中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
□ 強(qiáng)化自身管理角色與職能定位。
□ 培養(yǎng)系統(tǒng)動態(tài)的管理思維與行為模式。
□ 掌握高效團(tuán)隊(duì)成果輸出的獨(dú)特行為影響技術(shù)。
課程詳情
01 角色認(rèn)知
管理者群體現(xiàn)象解讀；管理者角色定位；
從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；
沙盤模擬與研討：管人的境界
如何才能‘管心’？ 如何營造‘家’的感覺？
02 管理績效
管理績效的本質(zhì)（從動作集合到狀態(tài)集合）
績效管理模式的轉(zhuǎn)變（傳統(tǒng)管理模式&新的管理模式）
績效管理新模式〉從動作到狀態(tài)：目標(biāo)一致〉持續(xù)改善〉慶祝成功
典型問題與情景描述〉提出最佳解決方案（Q1:不知道干嘛；Q2:做這個沒意思；Q3:覺得不公平；Q4:做這個沒價值；Q5:做這個有壓力……）
“五步法”達(dá)成“目標(biāo)一致”
慶祝成功，團(tuán)隊(duì)心智的投合（如何慶祝成功？）
03 管理團(tuán)隊(duì)
場景(一)描述與討論：對管理者的挑戰(zhàn)；
管理者的威信，以及建立威信的六個方面；
管理團(tuán)隊(duì)的四大要務(wù)；（知人善用，培養(yǎng)下屬，激勵下屬，營造團(tuán)隊(duì) 氛圍）
多個場景描述與討論：用人的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與原則；
針對不同類型員工的四種指導(dǎo)方法（經(jīng)典案例研討）
04 管理精力
時間管理&會議管理；
典型問題匯總；
各類情景分析、成功策略及指導(dǎo)工具；
05 管理協(xié)同
游戲演練與討論；為什么不協(xié)同？解決問題的根本辦法；
協(xié)同管理的類別升級；
從“做事”和“做人”兩方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同；
有步驟的打造NQ網(wǎng)絡(luò)；
如何建設(shè)積極正向的吸引力與影響力？
實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的方法（技巧與演練）
06 支持上級
視頻與情景分享:其實(shí)你不懂我的心；
支持上級的三個關(guān)鍵點(diǎn)(理解上級|與上級相處|影響上級)；
理解領(lǐng)導(dǎo)所處的狀態(tài)；
了解上級意圖的方法；
與上級融洽相處的秘訣；
貼近你的上級；
影響上級的兩種方式；
利用非正式溝通的四大關(guān)鍵；
撰寫報告的要點(diǎn)，正式報告的原則；
07 自我提升
要點(diǎn)回顧
管理者群體現(xiàn)象解讀；管理者角色定位；
從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；
沙盤模擬與研討：管人的境界
如何才能‘管心’？ 如何營造‘家’的感覺？
02 管理績效
管理績效的本質(zhì)（從動作集合到狀態(tài)集合）
績效管理模式的轉(zhuǎn)變（傳統(tǒng)管理模式&新的管理模式）
績效管理新模式〉從動作到狀態(tài)：目標(biāo)一致〉持續(xù)改善〉慶祝成功
典型問題與情景描述〉提出最佳解決方案（Q1:不知道干嘛；Q2:做這個沒意思；Q3:覺得不公平；Q4:做這個沒價值；Q5:做這個有壓力……）
“五步法”達(dá)成“目標(biāo)一致”
慶祝成功，團(tuán)隊(duì)心智的投合（如何慶祝成功？）
03 管理團(tuán)隊(duì)
場景(一)描述與討論：對管理者的挑戰(zhàn)；
管理者的威信，以及建立威信的六個方面；
管理團(tuán)隊(duì)的四大要務(wù)；（知人善用，培養(yǎng)下屬，激勵下屬，營造團(tuán)隊(duì) 氛圍）
多個場景描述與討論：用人的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與原則；
針對不同類型員工的四種指導(dǎo)方法（經(jīng)典案例研討）
04 管理精力
時間管理&會議管理；
典型問題匯總；
各類情景分析、成功策略及指導(dǎo)工具；
05 管理協(xié)同
游戲演練與討論；為什么不協(xié)同？解決問題的根本辦法；
協(xié)同管理的類別升級；
從“做事”和“做人”兩方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同；
有步驟的打造NQ網(wǎng)絡(luò)；
如何建設(shè)積極正向的吸引力與影響力？
實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的方法（技巧與演練）
06 支持上級
視頻與情景分享:其實(shí)你不懂我的心；
支持上級的三個關(guān)鍵點(diǎn)(理解上級|與上級相處|影響上級)；
理解領(lǐng)導(dǎo)所處的狀態(tài)；
了解上級意圖的方法；
與上級融洽相處的秘訣；
貼近你的上級；
影響上級的兩種方式；
利用非正式溝通的四大關(guān)鍵；
撰寫報告的要點(diǎn)，正式報告的原則；
07 自我提升
要點(diǎn)回顧
講師簡介
楊紹兵 老師
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師；
中山大學(xué)EDP導(dǎo)師
體驗(yàn)式訓(xùn)練\行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)導(dǎo)師；
主要經(jīng)歷：
三年大型海外上市的制造型企業(yè)基層培訓(xùn)管理歷驗(yàn)
三年高端的大型購物中心內(nèi)部講師歷驗(yàn)
三年擁有2000多店面的終端連鎖企業(yè)管理學(xué)院副院長，全國培訓(xùn)導(dǎo)師歷驗(yàn)
研究領(lǐng)域：
新生代管理者成長
主講課程：
自動自發(fā)，高效協(xié)作——領(lǐng)航™ 基層管理核心技能全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
《領(lǐng)航》綜合版 基層管理核心技能全面訓(xùn)練
《領(lǐng)航》鍛造尖峰團(tuán)隊(duì)
《領(lǐng)航》高效職場溝通
《領(lǐng)航》工作效率提升訓(xùn)練
《領(lǐng)航》工作簡報與演講呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)特點(diǎn)：
接地氣，與新生代呵成一氣。
手法活，方法多樣與多變，調(diào)動氛圍。
實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)，企業(yè)實(shí)踐出身，多家企業(yè)應(yīng)用所得。
工具多，學(xué)后即用，立馬上手。
服務(wù)部分客戶：中國移動、清華大學(xué)MBA總裁班、中國黃金、渣打銀行深圳分行、歐珀移動、華為技術(shù)、深圳長城開發(fā)、天派電子、捷和電機(jī)、南太電子、邁瑞醫(yī)療、中山康健、富士康集團(tuán)、周大福珠寶、百泰首飾、百麗鞋業(yè)、深圳萬象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集團(tuán)、深圳瑞鵬寵物醫(yī)療、深圳航空、華潤萬家、維也納酒店、勝記餐飲等百余家企業(yè)與集團(tuán)。
中山大學(xué)EDP導(dǎo)師
體驗(yàn)式訓(xùn)練\行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)導(dǎo)師；
主要經(jīng)歷：
三年大型海外上市的制造型企業(yè)基層培訓(xùn)管理歷驗(yàn)
三年高端的大型購物中心內(nèi)部講師歷驗(yàn)
三年擁有2000多店面的終端連鎖企業(yè)管理學(xué)院副院長，全國培訓(xùn)導(dǎo)師歷驗(yàn)
研究領(lǐng)域：
新生代管理者成長
主講課程：
自動自發(fā)，高效協(xié)作——領(lǐng)航™ 基層管理核心技能全面實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程
《領(lǐng)航》綜合版 基層管理核心技能全面訓(xùn)練
《領(lǐng)航》鍛造尖峰團(tuán)隊(duì)
《領(lǐng)航》高效職場溝通
《領(lǐng)航》工作效率提升訓(xùn)練
《領(lǐng)航》工作簡報與演講呈現(xiàn)技巧
培訓(xùn)特點(diǎn)：
接地氣，與新生代呵成一氣。
手法活，方法多樣與多變，調(diào)動氛圍。
實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)，企業(yè)實(shí)踐出身，多家企業(yè)應(yīng)用所得。
工具多，學(xué)后即用，立馬上手。
服務(wù)部分客戶：中國移動、清華大學(xué)MBA總裁班、中國黃金、渣打銀行深圳分行、歐珀移動、華為技術(shù)、深圳長城開發(fā)、天派電子、捷和電機(jī)、南太電子、邁瑞醫(yī)療、中山康健、富士康集團(tuán)、周大福珠寶、百泰首飾、百麗鞋業(yè)、深圳萬象城、朵唯、皇朝家私、好孩子集團(tuán)、深圳瑞鵬寵物醫(yī)療、深圳航空、華潤萬家、維也納酒店、勝記餐飲等百余家企業(yè)與集團(tuán)。
課程對象
備 注
課程名稱：《領(lǐng)航》基層管理核心技能訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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