中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
第一講:什么是溝通
什么是溝通
溝通的另一種解釋
溝通的種類
1.非言語性信息溝通渠道
手勢
臉部表情
眼神
姿態(tài)
聲音
對溝通的誤解
1、我們希望溝通時才溝通
2、一組語言對講話者和聽眾的意思相同
3、我們主要通過語言來溝通
4、我們相信他人的講話內(nèi)容,而不是其表達(dá)方式
5、溝通是信息從講話人向聽眾的單項流動
6、為什么要溝通?(圖解)
溝通的重要性
溝通的目的
溝通的功能
工作中的溝通功能
第二講:有效溝通的障礙
有效溝通的障礙
1、環(huán)境的障礙
2、信息傳遞的變異
3、語言(年齡、教育、文化背景)
4、立場的不同
5、態(tài)度與時機(jī)
溝通的種種不當(dāng)
常見溝通的障礙
越過溝通的障礙
克服彼此間的不協(xié)調(diào)
處境控制及運用自己的影響力
溝通的三種常見模式
第三講:如何進(jìn)行溝通
如何進(jìn)行溝通
1、溝通的方式比較1
2、溝通的方式比較2
3、溝通的方式比較3
有效的溝通
自我調(diào)整狀態(tài):牢記溝通的目的--理解
選擇適當(dāng)?shù)姆绞?
有效發(fā)送信息
學(xué)會“ 聽”--弄清對方的目
有效“ 反饋”
選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?
有效發(fā)送
第四講:如何有效的對客人反饋。
學(xué)會借力
學(xué)會決絕
如何說服他人
接收信息的比較
保存信息的比較
記憶比較
第五講:人際溝通的客人風(fēng)格
分析型
支配型
和藹型
表現(xiàn)型
談話的技巧
尋找尋求
恰當(dāng)?shù)奶釂?
開放式問題
封閉式問題
開放式問題的益處
封閉式問題的益處
提問的幾個注意要項
游戲:畫圖
第六講:如何增加別人對自己的好感
微笑的藝術(shù)
贊美的技巧
贊美的地方
贊美的時機(jī)
案例討論
批評的藝術(shù)
用語言表達(dá)自信的技巧
做個明察秋毫的人——運用合理的身體語言
面部表情的應(yīng)用
第七講:傾聽的藝術(shù)
1、讓傾聽成為一種習(xí)慣
2、關(guān)于聽反省自己曾經(jīng)有過的不良習(xí)慣
3、有效傾聽的九個原則
4、積極傾聽
1)、將注意力集中在發(fā)送者告訴你的內(nèi)容上。
2)、告訴自己不要中途判斷,了解事情全貌后再做判斷
3)、記住溝通過程中的無意識因素和情感因素。
4)、積極傾聽的步驟
第八講、與客戶溝通中的看、聽、說及肢體語言的運用
1、 有效溝通的障礙
2、 非語言性信息溝通渠道
手勢
臉部表情
眼神
姿態(tài)
聲音
3、 讓聆聽成為一種習(xí)慣
不良的聆聽習(xí)慣
有效的聆聽9個原則
復(fù)述引導(dǎo)詞語舉例
改變話題舉例
4、如何說服別人
找出促使其行動的原因
充滿熱情,表現(xiàn)熱情
鼓勵參與
將信息換算成利益
綜合視、聽手段
講師簡介
黃錚 老師
2008北京奧運會接待單位培訓(xùn)師
2008北京奧運會服務(wù)人員培訓(xùn)師
有多年的管理培訓(xùn)資歷經(jīng)驗;
先后在多家境內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)任高級咨詢顧問、資深培訓(xùn)師;
先后培訓(xùn)過400多場次課程,訓(xùn)練學(xué)員達(dá)數(shù)8000多人;
人力資源管理專業(yè)畢業(yè),從業(yè)于集團(tuán)公司人力資源中心。
曾培訓(xùn)過2008年北京奧運會接待單位、接待機(jī)構(gòu)
曾是人民大會堂賓館聘請的首位外聘講師
曾被學(xué)員要求延時下課,直到晚間10點的老師
多家境內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)任高級咨詢顧問、資深培訓(xùn)師;
有多年的管理培訓(xùn)資歷經(jīng)驗;
培訓(xùn)風(fēng)格
詼諧幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理;擅長互動式的培訓(xùn)技巧;運用管理游戲寓意哲理的能力強(qiáng)。
以案例導(dǎo)入,以故事穿插,深入淺出,利于學(xué)員接受。
培訓(xùn)特色
量體裁衣:可根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行課程組合;
培訓(xùn)咨詢:培訓(xùn)型咨詢師,在做培訓(xùn)的同時為企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)。
有關(guān)該培訓(xùn)課程全部資料可做為學(xué)員教材。
課程對象
備 注
課程名稱:溝通技巧課程大綱