一、 到了該組織化的時(shí)刻
 從企業(yè)家的角度看
 從組織生態(tài)看
二、 組織化的目的是責(zé)任分工和分層
 組織化的基本內(nèi)涵
 組織化是通過哪些具體手段實(shí)現(xiàn)和表達(dá)的？
三、 什么樣的組織結(jié)構(gòu)既解放生產(chǎn)力，又不失控
 通過案例解讀組織如何真正跟隨戰(zhàn)略
 揭示組織管控的隱秘力量
 從哪些角度設(shè)計(jì)管控機(jī)制
 幾種經(jīng)典的組織形態(tài)對(duì)比
四、 流程與制度建設(shè)
 流程的重新認(rèn)識(shí)
 流程決定組織還是組織決定流程？
 流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系
 流程為什么要量體裁衣，而不可標(biāo)桿借鑒？
 流程背后的角逐
 你知道流程的本質(zhì)嗎？研究流程本質(zhì)上在研究什么問題？
 流程建設(shè)的思路
 制度體系完善的思路
 什么樣的流程和制度最有效
五、 授權(quán)體系搭建
 如何進(jìn)行集分權(quán)選擇，選擇的標(biāo)尺是什么？
 授權(quán)與制度流程的關(guān)系
六、 確立管理哲學(xué)
 如何看待人
 實(shí)施管理的基本理念和價(jià)值準(zhǔn)繩
七、 破解公司政治生態(tài)
 你了解滋生政治行為的溫床嗎？
 你了解政治行為的生成機(jī)制嗎？
 破譯組織變革的政治密碼
八、 組織化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
 能否把企業(yè)打造成一部機(jī)器？
 企業(yè)家的職能是如何被組織化的？