第三模塊 心法積淀
1、聽話的真諦
1）管理者基本態(tài)度的四個字
2）做到聽話的兩件事
3）聆聽與傾聽的區(qū)分
4）聽話與管理的成功和高效的必然關(guān)系
2、認真的秘密
1）馬大哈的來源和現(xiàn)象
2）小事情與細節(jié)把握
3、管理技術(shù)問題的解決價值
1）管理者最大的心理障礙
2）管理過程中的四大怪相：推、拿、暗、磨
3）經(jīng)理人常見的病與治療
4）管理的黃金定律
5）如何改善管理中的“軟”作風(fēng)
6）水土不服的根本原因、三大表現(xiàn)及善方法
第四模塊 心法實施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一：“三色論”
3)有效用人的策略之二：“三敢論”
4)有效用人的策略之三：“三點論”
5)有效用人的策略之四：“三任論”
2、快速塑造團隊靈魂的法門
1）團隊是什么
2）團隊的基礎(chǔ)保持：六個一
3) 團隊的持續(xù)發(fā)展：六個保證
4）經(jīng)典團隊解釋：案例分析之劉備、關(guān)羽、張飛
5）怎樣出團隊：兩論一景象
6）團隊的靈魂是忠誠：不忠誠，終不成
3、持續(xù)建立團隊能量的秘訣
1）團隊為何有何有矛盾
2）建立團隊能量的秘訣：毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠論
3）團隊會議：有效溝通的另一種途徑
4）“只認為，不作為”的五個癥狀
5）團隊的天敵：借口
6）團隊的天地：合作
1、必備的精神
1）五大心魔的形成的破除
2）員工問題與問題員工
3）要么精神
4）五大要么論準則
5）拿出三要精神
6）實踐三個方法
7）具備跟我上的拼搏精神
2、須知的理念
1）管理的新概念
2）管與理的辯證關(guān)系
3）建立班子與確定好班長
4）管理著導(dǎo)致問題
5）做好核心工作：機制
3、須知的秘笈
1）管理者必須把握好 “六不要”
2）重點和難點：重點是管，難點是理
3）管理與手段
4、理念的問題
1）放權(quán)誤區(qū)
2）用權(quán)誤區(qū)
3）經(jīng)典借口
5）經(jīng)典謬論
6）關(guān)愛之罵
7）缺點修理工
第二模塊 心法修煉
1、鍛造蓋事的五功
1）久功：小，但不中斷；慢，但是堅持
2）想功：經(jīng)驗與亂用、亂套及抗管理指數(shù)的破解
3）點功：“小不點”管理法
4）借功：借是一種智慧
5）忍功：忍耐是積蓄出色的力量
6）失敗經(jīng)理人的三個階段：應(yīng)聘、工作、走人
2、打造特有的執(zhí)行力
1）情緒就是執(zhí)行力：
2）執(zhí)行力疲軟的根本的原因：五不
3）解決執(zhí)行力問題最最關(guān)鍵的五個問題
4）三種執(zhí)行力癥狀與解決之道
5）職業(yè)經(jīng)理人最大誤區(qū)的解除
3、辦法與能力的辯證與統(tǒng)一
1）如何衡量一個人的能力？
2）辦法三題
3）為什么出現(xiàn)辦法用盡不管用
4）造成“辦法無用論”的三種原因
5）如何解決辦法無用論
6）解決兩個關(guān)鍵問題：心困、人困
7）解放心態(tài)的唯一辦法
8）解決人困的三個前提
9）解決人困的四點要點
10）解決問題的四個步驟
第三模塊 心法積淀
1、聽話的真諦
1）管理者基本態(tài)度的四個字
2）做到聽話的兩件事
3）聆聽與傾聽的區(qū)分
4）聽話與管理的成功和高效的必然關(guān)系
2、認真的秘密
1）馬大哈的來源和現(xiàn)象
2）小事情與細節(jié)把握
3、管理技術(shù)問題的解決價值
1）管理者最大的心理障礙
2）管理過程中的四大怪相：推、拿、暗、磨
3）經(jīng)理人常見的病與治療
4）管理的黃金定律
5）如何改善管理中的“軟”作風(fēng)
6）水土不服的根本原因、三大表現(xiàn)及善方法
第四模塊 心法實施
1、有效用人的策略
1)用人不放心的原因
2)有效用人的策略之一：“三色論”
3)有效用人的策略之二：“三敢論”
4)有效用人的策略之三：“三點論”
5)有效用人的策略之四：“三任論”
2、快速塑造團隊靈魂的法門
1）團隊是什么
2）團隊的基礎(chǔ)保持：六個一
3) 團隊的持續(xù)發(fā)展：六個保證
4）經(jīng)典團隊解釋：案例分析之劉備、關(guān)羽、張飛
5）怎樣出團隊：兩論一景象
6）團隊的靈魂是忠誠：不忠誠，終不成
3、持續(xù)建立團隊能量的秘訣
1）團隊為何有何有矛盾
2）建立團隊能量的秘訣：毛竹論、“勾”引論、矛盾論、真誠論
3）團隊會議：有效溝通的另一種途徑
4）“只認為，不作為”的五個癥狀
5）團隊的天敵：借口
6）團隊的天地：合作
講師簡介
君鳴 老師
西點執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級督訓(xùn)師
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)與運營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團隊激勵高級訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓(xùn)經(jīng)驗，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓(xùn)咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設(shè)與激勵體系設(shè)計提供咨詢與輔導(dǎo)。
二、核心課題：
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實戰(zhàn)運營管理等，其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力，包含體驗式培訓(xùn)與講座互動式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說明：
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務(wù)，為近百家提供針對性培訓(xùn)需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認同與持續(xù)增效的服務(wù)。
二、授課風(fēng)格
通過豐富的管理實踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，幽默生動，使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實操性和適用性，使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用，從而達到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗，在培訓(xùn)過程中，更給予參訓(xùn)者更多的實際指導(dǎo)與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練營》、
《管理者的六項修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類：
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務(wù)：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓(xùn)練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)的具體個案需求，進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進行隨時查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務(wù)過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團、中國移動、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心；
服裝品牌：報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團（小叮當）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào)；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產(chǎn)業(yè)集團；
機械五金：臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團；
教育機構(gòu)：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班；
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)與運營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團隊激勵高級訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓(xùn)經(jīng)驗，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓(xùn)咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設(shè)與激勵體系設(shè)計提供咨詢與輔導(dǎo)。
二、核心課題：
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實戰(zhàn)運營管理等，其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力，包含體驗式培訓(xùn)與講座互動式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說明：
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務(wù)，為近百家提供針對性培訓(xùn)需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認同與持續(xù)增效的服務(wù)。
二、授課風(fēng)格
通過豐富的管理實踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，幽默生動，使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實操性和適用性，使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用，從而達到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗，在培訓(xùn)過程中，更給予參訓(xùn)者更多的實際指導(dǎo)與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練營》、
《管理者的六項修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類：
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務(wù)：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓(xùn)練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)的具體個案需求，進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進行隨時查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務(wù)過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團、中國移動、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心；
服裝品牌：報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團（小叮當）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào)；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產(chǎn)業(yè)集團；
機械五金：臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團；
教育機構(gòu)：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班；
課程對象
職業(yè)經(jīng)理人（含中高層管理者、新晉的主管、致力于從事管理工作的骨干、企業(yè)重點培養(yǎng)對象）
備 注
課程名稱：管理心法 ——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|