概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結合，估計耗時1小時）
一、項目管理的歷史
　　背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
　　“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、項目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項目
　　項目管理知識體系PMBOK簡介
　　項目五大生命周期
　　項目九大知識域
　　項目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項目管理成熟度模型OPM3
　　三個層次的PMO
　　多項目管理與項目組合管理概覽

單項目管理部分
第一單元 項目啟動系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握

項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習

項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）

項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表

項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結構圖）

第二單元 項目計劃系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念

項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧

項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習

項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習

項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例：項目風險管理計劃范例分析

項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wǎng)絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析


項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現(xiàn)值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項目管理正面范例性案例：項目費用預算案范例

項目質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析

項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析

項目采購計劃
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制：采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析

系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責分配)
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之四（風險管理）
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡圖）
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之六（預算表）
相應功能體驗：
項目與任務
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務工作表
任務信息界面
比較基準
關鍵路徑自動計算

第三單元 項目實施系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例：會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）
相應功能體驗：
項目中任務的限制
對任務和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實際進展


第四單元 項目控制系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)
范圍變更控制技巧
項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
進度控制技巧
費用控制技巧
質(zhì)量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會機制分析
整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之八（總進度提前20% 的綜合解決方案）
相應功能體驗：
定位并解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項目的實際進程
項目進度報表

第五單元 項目收尾系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)
項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)：項目管理系統(tǒng)集成項目實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）

多項目管理部分
第一單元：多項目管理導論
項目組合管理的起源
產(chǎn)生項目組合管理的原因
項目成功的三個層次
組織的項目管理過程
多項目環(huán)境以及多項目管理相關定義
多項目管理與項目組合管理的區(qū)別
系統(tǒng)集成項目項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎——信息化

第二單元：建立系統(tǒng)集成項目組合戰(zhàn)略
建立系統(tǒng)集成項目組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項目分配矩陣
增長/生存模式
項目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評估項目建議的方法
形成初始組合的方法

第三單元：組合排序方法
系統(tǒng)集成項目優(yōu)先級排序的方法
強制定位
層分法
必須擁有，應該擁有，錦上添花型
標準衡量
成對比較模式
風險/收益模式
持有未決的投資授權如何處理？
情況分析
處理對策
對初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項目全體排列優(yōu)先級
企業(yè)確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級，再平衡組合

第四單元：系統(tǒng)集成項目組合平衡
具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權標準結合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結合（以資金分配為重點）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風險/收益結合（以人員分配為重點）

第五單元：管理被激活的系統(tǒng)集成項目組合
項目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢圖工具
采用的組合中的沖突解決方法有哪些？
組合掙值分析法
決策樹法
多項目CPM
滾動計劃法

第六單元：系統(tǒng)集成項目組合收尾方法
系統(tǒng)集成項目組合撤項流程環(huán)節(jié)：
1、階段評審
2、審批
3、教訓總結
4、相關文檔歸檔
5、開發(fā)人員分流
6、撤項通知
系統(tǒng)集成項目組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計方法
如何使項目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價值的項目建議流程