中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、透過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解職業(yè)化的內(nèi)涵
2、透過學(xué)習(xí)，從職業(yè)化工作形象、工作態(tài)度、工作道德、工作技能幾大方面幫助企業(yè)
落實(shí)職業(yè)化管理
3、透過學(xué)習(xí)，職業(yè)化是企業(yè)樹立知名品牌的基石，通過塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)在逆
境中突圍
課程詳情
“職業(yè)化”就是 “專職化” 或 “專業(yè)化”1、職業(yè)化的內(nèi)涵：（1）職業(yè)化的工作技能；（2）職業(yè)化的工作形象；（3）職業(yè)化的工作態(tài)度；（4）職業(yè)化的工作道德。2、檢討（1）我們這個(gè)行業(yè)的 “核心文化” 和 “基本要求” 是什么？（2）除了自己發(fā)現(xiàn)，我們還要從各個(gè)方面觀察自己的 “不專業(yè)”。
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是中國(guó)企業(yè)的必然方向企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士？
案例：公務(wù)員職業(yè)化；各行業(yè)職業(yè)化傾向討論啟示：?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)定義1.小組討論： 感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？2.什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？3、向軍人、向政府學(xué)習(xí)職業(yè)化理念；從一則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事（一份值得炫耀的名單）；到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？案例故事：致加西亞的信；西點(diǎn)精神：高度負(fù)責(zé)，沒有任何借口。
四．企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念1.敬業(yè)并精業(yè)；松下幸之助的感言；敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作；不是要我做，而是我要做；案例：阿甘正傳中的阿甘2.擁有良好的心態(tài)和信念；積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比；人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析；3、如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？（1）、言行舉止像你希望成為的人；（2）、要心懷必勝、積極的想法；（3）、用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人；（4）、讓你遇到的每一個(gè)人都感到自己重要；（5）、心存感激；（6）、學(xué)會(huì)稱贊別人；（7）、學(xué)會(huì)微笑；（8）、努力尋找最佳的新觀念；
（9）、永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為什么事是不可能的；（10）、培養(yǎng)樂觀與自信精神；4.做事先做人1)做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人；案例：松下的銷售會(huì)；
責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有下面一些表現(xiàn)；工作不要60分，工作沒有100分；2)做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 ；3)做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人； 終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人；4)做一個(gè)了解組織與他人需要的人；5.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)；目的意識(shí)和問題意識(shí)
6.善于情緒管理,不斷提高情商；情商的作用；情商不高的體現(xiàn)；職業(yè)人的情商是成功的決定性因素；7.注重自我激勵(lì)與潛能開發(fā)；認(rèn)清人性的弱點(diǎn)；敢于做夢(mèng)，不甘心于現(xiàn)狀；學(xué)習(xí)一點(diǎn)成功學(xué)—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學(xué)問；職業(yè)理念和潛能開發(fā)；自我潛能開發(fā)；
五、課程總結(jié)：什么是杰出職業(yè)化團(tuán)隊(duì)理念？
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是中國(guó)企業(yè)的必然方向企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士？
案例：公務(wù)員職業(yè)化；各行業(yè)職業(yè)化傾向討論啟示：?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功
職業(yè)化團(tuán)隊(duì)定義1.小組討論： 感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么？2.什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？3、向軍人、向政府學(xué)習(xí)職業(yè)化理念；從一則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事（一份值得炫耀的名單）；到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？案例故事：致加西亞的信；西點(diǎn)精神：高度負(fù)責(zé)，沒有任何借口。
四．企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念1.敬業(yè)并精業(yè)；松下幸之助的感言；敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作；不是要我做，而是我要做；案例：阿甘正傳中的阿甘2.擁有良好的心態(tài)和信念；積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比；人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析；3、如何培養(yǎng)積極的心態(tài)？（1）、言行舉止像你希望成為的人；（2）、要心懷必勝、積極的想法；（3）、用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人；（4）、讓你遇到的每一個(gè)人都感到自己重要；（5）、心存感激；（6）、學(xué)會(huì)稱贊別人；（7）、學(xué)會(huì)微笑；（8）、努力尋找最佳的新觀念；
（9）、永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為什么事是不可能的；（10）、培養(yǎng)樂觀與自信精神；4.做事先做人1)做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人；案例：松下的銷售會(huì)；
責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有下面一些表現(xiàn)；工作不要60分，工作沒有100分；2)做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 ；3)做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人； 終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人；4)做一個(gè)了解組織與他人需要的人；5.工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)；目的意識(shí)和問題意識(shí)
6.善于情緒管理,不斷提高情商；情商的作用；情商不高的體現(xiàn)；職業(yè)人的情商是成功的決定性因素；7.注重自我激勵(lì)與潛能開發(fā)；認(rèn)清人性的弱點(diǎn)；敢于做夢(mèng)，不甘心于現(xiàn)狀；學(xué)習(xí)一點(diǎn)成功學(xué)—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學(xué)問；職業(yè)理念和潛能開發(fā)；自我潛能開發(fā)；
五、課程總結(jié)：什么是杰出職業(yè)化團(tuán)隊(duì)理念？
講師簡(jiǎn)介
關(guān)彬 老師
關(guān)彬，企業(yè)管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；
2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》
培訓(xùn)風(fēng)格
博采眾長(zhǎng)，經(jīng)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)，授課熱情敏銳，條理清晰，運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用，引起學(xué)習(xí)樂趣，使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；
2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》
培訓(xùn)風(fēng)格
博采眾長(zhǎng)，經(jīng)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)，授課熱情敏銳，條理清晰，運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用，引起學(xué)習(xí)樂趣，使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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