課程詳情
第一單元項目管理辦公室概念
項目在組織中的位置
案例：項目組合、項目集、項目之間的關系
案例：項目成功因素分析
什么是PMO
案例：PMO和項目團隊的關系
案例：PMO和項目組合管理的關系
項目管理辦公室和項目辦公室的關系
案例：PMO在組織結構中的位置
PMO的干系人
案例：PMO的基本職能
小組論劍：頭腦風暴
第二單元PMO在項目選擇階段的職責
項目選擇概述
案例：PMO在項目選擇階段的職責綜述
通用的項目選擇過程
內部項目選擇階段PMO的職責
案例：對項目建議書的評審
案例：對項目可行性研究報告的評審
客戶項目選擇階段PMO的職責
案例：對項目機會的評審
案例：對投標文件的評審
案例：對合同條款的評審
PMO的行政工作
小組論劍：頭腦風暴
第三單元PMO在項目啟動和計劃階段的職責
PMO在項目啟動和計劃階段的職責綜述
案例：PMO在此階段的行政支持工作
分配項目編號、建立項目賬戶
評估并確定項目優(yōu)先級
案例：委派或建議項目經理
PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目單元程發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目管理計劃發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目啟動會議
PMO在此階段的主要評審活動
案例：項目管理計劃評審
小組論劍：頭腦風暴
項目在組織中的位置
案例：項目組合、項目集、項目之間的關系
案例：項目成功因素分析
什么是PMO
案例：PMO和項目團隊的關系
案例：PMO和項目組合管理的關系
項目管理辦公室和項目辦公室的關系
案例：PMO在組織結構中的位置
PMO的干系人
案例：PMO的基本職能
小組論劍：頭腦風暴
第二單元PMO在項目選擇階段的職責
項目選擇概述
案例：PMO在項目選擇階段的職責綜述
通用的項目選擇過程
內部項目選擇階段PMO的職責
案例：對項目建議書的評審
案例：對項目可行性研究報告的評審
客戶項目選擇階段PMO的職責
案例：對項目機會的評審
案例：對投標文件的評審
案例：對合同條款的評審
PMO的行政工作
小組論劍：頭腦風暴
第三單元PMO在項目啟動和計劃階段的職責
PMO在項目啟動和計劃階段的職責綜述
案例：PMO在此階段的行政支持工作
分配項目編號、建立項目賬戶
評估并確定項目優(yōu)先級
案例：委派或建議項目經理
PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目單元程發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目管理計劃發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目啟動會議
PMO在此階段的主要評審活動
案例：項目管理計劃評審
小組論劍：頭腦風暴
講師簡介
郭致星 老師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理4.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM5.亞洲風險與危機管理協(xié)會會員6.高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網等11.出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經理）、高項（高級項目經理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經理素質提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內大型工程項目管理經驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
曾服務客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信
課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓
工信部軟考中項（中級項目經理）、高項（高級項目經理）
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
項目風險管理的最佳實踐
項目經理素質提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）
課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內大型工程項目管理經驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓效果立竿見影，深受客戶好評
課程對象
備 注
課程名稱：高效運作項目管理辦公室
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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