中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解集團(tuán)化概念、特征；
2. 掌握集團(tuán)人力資源管控制度設(shè)計(jì)、體系建設(shè)和人事安排的基本方法論；
3. 學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)化管理者；
課程詳情
第一單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解
1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)
2、集團(tuán)化成因
3、集團(tuán)化發(fā)展路徑
4、集團(tuán)關(guān)系紐帶
5、集團(tuán)分類及特征
6、中國企業(yè)集團(tuán)化的問題
7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型
8、集團(tuán)化之難
第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位
集團(tuán)總部功能及角色
集團(tuán)總部功能定位
集團(tuán)總部五大價(jià)值
A、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合
D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系
集團(tuán)總部六大職能
A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)C、集中管理運(yùn)營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化
集團(tuán)總部價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑
A、集團(tuán)總部的舉措B、對成員單位的管理
C、對協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)
集團(tuán)總部的四種角色，以及在價(jià)值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵，以及不同功能
案例分享：1、鄂爾多斯集團(tuán)案例分享
第三單元：人力資源管控影響因素
人力資源管控的必要性及
人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性
2、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么？控什么？
4、人力資源管控要點(diǎn)、層級
二、集團(tuán)角色定位對人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對總部及分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的落實(shí)與影響；
A、運(yùn)營管理型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
B、戰(zhàn)略控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
C、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
D、財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
2、影響集團(tuán)化人力資源管控模式的八種因素
A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性 B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 C、企業(yè)生命周期
D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化 D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 E、技術(shù)系統(tǒng)
F、人力資源管理能力狀況
第四單元：人力資源管控模式劃分
集團(tuán)化人力資源管控角色定位
管理中心 B、服務(wù)中心 C、共享平臺(tái)
集團(tuán)化人力資源管理運(yùn)營模式定位
集中管理型 B、分權(quán)監(jiān)控型 C、戰(zhàn)略管理型
人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的落實(shí)
3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)
抓三類關(guān)鍵人 B、打破兩個(gè)舊框框 C、定好集權(quán)分權(quán)
E、健全管控工具 C、收集監(jiān)督信息
3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障
A、共享服務(wù) B、雙線管理模式 C、人力資源序列化 D、區(qū)域管理
3-3、人力資源制度體系：制度保證
案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用
4、集團(tuán)人力資源管控思路與方法
4-1、集團(tuán)化人力資源管控思路與方法
4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容
第一：人力資源管控-組織管理
組織規(guī)劃 B、崗位設(shè)置 C、勝任力管理
第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃 B、關(guān)鍵人才 C、繼任者計(jì)劃
第三：人力資源管控-人才甄選管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
第四：人力資源管控-學(xué)習(xí)與發(fā)展管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、集團(tuán)培訓(xùn)管理 E、集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃管理
第五：人力資源管控-薪酬管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、分類管控 E、薪酬總額管理 F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享：電力公司薪酬管理等案例
第六：人力資源管控-績效管理
戰(zhàn)略績效管理 B、集中統(tǒng)一管理 C、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、預(yù)算績效 E、分支機(jī)構(gòu)績效的差異化
案例分享：中糧集團(tuán)經(jīng)理人績效評價(jià)-KAAPP
第七：人力資源管控-共享平臺(tái)管控
第八：人力資源管控：人力資源信息化管控
信息化系統(tǒng)的建設(shè) B、及時(shí)、跨地域、數(shù)字化管理
第九：人力資源管控-日常管控
盤點(diǎn)分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控
第十：人力資源管控-預(yù)算管控
HR-BAP策略 B、預(yù)算要點(diǎn)與執(zhí)行推動(dòng)
第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控
第十二：人力資源管控-日�；顒�(dòng)性管控：五級管控
1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)
2、集團(tuán)化成因
3、集團(tuán)化發(fā)展路徑
4、集團(tuán)關(guān)系紐帶
5、集團(tuán)分類及特征
6、中國企業(yè)集團(tuán)化的問題
7、集團(tuán)管控框架及管控度量模型
8、集團(tuán)化之難
第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位
集團(tuán)總部功能及角色
集團(tuán)總部功能定位
集團(tuán)總部五大價(jià)值
A、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合
D、管理服務(wù)E、公共關(guān)系
集團(tuán)總部六大職能
A、設(shè)定戰(zhàn)略方向B、明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)C、集中管理運(yùn)營
D、集中管理職能E、建立公司能力F、發(fā)展公司文化
集團(tuán)總部價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大途徑
A、集團(tuán)總部的舉措B、對成員單位的管理
C、對協(xié)同效應(yīng)的管理D、總部的共享職能和服務(wù)
集團(tuán)總部的四種角色，以及在價(jià)值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵，以及不同功能
案例分享：1、鄂爾多斯集團(tuán)案例分享
第三單元：人力資源管控影響因素
人力資源管控的必要性及
人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性
2、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越
3、人力資源管控管什么？控什么？
4、人力資源管控要點(diǎn)、層級
二、集團(tuán)角色定位對人力資源管控模式的影響方式
1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對總部及分支機(jī)構(gòu)人力資源管理的落實(shí)與影響；
A、運(yùn)營管理型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
B、戰(zhàn)略控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
C、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
D、財(cái)務(wù)控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；
2、影響集團(tuán)化人力資源管控模式的八種因素
A、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性 B、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 C、企業(yè)生命周期
D、人力資源管理完善度 B、企業(yè)文化 D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 E、技術(shù)系統(tǒng)
F、人力資源管理能力狀況
第四單元：人力資源管控模式劃分
集團(tuán)化人力資源管控角色定位
管理中心 B、服務(wù)中心 C、共享平臺(tái)
集團(tuán)化人力資源管理運(yùn)營模式定位
集中管理型 B、分權(quán)監(jiān)控型 C、戰(zhàn)略管理型
人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的落實(shí)
3-1、人力資源授權(quán)體系：總部與分支機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)
抓三類關(guān)鍵人 B、打破兩個(gè)舊框框 C、定好集權(quán)分權(quán)
E、健全管控工具 C、收集監(jiān)督信息
3-2、人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障
A、共享服務(wù) B、雙線管理模式 C、人力資源序列化 D、區(qū)域管理
3-3、人力資源制度體系：制度保證
案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用
4、集團(tuán)人力資源管控思路與方法
4-1、集團(tuán)化人力資源管控思路與方法
4-2、十一種人力資源管控內(nèi)容
第一：人力資源管控-組織管理
組織規(guī)劃 B、崗位設(shè)置 C、勝任力管理
第二：人力資源管控-人才規(guī)劃管理
A、人才規(guī)劃 B、關(guān)鍵人才 C、繼任者計(jì)劃
第三：人力資源管控-人才甄選管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
第四：人力資源管控-學(xué)習(xí)與發(fā)展管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、集團(tuán)培訓(xùn)管理 E、集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃管理
第五：人力資源管控-薪酬管理
集中統(tǒng)一管理 B、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、分類管控 E、薪酬總額管理 F、統(tǒng)一性與差異化管理
案例分享：電力公司薪酬管理等案例
第六：人力資源管控-績效管理
戰(zhàn)略績效管理 B、集中統(tǒng)一管理 C、政策制定與指導(dǎo) C、分權(quán)管理
D、預(yù)算績效 E、分支機(jī)構(gòu)績效的差異化
案例分享：中糧集團(tuán)經(jīng)理人績效評價(jià)-KAAPP
第七：人力資源管控-共享平臺(tái)管控
第八：人力資源管控：人力資源信息化管控
信息化系統(tǒng)的建設(shè) B、及時(shí)、跨地域、數(shù)字化管理
第九：人力資源管控-日常管控
盤點(diǎn)分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控
第十：人力資源管控-預(yù)算管控
HR-BAP策略 B、預(yù)算要點(diǎn)與執(zhí)行推動(dòng)
第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控
第十二：人力資源管控-日�；顒�(dòng)性管控：五級管控
講師簡介
關(guān)彬 老師
關(guān)彬，企業(yè)管理專家，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強(qiáng)國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；
2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》
培訓(xùn)風(fēng)格
博采眾長，經(jīng)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)，授課熱情敏銳，條理清晰，運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用，引起學(xué)習(xí)樂趣，使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；
2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》
培訓(xùn)風(fēng)格
博采眾長，經(jīng)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系，系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)，授課熱情敏銳，條理清晰，運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用，引起學(xué)習(xí)樂趣，使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團(tuán)，江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
課程對象
1、高管、后備干部、人力資源人士
2、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員、工骨干員工
備 注
課程名稱：集團(tuán)化人力資源管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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