課程詳情
主題一：從管理走向領導
領導力的本質(zhì)
管理與領導
成功領導所需要的個人品質(zhì)
開發(fā)中層的領導技能
輔導工具：領導力模型
中層領導力的六項修煉
主題二：塑造自己的領導風格
全范圍領導模型
領導行為決定領導風格
決定領導行為的三個變量
環(huán)境的權變因素
下屬的權變因素
四種基本的領導方式
根據(jù)員工不同發(fā)展階段的領導風格
測試：您的領導方式處在哪個階段
當代領導面臨的新問題
主題三：建立信任與影響力
領導者的心理定格能力
三種信任類型
信任的基本法則
建立信任的五個維度
應用工具：行為塑造的四大方法
提升策略與行動方案
主題四：掌握人性的激勵
激勵的本質(zhì)
激勵的現(xiàn)狀和誤區(qū)
有效激勵的五大策略
實務案例：還有其他辦法調(diào)動員工積極性嗎？
情景演練：如何贊美與積極反饋？
管理工具：《Q12管理水平測試》
行動方案：領導力反思練習
主題五：有效的決策
決策的“道、法、術、器”
決策的本質(zhì)和三個領域
決策三步法
日常事務決策的典型問題
群體決策與溝通原則
決策的要素與價值溝通
主題六：有效的會議
溝通的冰山模式
沒有反饋就不叫會議
創(chuàng)造性籌劃會議
主持建設性會議
一對一會議
提高會議溝通效率的工具
主題七：領導變革
推行有計劃的變革
領導變革的法則
組織創(chuàng)造力測試
組織創(chuàng)新的障礙
激發(fā)創(chuàng)新的組織變量
案例分析：海爾、寶潔的系統(tǒng)創(chuàng)新
激發(fā)人員的創(chuàng)造力
輔導工具：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》
主題八：塑造組織文化
企業(yè)文化影響心理環(huán)境
企業(yè)文化的三個變量
塑造回應顧客的文化
構(gòu)建顧客文化的6個變量
案例：優(yōu)秀企業(yè)如何遠離了顧客？
塑造合乎道德的組織文化
企業(yè)文化變革
案例：華為的文化變革
領導者的核心價值觀
輔導工具：《企業(yè)文化特性檢視》
領導力的本質(zhì)
管理與領導
成功領導所需要的個人品質(zhì)
開發(fā)中層的領導技能
輔導工具：領導力模型
中層領導力的六項修煉
主題二：塑造自己的領導風格
全范圍領導模型
領導行為決定領導風格
決定領導行為的三個變量
環(huán)境的權變因素
下屬的權變因素
四種基本的領導方式
根據(jù)員工不同發(fā)展階段的領導風格
測試：您的領導方式處在哪個階段
當代領導面臨的新問題
主題三：建立信任與影響力
領導者的心理定格能力
三種信任類型
信任的基本法則
建立信任的五個維度
應用工具：行為塑造的四大方法
提升策略與行動方案
主題四：掌握人性的激勵
激勵的本質(zhì)
激勵的現(xiàn)狀和誤區(qū)
有效激勵的五大策略
實務案例：還有其他辦法調(diào)動員工積極性嗎？
情景演練：如何贊美與積極反饋？
管理工具：《Q12管理水平測試》
行動方案：領導力反思練習
主題五：有效的決策
決策的“道、法、術、器”
決策的本質(zhì)和三個領域
決策三步法
日常事務決策的典型問題
群體決策與溝通原則
決策的要素與價值溝通
主題六：有效的會議
溝通的冰山模式
沒有反饋就不叫會議
創(chuàng)造性籌劃會議
主持建設性會議
一對一會議
提高會議溝通效率的工具
主題七：領導變革
推行有計劃的變革
領導變革的法則
組織創(chuàng)造力測試
組織創(chuàng)新的障礙
激發(fā)創(chuàng)新的組織變量
案例分析：海爾、寶潔的系統(tǒng)創(chuàng)新
激發(fā)人員的創(chuàng)造力
輔導工具：《組織創(chuàng)新能力變量檢視表》
主題八：塑造組織文化
企業(yè)文化影響心理環(huán)境
企業(yè)文化的三個變量
塑造回應顧客的文化
構(gòu)建顧客文化的6個變量
案例：優(yōu)秀企業(yè)如何遠離了顧客？
塑造合乎道德的組織文化
企業(yè)文化變革
案例：華為的文化變革
領導者的核心價值觀
輔導工具：《企業(yè)文化特性檢視》
講師簡介
柳瑞軍 老師
管理創(chuàng)新培訓專家
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
金牌培訓師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學特聘客座教授
國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
有近10年在國家機關工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動，長期為黨政機關及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進行管理培訓，深獲贊譽和好評！
專業(yè)資歷：
經(jīng)濟學學士、工商管理碩士MBA、第二法學學士；
清華大學總裁班高級工商管理授課講師
北京大學營銷總裁班特聘講師
河北科技大學特聘客座教授
2007年度國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
2012年中國企業(yè)教育百強大會“中層管理”專業(yè)十佳培訓師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
CMC國際注冊管理咨詢師
全國統(tǒng)一認證審計師資格、律師資格
山東電臺《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。
代表著作：
《錘煉道德品質(zhì)》
《企業(yè)道德建設》等兩本行業(yè)指定培訓教材。
擅長培訓領域：管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓練、領導力、管理技能。
授課風格：
具有極強的課程研發(fā)能力，獨創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓方法：綜合采用互動講授、實戰(zhàn)演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課；
授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內(nèi)容：密切結(jié)合培訓需求針對性設計，實戰(zhàn)實用，啟迪心智，為企業(yè)和學員帶來實效和超值收獲，是學員滿意度和單位認可度極高的管理實戰(zhàn)培訓師！
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
金牌培訓師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學特聘客座教授
國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
有近10年在國家機關工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點，深知管理中存在的問題，思維開闊，授課生動，長期為黨政機關及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進行管理培訓，深獲贊譽和好評！
專業(yè)資歷：
經(jīng)濟學學士、工商管理碩士MBA、第二法學學士；
清華大學總裁班高級工商管理授課講師
北京大學營銷總裁班特聘講師
河北科技大學特聘客座教授
2007年度國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
2012年中國企業(yè)教育百強大會“中層管理”專業(yè)十佳培訓師；
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
CMC國際注冊管理咨詢師
全國統(tǒng)一認證審計師資格、律師資格
山東電臺《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。
代表著作：
《錘煉道德品質(zhì)》
《企業(yè)道德建設》等兩本行業(yè)指定培訓教材。
擅長培訓領域：管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓練、領導力、管理技能。
授課風格：
具有極強的課程研發(fā)能力，獨創(chuàng)的課程體系，授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓方法：綜合采用互動講授、實戰(zhàn)演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課；
授課形式：活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力，課堂氣氛活躍；
授課內(nèi)容：密切結(jié)合培訓需求針對性設計，實戰(zhàn)實用，啟迪心智，為企業(yè)和學員帶來實效和超值收獲，是學員滿意度和單位認可度極高的管理實戰(zhàn)培訓師！
課程對象
備 注
課程名稱：銀行MIP三階：從管理走向領導
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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