中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
“‘工欲善其事,必先利其器’。班組長們不會應用一些必需的管理工具,還叫什么基層管理者,更談不上其工作的高效率、高品質。當然,不能讓大家只掌握管理工具的形,要掌握其實質,要不然就談不上活學活用了”。
   “對于班組長們,只掌握班組內部的管理流程是遠遠不夠的,關注局部的利益而不顧公司整體的事情不在少數(shù)吧。要讓班組長們了解公司整體的業(yè)務流程、了解班組在這個業(yè)務流程中的作用、與班組有業(yè)務聯(lián)系的部門的作用,他們才會清楚公司的利潤是從哪里來的,才能改變考慮問題的思路,扯皮的事情才會減少。公司都沒錢賺了,班組工作還有什么意義”。
   … …
   課程力求全面性、系統(tǒng)性、通俗性、實用性兼顧,講授追求引導、體驗與互動,是企業(yè)提升班組長素質與管理技能的最權威課程。



課程詳情

第一部份: 班組長角色認知和職業(yè)品質
一、班組長的基本職能
二、班組長日常管理要項
三、班組長定位
四、管理層的區(qū)別
五、基層管理人員常見的問題
----“不能型”與“不愿型”
----“干與不干”
----應提倡“三講三不講”原則
----“找方法”與“找借口”
----管理人員“三忌”
六、班組長的基本能力
----班組長的基本能力之一:提供信息
----班組長的基本能力之二:接收信息
----班組長的基本能力之三:領導部門
----班組長的基本能力之四:輔導員工
七、形形色色的班組長
八、問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別

第二部份: 打造高效的執(zhí)行力—執(zhí)行力管理要點
一、班組長的執(zhí)行力與角色
1、下屬最不能容忍的班組長
2、選拔執(zhí)行型人才
3、提升管理者的執(zhí)行力
4、什么是團隊
5、團隊制度建設
6、制度的基本原則
7、制度為什么不能執(zhí)行
8、團隊驅動系統(tǒng)
9、團隊文化三要素
二、當前在職輔導面臨的問題
1、主管應扮演的4種輔導角色
2、主管的情景領導法
3、員工發(fā)展的不同階段適用的領導風格

第三部份: 以點帶面—班組現(xiàn)場管理要點
一、什么是現(xiàn)場
1、現(xiàn)場為什么重要
2、現(xiàn)場管理中的3者3現(xiàn)主義
3、現(xiàn)場管理的水準
4、基層主管與改善的關系
二、環(huán)境管理
6S之基礎知識及實施要領
三、目視管理的內容

第四部分: 現(xiàn)場操作管理
一、人員的管理
二、設備管理
三、物料管理
四、看板管理

第五部分: 成本控制
一、成本管理的內容
二、什么是浪費
三、消除浪費的四步驟
四、了解七類浪費
五、工業(yè)工程方法

第六部分: 員工培養(yǎng)
一、員工 “態(tài)度與能力”分析模型
二、OJT (On the Job Training)
三、新員工教育與培訓
四、在職人員的訓練與學習
五、員工激勵技能訓練
1、什么是激勵?
2、激勵的誤區(qū)
3、激勵方法
六、目標管理技能訓練
七、績效考核技能訓練

第七部分: 人際關系管理
一、有效的組織溝通
二、早會溝通
三、班組的日常管理
四、有效的傾聽
五、溝通技巧

第八部分: 如何報告和解決問題
一、有效的報告方法
1、報告時機
2、如何報告?
3、匯報工作的三大紀律、六項注意
二、如何接受命令?
三、如何解決問題
四、怎樣做職業(yè)生涯規(guī)劃?


講師簡介

  魯鵬 老師
國內生產管理專家,全國著名培訓師,時代光華特聘講師、臺州職業(yè)技術學院特聘講師、浙江培訓研究中心特聘講師。實務型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統(tǒng),注重培養(yǎng)學員實際能力。

講課風格:
講故事、講案例、電影輔助、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓,為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務,其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務》《現(xiàn)場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。


課程對象

生產部班組長 主管 車間主任 經理 廠長


備    注

課程名稱:杰出班組長實操訓練營



 

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