課程詳情
第一部分： 什么是供應鏈與供應鏈管理？
物流與供應鏈的定義及發(fā)展
物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系
什么是第三方、第四方物流
供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）
供應鏈管理的目標及要求
供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)
供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
供應鏈下的供應商評估體系介紹
信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
供應鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）
★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：供應鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
供應鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較
供應鏈管理需要六項核心能力介紹
供應鏈管理有待進一步研究的問題
供應鏈管理的五大支點
制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的七大原理
制造業(yè)供應鏈設計的九項原則
制造業(yè)供應鏈績效分析及主要存在的主要問題
制造業(yè)物流與供應鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
供應鏈管理與優(yōu)化的思考與分析
★案例：宜家家居供應鏈管理的成功之道；
★案例：豐田供應鏈競爭優(yōu)勢是如何形成的？
★案例：我國手機企業(yè)供應鏈與成本競爭優(yōu)勢是如何形成的？
第三部分：供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理
集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
供應鏈一體化管理（……）
生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（優(yōu)劣勢分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（各種物流模式的應用范圍與優(yōu)勢）
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
設計、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
庫存策略與規(guī)劃管理
物流與供應鏈的信息化管理策略
延遲制造與快速反應管理
精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇
……
★案例：某大型電器制造集團的供應鏈業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享；
★案例：某電器集團供應鏈管理項目實施案例分享；
第四部分 供應鏈管理之---戰(zhàn)術管理
全球采購與B2B&B2C采購模式
物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造技術
供應鏈管理信息管理技術（．．．．．．）
JIT、VMI、JMI等技術
協(xié)同計劃、預測與補貨技術
U型布局與看板管理技術
降低供應鏈管理成本的十大戰(zhàn)略
★案例：降低供應鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討
供應鏈成本分析技術
成本與利潤的關系
成本與批量的關系
成本與質(zhì)量的關系
成本與提前期的關系
成本與響應及服務的關系
成本與總成本的關系
……
快速響應(QR)方法與工具
供應鏈IT平臺建設與智能分析工具
……
★案例：系列供應鏈管理技術綜合應用案例分析與分享；
第五部分 供應鏈管理之----計劃管理
預測與計劃管理
如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的原則與一般步驟
需求預測制定的６種方法
生產(chǎn)計劃制定的４種方法
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；
物料齊套供應管理
生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
物料齊套管理辦法及工具
如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
相關需求\獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
庫存控制管理
庫存控制的任務與目標
一個平衡
三不原則
5R原則
……
庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
需求特性（獨立需求與相關需求）
供應特性（提前期/起訂點/折扣…）
進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
經(jīng)濟訂貨批量EOQ問題探討
★案例：EOQ案例分析及運算過程分析
經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ問題探討
★案例：EPQ案例分析及運算過程分析
供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制(50余種方法詳細講解)
案例：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；
第六部分 供應鏈管理之---采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理
1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？
◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購
◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇ 戰(zhàn)略5：．．．．．．
……
★案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討；
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險？
◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類
◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類
◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術6：．．．．．．
……
★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)采購策略分析與探討；
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護供應商關系，來降低交付風險？
◇ 供求定位模型1與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型2與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型3與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型4與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型5與采購戰(zhàn)略分析
◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與供應商的關系？
★案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹
第八部分 供應鏈管理之----倉儲物流管理
生產(chǎn)物流管理
預測與計劃管理
能力計劃與系統(tǒng)布置
生產(chǎn)計劃與物料供應管理
庫存控制與管理
……
銷售物流管理
銷售物流規(guī)劃
渠道庫存管理
銷售物流客戶服務
銷售物流的配送管理
銷售物流外包管理
電子商務物流管理
供應鏈一體化下的營銷管理
如何有效進行成品倉儲管理
如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào)
成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程
配送中心的概念、種類、功能介紹
歐美發(fā)達國家的配送中心
我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
配送中心的現(xiàn)代化物流技術
配送中心的工藝及運作管理
如何布置倉儲收發(fā)線
如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
★案例：海爾物流配送中心案例分析
★案例：某集團公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設計方案分析
第八部分：供應鏈管理之----供應鏈績效管理
1. 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6. 供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進10大方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9. 如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
★案例：某大型電子制造集團供應鏈績效評估體系探討
★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)供應鏈績效評估體系詳述；
★案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討。
物流與供應鏈的定義及發(fā)展
物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系
什么是第三方、第四方物流
供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）
供應鏈管理的目標及要求
供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)
供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
供應鏈下的供應商評估體系介紹
信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
供應鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）
★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：供應鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險
供應鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展比較
供應鏈管理需要六項核心能力介紹
供應鏈管理有待進一步研究的問題
供應鏈管理的五大支點
制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的七大原理
制造業(yè)供應鏈設計的九項原則
制造業(yè)供應鏈績效分析及主要存在的主要問題
制造業(yè)物流與供應鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討
供應鏈管理與優(yōu)化的思考與分析
★案例：宜家家居供應鏈管理的成功之道；
★案例：豐田供應鏈競爭優(yōu)勢是如何形成的？
★案例：我國手機企業(yè)供應鏈與成本競爭優(yōu)勢是如何形成的？
第三部分：供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理
集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）
供應鏈一體化管理（……）
生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（優(yōu)劣勢分析與借鑒）
物流規(guī)劃與管理（各種物流模式的應用范圍與優(yōu)勢）
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
設計、采購、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略
推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
庫存策略與規(guī)劃管理
物流與供應鏈的信息化管理策略
延遲制造與快速反應管理
精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理
ODM、OEM策略選擇
……
★案例：某大型電器制造集團的供應鏈業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享；
★案例：某電器集團供應鏈管理項目實施案例分享；
第四部分 供應鏈管理之---戰(zhàn)術管理
全球采購與B2B&B2C采購模式
物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造技術
供應鏈管理信息管理技術（．．．．．．）
JIT、VMI、JMI等技術
協(xié)同計劃、預測與補貨技術
U型布局與看板管理技術
降低供應鏈管理成本的十大戰(zhàn)略
★案例：降低供應鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討
供應鏈成本分析技術
成本與利潤的關系
成本與批量的關系
成本與質(zhì)量的關系
成本與提前期的關系
成本與響應及服務的關系
成本與總成本的關系
……
快速響應(QR)方法與工具
供應鏈IT平臺建設與智能分析工具
……
★案例：系列供應鏈管理技術綜合應用案例分析與分享；
第五部分 供應鏈管理之----計劃管理
預測與計劃管理
如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的原則與一般步驟
需求預測制定的６種方法
生產(chǎn)計劃制定的４種方法
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；
物料齊套供應管理
生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
物料齊套管理辦法及工具
如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
相關需求\獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
庫存控制管理
庫存控制的任務與目標
一個平衡
三不原則
5R原則
……
庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
需求特性（獨立需求與相關需求）
供應特性（提前期/起訂點/折扣…）
進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
經(jīng)濟訂貨批量EOQ問題探討
★案例：EOQ案例分析及運算過程分析
經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPQ問題探討
★案例：EPQ案例分析及運算過程分析
供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制(50余種方法詳細講解)
案例：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；
第六部分 供應鏈管理之---采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理
1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？
◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購
◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇ 戰(zhàn)略5：．．．．．．
……
★案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討；
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險？
◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案
◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類
◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類
◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類
◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類
◇ 戰(zhàn)術6：．．．．．．
……
★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)采購策略分析與探討；
3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護供應商關系，來降低交付風險？
◇ 供求定位模型1與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型2與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型3與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型4與采購戰(zhàn)略分析
◇ 供求定位模型5與采購戰(zhàn)略分析
◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與供應商的關系？
★案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹
第八部分 供應鏈管理之----倉儲物流管理
生產(chǎn)物流管理
預測與計劃管理
能力計劃與系統(tǒng)布置
生產(chǎn)計劃與物料供應管理
庫存控制與管理
……
銷售物流管理
銷售物流規(guī)劃
渠道庫存管理
銷售物流客戶服務
銷售物流的配送管理
銷售物流外包管理
電子商務物流管理
供應鏈一體化下的營銷管理
如何有效進行成品倉儲管理
如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào)
成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程
配送中心的概念、種類、功能介紹
歐美發(fā)達國家的配送中心
我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
配送中心的現(xiàn)代化物流技術
配送中心的工藝及運作管理
如何布置倉儲收發(fā)線
如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
★案例：海爾物流配送中心案例分析
★案例：某集團公司物流配送中心項目總體規(guī)劃設計方案分析
第八部分：供應鏈管理之----供應鏈績效管理
1. 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6. 供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進10大方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9. 如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
★案例：某大型電子制造集團供應鏈績效評估體系探討
★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)供應鏈績效評估體系詳述；
★案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討。
講師簡介
吳誠 老師
工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士
企業(yè)咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師，國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目證講師，中國注冊采購師認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗，先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團,擔任生產(chǎn)、計劃、采購、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等管理職務。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓機構(gòu)主講《供應鏈管理與優(yōu)化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產(chǎn)運作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。
曾經(jīng)工作或服務過的企業(yè)與協(xié)會（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL，華凌空調(diào)，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。
企業(yè)咨詢高級顧問，供應鏈管理高級顧問，培訓講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師，國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目證講師，中國注冊采購師認證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗，先后供職于華為技術、富士康科技、康佳集團,擔任生產(chǎn)、計劃、采購、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等管理職務。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗，具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗，現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓機構(gòu)主講《供應鏈管理與優(yōu)化》、《供應商評估與采購成本控制》、《采購與供應商管理》、《采購運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《如何有效管理供應商》、《生產(chǎn)運作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動學員主動參與的熱情，受到廣大客戶及學員的一致贊譽與信任。
曾經(jīng)工作或服務過的企業(yè)與協(xié)會（包括但不限于）：華為技術有限公司，富士康科技集團，美的電器，康佳集團，上海大陸泰密克，廣東電信、TCL，華凌空調(diào)，臺達，偉創(chuàng)力，珠海精品，東莞泰科，東莞光寶，深圳華榮，深圳盛凌，東莞美爾墩電子制品廠，東莞成源文具廠，深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟，某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理人員，及供應鏈專業(yè)人員。
備 注
課程名稱：供應鏈管理與優(yōu)化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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