中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
主題一 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”
當(dāng)好班組長(zhǎng)要具備哪些能力
主題二 班組長(zhǎng)自我定位
班組長(zhǎng)和企業(yè)共命運(yùn)
他適合當(dāng)班長(zhǎng)還是當(dāng)技師
積極心態(tài)的特點(diǎn)是什么
如何塑造積極的心態(tài)
主題三 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
你有好點(diǎn)子嗎
是什么捆住了你
人家想一 你想幾
想事想到根了嗎
人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣
主題四 學(xué)會(huì)交流溝通
學(xué)會(huì)交流溝通
學(xué)會(huì)如此講話
學(xué)會(huì)和上級(jí)相處
學(xué)會(huì)向上級(jí)匯報(bào)工作
學(xué)會(huì)和各種員工溝通
同級(jí)之間扯皮的根在哪
主題五 營(yíng)造“無敵”團(tuán)隊(duì)
體味團(tuán)隊(duì)
你是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎
建立起你和班組成員間的信任
如何與團(tuán)隊(duì)中的這些人相處
帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)面對(duì)變革
主題六 班組的工作藝術(shù)
“做買賣”知共贏
“彈鋼琴”知統(tǒng)籌
活用“班組文化”
“問題”的發(fā)現(xiàn)與解決
執(zhí)行制度中的“剛”與“柔”
主題七 學(xué)會(huì)活用員工激勵(lì)
表?yè)P(yáng)人的技巧
批評(píng)人的技巧
發(fā)獎(jiǎng)金的學(xué)問
“激勵(lì)菜單”由你點(diǎn)
主題八 班組目標(biāo)管理
如何制定班組工作目標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)
主題九 工作布置與督導(dǎo)
學(xué)會(huì)合理布置任務(wù)
任務(wù)布置后的指導(dǎo)很重要
教你幾種督導(dǎo)模式
不要將“督導(dǎo)”變成“代辦”
主題十 班組崗位培訓(xùn)
如何培訓(xùn)新員工
如何培訓(xùn)在職員工
技能訓(xùn)練跟我學(xué)
主題十一 班組開會(huì)技巧
掌握開會(huì)的基本技巧
如何開好“上傳下達(dá)”的會(huì)
如何通過開會(huì)解決問題
主題十二 班組應(yīng)用文寫作
工作計(jì)劃的寫作技巧
工作總結(jié)的寫作技巧
請(qǐng)示的寫作技巧
主題十三 班組質(zhì)量管理
怎樣走出質(zhì)量誤區(qū)
怎樣查找質(zhì)量問題
QC 小組是怎樣活動(dòng)的
主題十四 班組安全管理
怎樣強(qiáng)化安全意識(shí)
怎樣消除事故隱患
出事了，能隱瞞嗎
出事后，班長(zhǎng)該做些什么
主題十五 班組6S 管理
你知道 6S 嗎
怎樣整理
怎樣整頓
你會(huì)清掃嗎
怎樣保持干凈的環(huán)境
你知道員工的素養(yǎng)怎么提高嗎
安全責(zé)任重于泰山
主題十六 班組成本管理
這些問題該怎么辦
班組搞成本核算，都干什么
怎樣更節(jié)約
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”
當(dāng)好班組長(zhǎng)要具備哪些能力
主題二 班組長(zhǎng)自我定位
班組長(zhǎng)和企業(yè)共命運(yùn)
他適合當(dāng)班長(zhǎng)還是當(dāng)技師
積極心態(tài)的特點(diǎn)是什么
如何塑造積極的心態(tài)
主題三 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
你有好點(diǎn)子嗎
是什么捆住了你
人家想一 你想幾
想事想到根了嗎
人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣
主題四 學(xué)會(huì)交流溝通
學(xué)會(huì)交流溝通
學(xué)會(huì)如此講話
學(xué)會(huì)和上級(jí)相處
學(xué)會(huì)向上級(jí)匯報(bào)工作
學(xué)會(huì)和各種員工溝通
同級(jí)之間扯皮的根在哪
主題五 營(yíng)造“無敵”團(tuán)隊(duì)
體味團(tuán)隊(duì)
你是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎
建立起你和班組成員間的信任
如何與團(tuán)隊(duì)中的這些人相處
帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)面對(duì)變革
主題六 班組的工作藝術(shù)
“做買賣”知共贏
“彈鋼琴”知統(tǒng)籌
活用“班組文化”
“問題”的發(fā)現(xiàn)與解決
執(zhí)行制度中的“剛”與“柔”
主題七 學(xué)會(huì)活用員工激勵(lì)
表?yè)P(yáng)人的技巧
批評(píng)人的技巧
發(fā)獎(jiǎng)金的學(xué)問
“激勵(lì)菜單”由你點(diǎn)
主題八 班組目標(biāo)管理
如何制定班組工作目標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)
主題九 工作布置與督導(dǎo)
學(xué)會(huì)合理布置任務(wù)
任務(wù)布置后的指導(dǎo)很重要
教你幾種督導(dǎo)模式
不要將“督導(dǎo)”變成“代辦”
主題十 班組崗位培訓(xùn)
如何培訓(xùn)新員工
如何培訓(xùn)在職員工
技能訓(xùn)練跟我學(xué)
主題十一 班組開會(huì)技巧
掌握開會(huì)的基本技巧
如何開好“上傳下達(dá)”的會(huì)
如何通過開會(huì)解決問題
主題十二 班組應(yīng)用文寫作
工作計(jì)劃的寫作技巧
工作總結(jié)的寫作技巧
請(qǐng)示的寫作技巧
主題十三 班組質(zhì)量管理
怎樣走出質(zhì)量誤區(qū)
怎樣查找質(zhì)量問題
QC 小組是怎樣活動(dòng)的
主題十四 班組安全管理
怎樣強(qiáng)化安全意識(shí)
怎樣消除事故隱患
出事了，能隱瞞嗎
出事后，班長(zhǎng)該做些什么
主題十五 班組6S 管理
你知道 6S 嗎
怎樣整理
怎樣整頓
你會(huì)清掃嗎
怎樣保持干凈的環(huán)境
你知道員工的素養(yǎng)怎么提高嗎
安全責(zé)任重于泰山
主題十六 班組成本管理
這些問題該怎么辦
班組搞成本核算，都干什么
怎樣更節(jié)約
講師簡(jiǎn)介
劉敏興 老師
資歷背景：
國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證評(píng)審專家
臺(tái)灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)監(jiān)事
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實(shí)戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)；并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽(yù)：
2002年獲評(píng)中國(guó)首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評(píng)中國(guó)TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會(huì)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會(huì)千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一
一 經(jīng)營(yíng)層——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)與改善
1、金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
四 通用課程
1、時(shí)間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行實(shí)務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)格獨(dú)特，輕易的把包羅萬象的內(nèi)容，透過幽默風(fēng)趣的話語，生動(dòng)的肢體語言，和深入人心的故事傳達(dá)給每個(gè)聽眾，注重互動(dòng)分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合，在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽(yù)，廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。
服務(wù)客戶：
西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動(dòng)、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶采油廠、沈陽(yáng)三帝電子、中國(guó)工商銀行總行、沈陽(yáng)工商銀行、柳州發(fā)動(dòng)機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán)，計(jì)算機(jī)世界報(bào)、電腦商情報(bào)、美國(guó)CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等，同時(shí)在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤：
銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)
時(shí)間管理-高效率人士必備技能
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
創(chuàng)造好心情的時(shí)間管理
管理工具：時(shí)間管理效率手冊(cè)
國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證評(píng)審專家
臺(tái)灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)監(jiān)事
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實(shí)戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)；并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)管理、個(gè)人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽(yù)：
2002年獲評(píng)中國(guó)首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評(píng)中國(guó)TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會(huì)培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國(guó)培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會(huì)千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一
一 經(jīng)營(yíng)層——提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)與改善
1、金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
四 通用課程
1、時(shí)間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行實(shí)務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)格獨(dú)特，輕易的把包羅萬象的內(nèi)容，透過幽默風(fēng)趣的話語，生動(dòng)的肢體語言，和深入人心的故事傳達(dá)給每個(gè)聽眾，注重互動(dòng)分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合，在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽(yù)，廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。
服務(wù)客戶：
西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動(dòng)、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶采油廠、沈陽(yáng)三帝電子、中國(guó)工商銀行總行、沈陽(yáng)工商銀行、柳州發(fā)動(dòng)機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán)，計(jì)算機(jī)世界報(bào)、電腦商情報(bào)、美國(guó)CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等，同時(shí)在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤：
銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)
時(shí)間管理-高效率人士必備技能
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
創(chuàng)造好心情的時(shí)間管理
管理工具：時(shí)間管理效率手冊(cè)
課程對(duì)象
中基層管理者
備 注
課程名稱：金牌班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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