中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
一、明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位
  二、如簡化問題,分析問題,時間管理,有效溝通和授權等的高效工作方法
  三、掌握工作計劃,工作組織,執(zhí)行控制的方法和技巧
  四、掌握人才識別,培育下屬,管理下屬,激勵下屬的方法和技巧



課程詳情

第一篇、管理干部素質與自我技能篇
一、 管理角色與心態(tài)定位
   1. 一個干部10年后的醒悟:
終于找到了升不上去的原因
   2. 管理干部在組織中的身份
   3. 管理干部要對誰負責?
   4. 要做什么樣的上司和下屬?
  二、 管理溝通技能
   1. 表達的技巧
   2. 傾聽的藝術
   3. 如何贊美 -- 欣賞是最好的溝通方式
   4. 如何開好管好會議?
   5. 高效報告方法 -- 制作圖表的竅門
   6. 金字塔寫作技巧 --
HOW&WHY的邏輯結構
   7. 演講技巧 -- 任何人都可以成功演講!
  三、 管理問題分析與解決
   1. 如何判斷和描述問題?
   2. 舉重若輕 -- 如何簡化問題的技巧
   3. 分析問題解決問題的方法工具
邏輯樹----流程圖----QC7手法
  四、 時間管理技能
   1. 把握正確的時間觀念
   2. 什么是明智的時間管理策略?
   3. 如何識別你最重要的工作?
   4. 制定工作和生活的目標
   5. 有效計劃與執(zhí)行的技巧
   6. 如何培養(yǎng)好的使用時間習慣?
  五、 管理干部的授權技能
   1. 授權的目的
   2. 授權的好處
   3. 把握授權的原則 -- 什么事可以授權,
什么事不要授權?
   4. 授權的技巧
授權分解
分解授權
   【練習】:工作授權分解

第二篇、中層管理組織與管理技能篇
  一、 管理工作計劃
   1. 計劃的目的是什么?
   2. 如何設定目標?
   3. 如何進行目標管理?
   4. 決策的方法和工具
   5. 如何進行工作分解?
   6. 工作排序的方法工具
   4. 如何從職責設計目標?
   5. 人事人崗匹配的原則方法
  二、組織成長與人員培育
   1.組織成長與員工培育的關系
   2.員工培訓的“雞鴨魚”理論
   3.員工培育實用方法解析
   4.員工培訓培訓與分類
  三、 組織執(zhí)行控制之過程控制
1.中國企業(yè)提升執(zhí)行力為什么要
一手抓過程一手抓結果?
   2. 過程控制的原理,方法和工具
如何進行工作細化管理 -- 分解管理法
規(guī)則應如何制定 -- 三要素控制法
如何強化工作力度 -- 稽核控制法
如何培養(yǎng)和滲透責任文化
 四、 組織執(zhí)行控制之結果控制
  1. 目標管理與績效考核
  2. 績效管理成功的要素有哪些?
  3. 如何進行績效計劃和溝通?
  4. 目標制定的方法
  5. 績效考核的流程和方法
   【案例】:從考核表到績效獎金的過程
  6. 常見問題應對方法
  7. 如何進行績效面談?
  8. 績效考核的靈活應用
   【案例】:點點考核
   【案例】:點面考核


講師簡介

  金峙汛 老師
人力資源培訓訓練開發(fā)顧問
《春城晚報》特別指導顧問
中國移動通信聯(lián)合會高級講師
中國成長型企業(yè)研究院常務副院長


職場歷程
  1998-2004年,中國太保集團湖北有限公司十大“種子講師”,在保險代理人、保險經(jīng)濟人、壽險營銷、銀險渠道等領域開發(fā)并巡講了系列課程。
  2004-2006年,法國索菲亞湖北區(qū)營銷總監(jiān),在專賣店與品牌店管理運營有著獨到營銷思路,賣場營銷管理、產(chǎn)品陳列、大客戶營銷制度設計貫徹成為華中區(qū)域典范。
  2006-2010年,上海景怡市場研究有限公司副總經(jīng)理(中國CMCA資深講師,)在移動通信行業(yè)中營業(yè)廳、社會渠道、政企部、熱線、電子渠道模塊有著豐富的咨詢培訓案例,尤其是實戰(zhàn)輔導植入項目成為通信講師中獨具優(yōu)勢。在市場分析、渠道布局、經(jīng)營管理中有著高管的成熟閱歷。
  2010年至今,自由講師(總經(jīng)理顧問),在通信、建材、保險、石化、企業(yè)家協(xié)會多個行業(yè)中有著品牌課程,走遍了祖國各地,授課輔導、咨詢策劃項目無數(shù),并成為多家公司高級特聘顧問。

優(yōu)勢領域
  金峙汛老師,常駐上海,有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備良好的管理體系整合能力,在市場營銷和團隊管理方面有著深厚的造詣。擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗,近10年來培訓輔導人數(shù)達10萬人之多,熟悉從管理研究、咨詢設計、課程開發(fā)、課程設計、培訓授課、崗位輔導、能力測試全方位咨詢培訓指導過程;善于將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結合,善于通過教練式、參與式等教學方法,注重讓學員體驗,并能充分調動學員學習熱情,培訓效果也深受學員好評。
  從基層不斷歷練中成為實戰(zhàn)講師團講師,擅長將工作經(jīng)驗閱歷育化成實用、實戰(zhàn)與實效的培訓課程,其設計課程多次載入多家總公司教材,授課被譽為“最佳風范獎”。培訓領域涉及“人際溝通”、“渠道經(jīng)銷”、“營銷技能”、“團隊管理”、“講師塑造”、“品牌推廣”等。具有豐富的咨詢培訓運作經(jīng)驗、獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力,擁有良好的口碑和贊譽
風格特點
  一貫奉行“從課堂走向崗位、從能力走向修為”的培訓理念,在企業(yè)管理咨詢培訓中采用實戰(zhàn)指導為提升的核心手段,從理念入手,從“思維引導,行動改變”來最大化轉化培訓成果,培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出。注重提煉技能核心精髓,易學易懂,方便學員學以致用,可直接提升學員相關技能,實用有效,可操作性與可復制性強,培訓風格最以創(chuàng)新、實用和幽默擅長,過程風趣又發(fā)人深思,話家常一樣并切中要害的課堂呈現(xiàn),幫助眾多的學員建立自我提升系統(tǒng)。
2013主講課程
序號 課程類別 課程主題 授課對象 授課時長
1 營銷類 主題一: “ 鳳凰展翅”
     營銷員銷售能力提升培訓 導購、營銷員 3天
2 主題二: “摧城拔寨”
     大客戶精準營銷與維系培訓 大客戶經(jīng)理、資深營銷員、銷售經(jīng)理 3天
3 主題三:“渠道為王”
代理商開發(fā)與網(wǎng)點助銷能力提升 渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 3天
4 主題四:“讓產(chǎn)品動起來”
      營銷策劃與推廣實戰(zhàn)能力提升 策劃經(jīng)理、營銷經(jīng)理、市場總監(jiān) 3天
5 主題五:“智慧魔方”
      整合營銷思維與創(chuàng)優(yōu) 營銷經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷副總、董事 2天
6 管理類 主題六:“握住精彩”
      店面銷售管理能力提升 班組長、店長、主管 3天
7 主題七: “贏在中堅”
      中層管理者綜合能力提升 中層經(jīng)理、部門負責人 2天
8 TTT類 主題八:“講壇風采”
      TTT內(nèi)訓師塑造培訓 內(nèi)訓師、人資培訓主管 3-5天

服務對象

涉及通信、保險、建材、能源、汽車等行業(yè),專為企業(yè)管理、員工培訓、市場研究、
方案策劃等方面提供特色服務,服務企業(yè)如下:
通信行業(yè):上海移動、上海聯(lián)通、浙江移動、重慶移動、山東移動、陜西移動、四川移動、安徽移動、內(nèi)蒙移動、閔行移動、杭州移動、寧波移動、紹興移動、衢州移動、湖州移動、嘉興移動、濟寧移動、馬鞍山移動、巢湖移動、滁州移動、銅陵移動、池州移動、安慶移動、武漢移動、河南聯(lián)通
制造行業(yè):東風汽車集團、法國索菲亞、德國圣堡羅、重慶星星門業(yè)、湖南華凌線纜
能源領域:中國石油化工、中國電力、中國燃氣、中國石油
金融行業(yè):中國工商行業(yè)、中國太保、中國人壽、中國財保、泰康人壽、陽光人壽
行業(yè)協(xié)會:中國中小型企業(yè)協(xié)會、云南民營企業(yè)協(xié)會、云南女企業(yè)家協(xié)會、云南安徽商會
其他行業(yè):云南易方天、上海佳裕貿(mào)易、昆百大集團、云南藍天電子、 云南華州大酒店、 浙江南都集團、頂固家居、云南嘉華集團


課程對象

中層經(jīng)理、部門經(jīng)理等


備    注

課程名稱:“管理精進 贏在中堅”—中層管理者綜合能力提升培訓課案



 

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