3E-薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
培訓(xùn)目標(biāo)：
　　薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。
　　人力資源管理者們，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：
　　如何操作職位價(jià)值評價(jià)？
　　如何劃分職位序列和職等職級？
　　如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？
　　如何開展外部市場調(diào)研？
　　如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)？
　　如何調(diào)薪？
　　如何進(jìn)行薪酬套級轉(zhuǎn)軌？
　　如何進(jìn)行總額控制？
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　　如何掌握這些問題的技術(shù)方法和工具，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系？
　　本課程講師基于為幾十家企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以3E（外部公平、內(nèi)部公平、個體公平）為基本理念，以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向，以實(shí)用的操作技術(shù)和工具為展現(xiàn)形式，系統(tǒng)解剖薪酬體系設(shè)計(jì)的全過程，使學(xué)員不僅理解薪酬設(shè)計(jì)最深邃的底層設(shè)計(jì)思想，還有效掌握最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。
培訓(xùn)對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管、薪酬專員
培訓(xùn)時間：
1天
課程提綱：
　　　一、解析薪酬的本質(zhì)
　　　1）薪酬在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置
　　　2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色
　　　3）薪酬的管理意義
　　　4）什么是全面薪酬
　　　5）什么是薪酬體系
　　　6）什么是3E薪酬體系
　　　二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　　　1）內(nèi)部公平設(shè)計(jì)的前提：
　　　　A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式
　　　　B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界
　　　　C：任職資格，界定能力等級標(biāo)準(zhǔn)
　　　2）如何操作職位評價(jià)
　　　　A：職位評價(jià)的常用工具解析
　　　　B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價(jià)值評價(jià)要素
　　　　C：如何二次開發(fā)價(jià)值評價(jià)工具
　　　　D：如何選擇關(guān)鍵職位
　　　　E：如何開展職位評價(jià)培訓(xùn)和組織評價(jià)過程
　　　　F：如何處理評價(jià)結(jié)果
　　　3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系
　　　4）如何規(guī)劃等級
　　　5）職位等級規(guī)劃案例解析
　　　三、3E之外部公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　　　1）如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時常見錯誤
　　　2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值
　　　3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對標(biāo)
　　　4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略
　　　5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計(jì)算職位評價(jià)的分值
　　　6）如何設(shè)計(jì)級幅、級差、重疊度
　　　6）如何形成內(nèi)部具有實(shí)用價(jià)值的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
　　　7）薪酬標(biāo)準(zhǔn)表案例解析
　　　四、3E之個體公平設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　　　1）如何分解薪酬結(jié)構(gòu)
　　　2）績效薪酬的類別和模式
　　　3）薪酬與績效的掛鉤關(guān)系設(shè)計(jì)
　　　4）如何設(shè)計(jì)績效調(diào)薪矩陣
　　　5）基于運(yùn)營重點(diǎn)的專項(xiàng)激勵方案設(shè)計(jì)和案例示意
　　　6）如何設(shè)計(jì)基于能力提升的薪酬晉升機(jī)制
　　　五、薪酬管理體系的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
　　　1）福利的四種性質(zhì)和設(shè)計(jì)方法
　　　2）如何進(jìn)行總額控制
　　　3）薪酬制度還應(yīng)該涵蓋哪些規(guī)則
　　　4）規(guī)范的薪酬制度案例解析
　　　5）如何進(jìn)行薪酬套級測算
　　　6）如何處理現(xiàn)有員工套級套不進(jìn)去的情況，包括高出標(biāo)準(zhǔn)和低于標(biāo)準(zhǔn)兩種情況
　　　7）對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系
　　　六、課堂互動與問答
　　　1）上述課程答疑
　　　2）針對學(xué)員自身企業(yè)所遇到的問題進(jìn)行征集
　　　3）現(xiàn)場解答問題，給出建議