概述：當(dāng)前企業(yè)管理的新趨勢(shì)：
1、 科學(xué)管理—管理的精細(xì)化；
2、 管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理；
3、 行為科學(xué)管理—對(duì)核心員工的心理的安撫和激勵(lì)；

模塊一：以管理變革帶動(dòng)組織變革
 工作量化—目標(biāo)管理—KPI—指標(biāo)的處理—恰當(dāng)目標(biāo)的制定；
 人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
 差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；
 勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
 科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工素質(zhì)的“均衡性”；

 企業(yè)管理軟的一手：
 對(duì)核心員工的教育；
 管理核心員工的忠誠(chéng)度：Cash ,進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)的階梯，企業(yè)文化的軟約束；
 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
 尊重與歸屬－－成員的正確定位；
 自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

模塊二：以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革

 計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
 通過(guò)對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
 MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning
 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP－CRM
 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。

模塊三：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)組織變革

 組織架構(gòu)沒(méi)有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
 扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去；
 直線職能式；
 事業(yè)部制式；
 模擬分權(quán)制式；
 混合制式；
 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
 項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
 項(xiàng)目矩陣式；
 完全項(xiàng)目式。
 權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
 事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

模塊四：以企業(yè)知識(shí)管理深化組織變革

 對(duì)企業(yè)外顯知識(shí)的吸收，建立知識(shí)共享機(jī)制；
 對(duì)企業(yè)內(nèi)隱知識(shí)的挖掘，尋找內(nèi)隱知識(shí)的來(lái)源；
 企業(yè)吸收外顯知識(shí)的路線圖；
 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識(shí)的路線圖；
 企業(yè)知識(shí)共享與組織變革。

模塊五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革總結(jié)

 以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶價(jià)值；
 精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
 匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；
 英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源；
 立業(yè)圖強(qiáng)：開(kāi)拓企業(yè)新局面。