課程詳情
一、工業(yè)工程概論
制造業(yè)面臨的壓力與因應對策
何謂工業(yè)工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產的七大浪費
如何杜絕生產的七大浪費
消除生產浪費的迷思
三、解決生產浪費的法寶
生產效率的衡量指標
IE核心技術的導入
IE改善七大手法簡介
�。圃斐绦蚍治�
�。S布置
．搬運作業(yè)
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．動作經濟原則
�。a線平衡
．稼動分析 四、標準工時的測定方法
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數據法(Standard Data)
五、如何設定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產能分析與生產排程
生產流程規(guī)劃與生產線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練
制造業(yè)面臨的壓力與因應對策
何謂工業(yè)工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產的七大浪費
如何杜絕生產的七大浪費
消除生產浪費的迷思
三、解決生產浪費的法寶
生產效率的衡量指標
IE核心技術的導入
IE改善七大手法簡介
�。圃斐绦蚍治�
�。S布置
．搬運作業(yè)
�。畡幼餮芯糠治�
．動作經濟原則
�。a線平衡
．稼動分析 四、標準工時的測定方法
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數據法(Standard Data)
五、如何設定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產能分析與生產排程
生產流程規(guī)劃與生產線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練
講師簡介
陳錦河 老師
企業(yè)競爭力提升顧問，28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔，通俗易懂、生動幽默；善于現場解答企業(yè)問題，以其超強的實戰(zhàn)性和感染力，豐富的案例和內涵，可操作性強，貼近企業(yè)實際，博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經理、總經理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經理
《生產計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現場品質管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內訓講師。
☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練（MTP合格講師）
☆ISO 9001/實驗室品質系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格
企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。
安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經理、總經理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經理
《生產計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現場品質管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》
大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內訓講師。
課程對象
備 注
課程名稱：如何運用IE手法提升生產效率
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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