中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！
主講老師會結合參訓企業(yè)當下發(fā)展的實際情況，通過訓練與互動，可以構建和打造屬于企業(yè)特色的執(zhí)行系統(tǒng)，課程訓練的六大目標：
1、執(zhí)行環(huán)境—構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格；
2、執(zhí)行標準—結果思維；
3、執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力；
4、執(zhí)行要點—責任管理法 ；
5、執(zhí)行人才—三大標準；
課程詳情
第一部分：執(zhí)行環(huán)境—構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？
我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響?
在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負債的?
為什么打造企業(yè)的執(zhí)行力需要總裁第一推動？
執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？執(zhí)行力的打造是自上而下，企業(yè)家文化很容易形成企業(yè)文化。
為什么而學重要，還是學什么更重要？為什么而學，比學什么更重要，為什么而學在前，學什么在后。
為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結：
1、沒有獨立的商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化與執(zhí)行力的團隊。
2、心中有敵人最本質的目的是實現(xiàn)自我超越。
第二部分：執(zhí)行標準—結果思維
為什么企業(yè)內部存在大量不做結果的員工？
執(zhí)行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。
什么是執(zhí)行力？把目標變成結果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結果對應。
在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
總結：
1、拼命不等于結果；加班不等于結果；職責不等于結果。
2、
第三部分：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力
為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？
為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？
為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
總結：
1、如果把我們的企業(yè)比喻為一個生態(tài)系統(tǒng)的話，誰應該是動物園里的狼？中層決定成敗，沒有強大的中層就沒有強大的團隊和公司。
2、中層不執(zhí)行將導致公司戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，公司不賺錢，團隊不成長。
3、要打造一個優(yōu)秀的團隊，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團隊才可以在PK中獲勝!
4、中層執(zhí)行的角色定位：司機、企業(yè)的資產(chǎn)、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭第一。
第四部分：執(zhí)行要點—責任管理法
為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
為什么你應更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
為什么老總會一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。
總結：
1、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
2、所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
3、責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死�？杀氖牵氵�沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠都要記住一個基本的定律，這就是時間守恒定律：你的時間與下屬的時間在總量上永遠保持一個常量，如果下屬占有你的時間愈多，你的時間就愈少，你的時間愈少，你對組織的貢獻就愈小（責任）。
4、指導員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責任），盡量地增加你可以支配的自由時間。
5、假設你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風險比他大當然事前的風險的控制就由你來做，而不是他做。
第五部分：執(zhí)行人才—三大標準
西點軍校是培養(yǎng)軍官的，執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質？
為什么很多企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，但他卻引領著行業(yè)的發(fā)展？
執(zhí)行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？
現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
到底什么樣的人與我們走得最遠？
窮人為什么會窮？
為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的企業(yè)家，而有些人卻沿街乞討？
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？
是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
總結：
1、對自己100%負責
2、執(zhí)行型人才的三大標準：堅守承諾、永不放棄、結果導向
3、執(zhí)行型管理者的八大特質
第六部分：執(zhí)行方向—客戶價值
為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠?
為什么價格戰(zhàn)沒有出路？企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？
為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
為什么企業(yè)內部推諉責任，互相扯皮？
為什么我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？
為什么有些企業(yè)基業(yè)長青，有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？
總結：
到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？
我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響?
在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負債的?
為什么打造企業(yè)的執(zhí)行力需要總裁第一推動？
執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？執(zhí)行力的打造是自上而下，企業(yè)家文化很容易形成企業(yè)文化。
為什么而學重要，還是學什么更重要？為什么而學，比學什么更重要，為什么而學在前，學什么在后。
為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結：
1、沒有獨立的商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化與執(zhí)行力的團隊。
2、心中有敵人最本質的目的是實現(xiàn)自我超越。
第二部分：執(zhí)行標準—結果思維
為什么企業(yè)內部存在大量不做結果的員工？
執(zhí)行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。
什么是執(zhí)行力？把目標變成結果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結果對應。
在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
總結：
1、拼命不等于結果；加班不等于結果；職責不等于結果。
2、
第三部分：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力
為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？
為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？
為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
總結：
1、如果把我們的企業(yè)比喻為一個生態(tài)系統(tǒng)的話，誰應該是動物園里的狼？中層決定成敗，沒有強大的中層就沒有強大的團隊和公司。
2、中層不執(zhí)行將導致公司戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，公司不賺錢，團隊不成長。
3、要打造一個優(yōu)秀的團隊，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團隊才可以在PK中獲勝!
4、中層執(zhí)行的角色定位：司機、企業(yè)的資產(chǎn)、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭第一。
第四部分：執(zhí)行要點—責任管理法
為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
為什么你應更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
為什么老總會一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。
總結：
1、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
2、所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
3、責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死�？杀氖牵氵�沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠都要記住一個基本的定律，這就是時間守恒定律：你的時間與下屬的時間在總量上永遠保持一個常量，如果下屬占有你的時間愈多，你的時間就愈少，你的時間愈少，你對組織的貢獻就愈小（責任）。
4、指導員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責任），盡量地增加你可以支配的自由時間。
5、假設你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風險比他大當然事前的風險的控制就由你來做，而不是他做。
第五部分：執(zhí)行人才—三大標準
西點軍校是培養(yǎng)軍官的，執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質？
為什么很多企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，但他卻引領著行業(yè)的發(fā)展？
執(zhí)行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？
現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
到底什么樣的人與我們走得最遠？
窮人為什么會窮？
為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的企業(yè)家，而有些人卻沿街乞討？
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？
是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
總結：
1、對自己100%負責
2、執(zhí)行型人才的三大標準：堅守承諾、永不放棄、結果導向
3、執(zhí)行型管理者的八大特質
第六部分：執(zhí)行方向—客戶價值
為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠?
為什么價格戰(zhàn)沒有出路？企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？
為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
為什么企業(yè)內部推諉責任，互相扯皮？
為什么我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？
為什么有些企業(yè)基業(yè)長青，有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？
總結：
講師簡介
君鳴 老師
西點執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級督訓師
國務院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設與運營管理顧問
心態(tài)能量建設與團隊激勵高級訓練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓經(jīng)驗，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設與激勵體系設計提供咨詢與輔導。
二、核心課題：
提供培訓服務有四個方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領導力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理等，其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力，包含體驗式培訓與講座互動式培訓兩種方式。
3、其他說明：
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓或輔導服務。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務，為近百家提供針對性培訓需求，進行訂制性服務，受到企業(yè)與學員的高度認同與持續(xù)增效的服務。
二、授課風格
通過豐富的管理實踐與國內外的管理理論相結合，幽默生動，使培訓的內容更具實操性和適用性，使學員更易于接受、消化、理解與運用，從而達到事半功倍的即學即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗，在培訓過程中，更給予參訓者更多的實際指導與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領導能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設訓練營》、
《管理者的六項修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質與激情塑造類：
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓機構的具體個案需求，進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進行隨時查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團、中國移動、北京大學總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心；
服裝品牌：報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團（小叮當）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時代百貨、樂銘貿易、文雀商貿、上海珂潤箱包、宏美商貿；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產(chǎn)業(yè)集團；
機械五金：臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團；
教育機構：北京大學總裁班、清華大學企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班；
國務院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設與運營管理顧問
心態(tài)能量建設與團隊激勵高級訓練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓經(jīng)驗，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設與激勵體系設計提供咨詢與輔導。
二、核心課題：
提供培訓服務有四個方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領導力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理等，其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力，包含體驗式培訓與講座互動式培訓兩種方式。
3、其他說明：
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓或輔導服務。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務，為近百家提供針對性培訓需求，進行訂制性服務，受到企業(yè)與學員的高度認同與持續(xù)增效的服務。
二、授課風格
通過豐富的管理實踐與國內外的管理理論相結合，幽默生動，使培訓的內容更具實操性和適用性，使學員更易于接受、消化、理解與運用，從而達到事半功倍的即學即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗，在培訓過程中，更給予參訓者更多的實際指導與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領導能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設訓練營》、
《管理者的六項修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質與激情塑造類：
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓機構的具體個案需求，進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進行隨時查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團、中國移動、北京大學總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心；
服裝品牌：報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團（小叮當）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時代百貨、樂銘貿易、文雀商貿、上海珂潤箱包、宏美商貿；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產(chǎn)業(yè)集團；
機械五金：臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團；
教育機構：北京大學總裁班、清華大學企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班；
課程對象
企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部分企業(yè)重點骨干
備 注
課程名稱：中高層執(zhí)行力修煉
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