中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標
2012年12月28日，《勞動合同法修正案》經(jīng)全國人大常委會審議通過，將于2013年7月1日起實施。修正案明確規(guī)定勞務(wù)派遣用工屬于企業(yè)的補充用工形式，將對勞務(wù)派遣用工的比例進行嚴格限制。
在此背景下企業(yè)的用工模式應(yīng)當如何進行調(diào)整？如何理性評估勞務(wù)派遣用工的法律價值？現(xiàn)有的勞務(wù)派遣工比例如何調(diào)整？超過比例的勞務(wù)派遣用工有哪些轉(zhuǎn)移的通道與途徑？勞務(wù)派遣如何向業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)換？應(yīng)注意哪些問題？為解決企業(yè)上述問題，特針對企業(yè)推出該課程
課程詳情
�。ㄒ唬秳趧雍贤ㄐ拚浮窓�(quán)威解讀：
1．《勞動合同法》修改的背景和重點；
2．立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容；
3．新法下，2012年12月28日之前簽署的勞務(wù)派遣協(xié)議以及勞動合同，用工單位是否還能繼續(xù)執(zhí)行，如何使用才合法；
4．臨時性、替代性、短期性崗位如何劃分和認定；
5．新法下非“三性”崗位適用勞務(wù)派遣對用工方會造成什么法律后果；
6．勞務(wù)派遣不得超過總用工量的多少比例；該比例是否會在2013年7月1日前出臺？
7.學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及國家機關(guān)使用勞務(wù)派遣工是否受三性與比例的限制；
8．同工同酬如何規(guī)定、相同的勞動報酬分配方法如何理解；
（二）勞務(wù)派遣用工模式調(diào)整中的選擇與風(fēng)險控制
1.企業(yè)如何從現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工崗位進行崗位分析，確定勞務(wù)派遣用工的范圍；
2.現(xiàn)行法律框架下，企業(yè)的用工方式有哪些選擇，各用工方式法律規(guī)制的要點與管理的要求是什么；
3.企業(yè)應(yīng)當如何對現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員進行現(xiàn)狀分析，確定哪些人員未來幾年的用工方式；
4.對于現(xiàn)有的已經(jīng)超過退休年齡的派遣人員、在校學(xué)生的派遣人員，在新法下應(yīng)當如何進行用工方式的轉(zhuǎn)換，進而降低勞務(wù)派遣用工的比例；
5.業(yè)務(wù)外包是否是勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型的唯一選擇，業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)商的營業(yè)范圍有何資質(zhì)要求？勞務(wù)外包、人力資源外包是否屬于業(yè)務(wù)外包的范圍；
6.勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包，在費用結(jié)算上有何差異？其中涉及到哪些稅費的問題，這些稅費大概要到多大比例，供應(yīng)商與企業(yè)才都比較合適；
7.企業(yè)如何從自身用工要求的角度來考慮采用什么樣的業(yè)務(wù)外包形式？采用什么程度的業(yè)務(wù)外包；
8.企業(yè)如何從崗位分析的角度出發(fā)來確定合同制職工、非全日制職工、勞務(wù)用工的配備比例，實現(xiàn)在某一類崗位上的組合用工模式；
9.現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工在用工模式轉(zhuǎn)換過程中，工作滿十年的應(yīng)當如何處理？員工不同意用工模式調(diào)整的應(yīng)當如何處理？統(tǒng)一由勞務(wù)派遣劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致大量員工流失與不穩(wěn)定應(yīng)當如何處理；
10.業(yè)務(wù)外包合同的起草應(yīng)當注意哪些細節(jié)，如何確定外包合同的核心內(nèi)容，如何確定外包合同的報價標準；
11.業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、合同制用工、勞務(wù)用工共存的情形下，企業(yè)如何通過制度設(shè)計或合同約定實現(xiàn)管理界限的劃分；
12.分享：近期企業(yè)用工轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例。
1．《勞動合同法》修改的背景和重點；
2．立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容；
3．新法下，2012年12月28日之前簽署的勞務(wù)派遣協(xié)議以及勞動合同，用工單位是否還能繼續(xù)執(zhí)行，如何使用才合法；
4．臨時性、替代性、短期性崗位如何劃分和認定；
5．新法下非“三性”崗位適用勞務(wù)派遣對用工方會造成什么法律后果；
6．勞務(wù)派遣不得超過總用工量的多少比例；該比例是否會在2013年7月1日前出臺？
7.學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及國家機關(guān)使用勞務(wù)派遣工是否受三性與比例的限制；
8．同工同酬如何規(guī)定、相同的勞動報酬分配方法如何理解；
（二）勞務(wù)派遣用工模式調(diào)整中的選擇與風(fēng)險控制
1.企業(yè)如何從現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工崗位進行崗位分析，確定勞務(wù)派遣用工的范圍；
2.現(xiàn)行法律框架下，企業(yè)的用工方式有哪些選擇，各用工方式法律規(guī)制的要點與管理的要求是什么；
3.企業(yè)應(yīng)當如何對現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員進行現(xiàn)狀分析，確定哪些人員未來幾年的用工方式；
4.對于現(xiàn)有的已經(jīng)超過退休年齡的派遣人員、在校學(xué)生的派遣人員，在新法下應(yīng)當如何進行用工方式的轉(zhuǎn)換，進而降低勞務(wù)派遣用工的比例；
5.業(yè)務(wù)外包是否是勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型的唯一選擇，業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)商的營業(yè)范圍有何資質(zhì)要求？勞務(wù)外包、人力資源外包是否屬于業(yè)務(wù)外包的范圍；
6.勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包，在費用結(jié)算上有何差異？其中涉及到哪些稅費的問題，這些稅費大概要到多大比例，供應(yīng)商與企業(yè)才都比較合適；
7.企業(yè)如何從自身用工要求的角度來考慮采用什么樣的業(yè)務(wù)外包形式？采用什么程度的業(yè)務(wù)外包；
8.企業(yè)如何從崗位分析的角度出發(fā)來確定合同制職工、非全日制職工、勞務(wù)用工的配備比例，實現(xiàn)在某一類崗位上的組合用工模式；
9.現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工在用工模式轉(zhuǎn)換過程中，工作滿十年的應(yīng)當如何處理？員工不同意用工模式調(diào)整的應(yīng)當如何處理？統(tǒng)一由勞務(wù)派遣劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致大量員工流失與不穩(wěn)定應(yīng)當如何處理；
10.業(yè)務(wù)外包合同的起草應(yīng)當注意哪些細節(jié)，如何確定外包合同的核心內(nèi)容，如何確定外包合同的報價標準；
11.業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、合同制用工、勞務(wù)用工共存的情形下，企業(yè)如何通過制度設(shè)計或合同約定實現(xiàn)管理界限的劃分；
12.分享：近期企業(yè)用工轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例。
講師簡介
白永亮 老師
法學(xué)博士，中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問；中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問；北京交通大學(xué)經(jīng)濟與勞動法律研究中心客座研究員；中國政法大學(xué)勞動法診所特邀律師；《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者。
畢業(yè)于中國人民大學(xué)法學(xué)院，潛心研究勞動法律和員工關(guān)系管理，編寫了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動保障法律幫助手冊》、《勞動合同法政策法規(guī)》等勞動法律系列從書，長期主持《中國勞動保障報》“專家在線”欄目，發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點評》、《走出經(jīng)濟補償金的十大誤區(qū)》等文章。曾先后成功代理了中國首例工會主席勞動爭議案、諾基亞高級技術(shù)人員競業(yè)禁止案、恒安保險辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動爭議案件。
擅長課程——《勞動合同法修正案解讀及對企業(yè)用工模式的調(diào)整》《企業(yè)員工勞動合同管理流程與技巧》、《典型勞動爭議案例解析》、《企業(yè)多元化用工模式的選擇》、《企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計與制訂》、《勞務(wù)派遣用工風(fēng)險控制與管理》、《工傷保險新條例解讀與實物操作》、《改制、并購、重組中的勞動關(guān)系處理與方案設(shè)計》、《企業(yè)人事專員勞動用工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》、《社會保險法解讀與實務(wù)操作》等勞動用工管理系列課程，為諸多大型國有企業(yè)、知名外資企業(yè)、民營上市公司提供過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)；同時也為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)知名高校的公關(guān)管理學(xué)院、勞動人事學(xué)院的EMBA、總裁班培訓(xùn)提供常年的授課。
長期為中國石化、中國聯(lián)通、中國民航機場建設(shè)集團、中鐵隧道集團、中國建筑股份公司、山東省商業(yè)集團、搜狐游戲、北新建材、松下電器、民生人壽、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、北京電力、南方電網(wǎng)、海南航空、沈陽空管局、武黃高速、河南高速、天音通信、北京外服、中國國際人才、中國電子、冶金總局、核工業(yè)二三公司、江蘇國際工程公司、塔塔軟件、上海莊臣、豐田汽車等大型企業(yè)提供常年勞動關(guān)系管理顧問服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：《勞動合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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