中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
熟悉6S基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”推進(jìn)重點與步驟；熟悉推進(jìn)6S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進(jìn)方法；掌握6S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；了解戴明圓環(huán)與思維十法；掌握6S項目展開的具體方法； 掌握6S內(nèi)部審核的理論與實施方法。
課程詳情
主題一 6S的介紹與導(dǎo)入
工廠常見的不合理
卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
6S的概念和意義
6S實施的四個等級
6S對企業(yè)的作用和效益
認(rèn)識6S常見的誤區(qū)
6S推行的最高目標(biāo)
主題二 6S的導(dǎo)入與實施
6S打造“6化”卓越現(xiàn)場
6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
6S的概念和意義
6S的理念和方法
6S消除六大損失與七大浪費
JIT“三步曲”對實施6S的影響
主題三 6S實施與推進(jìn)的步驟和方法
6S實施在工廠八個區(qū)域的重點
6S整理推行的實施重點
6S整頓推行的實施重點
6S清掃推行的實施重點
6S清潔推行的實施重點
6S素養(yǎng)推行的實施重點
6S安全推行的實施重點
主題四 6S管理活動的推行步驟
6S管理活動的六個推行步驟
6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
推行6S活動必備的幾種態(tài)度
6S與其它管理工具的關(guān)系
主題五 6S管理活動的推行方法
6S績效考核的實施方法與步驟
6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
6S長期維持的六個執(zhí)行要點
6S創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與改善文化
優(yōu)秀企業(yè)6S推行與維持案例
主題六 6S管理導(dǎo)入活動現(xiàn)場學(xué)習(xí)指導(dǎo)
學(xué)員分組成立6S活動推行小組
確定實習(xí)樣板區(qū)和活動方案
召開會議,了解和熟悉實習(xí)場地
小組成員分工，明確職責(zé)和任務(wù)
6S推進(jìn)活動看板的設(shè)計與制作
不合理發(fā)現(xiàn)和定點攝影的實施
個別改善實踐和教育實習(xí)
各組組長活動總結(jié)發(fā)表與感言
培訓(xùn)老師師進(jìn)行點評，并做活動總結(jié)
工廠常見的不合理
卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
6S的概念和意義
6S實施的四個等級
6S對企業(yè)的作用和效益
認(rèn)識6S常見的誤區(qū)
6S推行的最高目標(biāo)
主題二 6S的導(dǎo)入與實施
6S打造“6化”卓越現(xiàn)場
6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
6S的概念和意義
6S的理念和方法
6S消除六大損失與七大浪費
JIT“三步曲”對實施6S的影響
主題三 6S實施與推進(jìn)的步驟和方法
6S實施在工廠八個區(qū)域的重點
6S整理推行的實施重點
6S整頓推行的實施重點
6S清掃推行的實施重點
6S清潔推行的實施重點
6S素養(yǎng)推行的實施重點
6S安全推行的實施重點
主題四 6S管理活動的推行步驟
6S管理活動的六個推行步驟
6S實施中干部員工的職責(zé)和任務(wù)
推行6S活動必備的幾種態(tài)度
6S與其它管理工具的關(guān)系
主題五 6S管理活動的推行方法
6S績效考核的實施方法與步驟
6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
6S長期維持的六個執(zhí)行要點
6S創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與改善文化
優(yōu)秀企業(yè)6S推行與維持案例
主題六 6S管理導(dǎo)入活動現(xiàn)場學(xué)習(xí)指導(dǎo)
學(xué)員分組成立6S活動推行小組
確定實習(xí)樣板區(qū)和活動方案
召開會議,了解和熟悉實習(xí)場地
小組成員分工，明確職責(zé)和任務(wù)
6S推進(jìn)活動看板的設(shè)計與制作
不合理發(fā)現(xiàn)和定點攝影的實施
個別改善實踐和教育實習(xí)
各組組長活動總結(jié)發(fā)表與感言
培訓(xùn)老師師進(jìn)行點評，并做活動總結(jié)
講師簡介
劉敏興 老師
資歷背景：
國家職業(yè)資格認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證評審專家
臺灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗；并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一
一 經(jīng)營層——提升核心競爭力（藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊愿景實踐訓(xùn)練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
輔導(dǎo)咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)格獨特，輕易的把包羅萬象的內(nèi)容，透過幽默風(fēng)趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達(dá)給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結(jié)合，在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。
服務(wù)客戶：
西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán)，計算機(jī)世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等，同時在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤：
銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)
時間管理-高效率人士必備技能
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
國家職業(yè)資格認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證評審專家
臺灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗；并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一
一 經(jīng)營層——提升核心競爭力（藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊愿景實踐訓(xùn)練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練
輔導(dǎo)咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)格獨特，輕易的把包羅萬象的內(nèi)容，透過幽默風(fēng)趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達(dá)給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結(jié)合，在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。
服務(wù)客戶：
西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán)，計算機(jī)世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等，同時在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤：
銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務(wù)
時間管理-高效率人士必備技能
生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
課程對象
備 注
課程名稱：卓越的現(xiàn)場管理6S培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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