課程詳情
統(tǒng)計過程的控制概述
變差的普通及特殊原因、局部措施和對系統(tǒng)采取措施
直方圖、符合性質(zhì)量和質(zhì)量損失函數(shù)
變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
3σ原理、中心極限定理和兩種錯誤
過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)
過程能力解釋、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
過程短期能力研究與過程長期能力研究
公差中心與目標不重合時的過程能力指數(shù)Cpm
過程能力改進
減少普通原因持續(xù)改進過程潛力
減少特殊原因持續(xù)改進過程表現(xiàn)
能力指數(shù)計算流程
能力指數(shù)計算實例
過程能力指數(shù)研究時機
過程能力和過程性能指數(shù)計算前提條件
過程能力指數(shù)計算的樣本量與置信區(qū)間
公差中心與目標不重合時的過程能力指數(shù)Cpm
設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計算
設(shè)備能力研究范圍
計算Cmk流程
Minitab計算Cmk
正態(tài)性檢驗及非正態(tài)分布的過程能力計算
Minitab正態(tài)性檢驗
Minitab Box-Cox,Johnson變換
Minitab非正態(tài)分布的過程能力計算
統(tǒng)計過程的控制實施流程
使用控制圖的準備
過程變差分析及變差模型建立
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC與控制計劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測性維護的關(guān)系
均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
均值-標準差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-標準差圖與均值-極差圖圖的比較
均值-標準差圖案例分析
單值-移動極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
單值-移動極差圖與均值-極差圖圖的比較
單值-移動極差圖案例分析
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限
計量型控制圖應(yīng)用有限分級數(shù)計數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
Minitab的SPC應(yīng)用
minitab過程能力和過程性能應(yīng)用
minitab控制圖應(yīng)用
Minitab中I-M-R/S控制圖原理及應(yīng)用案例
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC變差模型建立及實施
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC模型建立
多品種小批量過程能力和過程性能
多品種小批量控制圖:偏差控制圖、標準控制圖和穩(wěn)定控制圖
非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖
PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報告
變差的普通及特殊原因、局部措施和對系統(tǒng)采取措施
直方圖、符合性質(zhì)量和質(zhì)量損失函數(shù)
變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”
3σ原理、中心極限定理和兩種錯誤
過程能力指數(shù)和過程性能指數(shù)
過程能力解釋、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk
過程短期能力研究與過程長期能力研究
公差中心與目標不重合時的過程能力指數(shù)Cpm
過程能力改進
減少普通原因持續(xù)改進過程潛力
減少特殊原因持續(xù)改進過程表現(xiàn)
能力指數(shù)計算流程
能力指數(shù)計算實例
過程能力指數(shù)研究時機
過程能力和過程性能指數(shù)計算前提條件
過程能力指數(shù)計算的樣本量與置信區(qū)間
公差中心與目標不重合時的過程能力指數(shù)Cpm
設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計算
設(shè)備能力研究范圍
計算Cmk流程
Minitab計算Cmk
正態(tài)性檢驗及非正態(tài)分布的過程能力計算
Minitab正態(tài)性檢驗
Minitab Box-Cox,Johnson變換
Minitab非正態(tài)分布的過程能力計算
統(tǒng)計過程的控制實施流程
使用控制圖的準備
過程變差分析及變差模型建立
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC與控制計劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測性維護的關(guān)系
均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
均值-標準差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-標準差圖與均值-極差圖圖的比較
均值-標準差圖案例分析
單值-移動極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
單值-移動極差圖與均值-極差圖圖的比較
單值-移動極差圖案例分析
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限
計量型控制圖應(yīng)用有限分級數(shù)計數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
Minitab的SPC應(yīng)用
minitab過程能力和過程性能應(yīng)用
minitab控制圖應(yīng)用
Minitab中I-M-R/S控制圖原理及應(yīng)用案例
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC變差模型建立及實施
多品種小批量生產(chǎn)過程SPC模型建立
多品種小批量過程能力和過程性能
多品種小批量控制圖:偏差控制圖、標準控制圖和穩(wěn)定控制圖
非正態(tài)分布控制圖及其它（新的）控制圖
PPAP第四版關(guān)于過程能力分析報告
講師簡介
朱躍進 老師
機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術(shù)質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。
主要服務(wù)項目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓/全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風格：
近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。
主要服務(wù)項目：
質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術(shù)、QFD、ZD和COQ、質(zhì)量檢驗管理方法、TQM全面品質(zhì)管理、5S推行實務(wù)與目視管理、品質(zhì)管理培訓/全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練；
管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核
顧問師風格：
近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！
服務(wù)客戶：
海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權(quán)進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。
課程對象
技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員和內(nèi)審員。
備 注
課程名稱：統(tǒng)計過程控制SPC培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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