一、 執(zhí)行力是一個(gè)以人為中心的課題
 大象還能跳舞嗎
 高層意志熱度在層級(jí)向下快速衰減
 士氣低落
 系統(tǒng)紊亂，茫然感
二、 找出那條關(guān)乎效率的驅(qū)動(dòng)鏈
 什么要素在決定著企業(yè)的運(yùn)行效率
 解開效率之謎
三、 考核機(jī)制
 帶你全面了解考核思想的演化過程
 德魯克對(duì)企業(yè)本質(zhì)的揭示
 深刻判識(shí)組織考核與個(gè)人考核
 系統(tǒng)了解考核流程
 如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析的深度
 如何做好績(jī)效溝通
 考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？
 應(yīng)該樹立哪些正確的考核理念
四、 激勵(lì)機(jī)制
 激勵(lì)效果為什么不好？
 外在激勵(lì)的手段
 薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)---五層貫通
 內(nèi)在激勵(lì)的手段
 案例解讀：績(jī)效主義毀了索尼
 案例解讀：扔石頭的小孩
五、 人才布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整
 如何進(jìn)行戰(zhàn)略性布局、操作路徑和注意事項(xiàng)
 如何結(jié)合實(shí)際制定人才的開發(fā)策略
 應(yīng)搭建什么樣的人才優(yōu)選機(jī)制
六、 人才瓶頸識(shí)別
 我們通常把管理問題歸結(jié)為人才瓶頸，什么情況才是真正的人才瓶頸
 人才開發(fā)中的囚徒困境
 告訴你人才瓶頸的組織化解決手段