中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
上篇:認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
感知管理問題
企業(yè)管理的困惑
中國(guó)企業(yè)的管理困惑不只是執(zhí)行力
深層面的文化根源
常見的管理粗放
工作標(biāo)準(zhǔn)不具體
缺乏基于流程的培訓(xùn)
無(wú)例會(huì)制度,跨流程溝通困難
無(wú)第二責(zé)任人,崗位被人帶走
文件表述復(fù)雜,難以理解
成冊(cè)一次性頒布,不易消化
規(guī)則的制定、貫徹、執(zhí)行脫節(jié)
不作推演,可執(zhí)行性差
對(duì)下級(jí)上傳資訊不重視
越級(jí)指揮與不善授權(quán)
.必然到來的5大轉(zhuǎn)變
從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變;
由經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)型轉(zhuǎn)變;
從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變;
從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變;
從粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
互動(dòng)1:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研
認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理
管理的本質(zhì)
管理者要補(bǔ)科學(xué)管理的課
精細(xì)化管理的定義和理解
什么是真正的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的5個(gè)解釋
精細(xì)化管理的3大原則
精細(xì)化管理的4個(gè)手段
互動(dòng)2:動(dòng)手分析執(zhí)行錯(cuò)亂的成因
下篇 實(shí)踐精細(xì)化管理
中高層的精細(xì)化管理素養(yǎng)
規(guī)則意識(shí)(規(guī)則固化的四個(gè)步驟、10855原則、制度約束的1:2:3)
系統(tǒng)意識(shí)(全局觀念、部門的系統(tǒng)意識(shí)、戴明14條)
服務(wù)意識(shí)(少管多理、你為下屬做什么、人人都是HR部長(zhǎng))
細(xì)節(jié)意識(shí)(深挖、過程、做細(xì))
互動(dòng)3:接力傳遞認(rèn)識(shí)規(guī)則
干部的精細(xì)化管理實(shí)踐
布置不等于完成:干部的執(zhí)行力(四要素)
從優(yōu)秀技術(shù)專才到管理者的轉(zhuǎn)變
訓(xùn)練提升干部素質(zhì)
清單習(xí)慣
接點(diǎn)措施(承諾制、口頭復(fù)述、進(jìn)度表、)
定置方法(每天都很忙,忙什么?4象限工作安排)
換位思考
個(gè)人工作管理的5點(diǎn)精細(xì)化建議
牢騷與212提問法
說話5要點(diǎn)
3點(diǎn)提示法
互動(dòng)4:管理者的輕重緩急
組織實(shí)施和應(yīng)用建議
精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)
精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用建議
講師簡(jiǎn)介
汪中求 老師
九江學(xué)院中文系,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA。
1984年—1989年 某企業(yè)集團(tuán)子弟中學(xué) 教師
1990年—1991年 某企業(yè)集團(tuán) 總裁秘書
1992年—1994年 香港恒雅(深圳)公司 市場(chǎng)部經(jīng)理
1995年—2000年 清華同方股份有限公司(600100) 商務(wù)部經(jīng)理
泰豪科技股份有限公司(600590) 市場(chǎng)總監(jiān)
2001年至今 北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心 主任
國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì) 主任委員
著作:
《細(xì)節(jié)決定成敗》,加印89次,2005年發(fā)行量即超過100萬(wàn)冊(cè);中文繁體字版本外銷臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞,已翻譯出口到越南、韓國(guó)
《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ》,發(fā)行量40萬(wàn)冊(cè),翻譯出口韓國(guó)
《精細(xì)化管理》(吳宏彪、劉興旺合著),發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)
處女作《營(yíng)銷人的自我營(yíng)銷》,發(fā)行量超過10萬(wàn)冊(cè)
2008年出版《1750-1950的中國(guó)》(與王筱宇合著),2009年推出《契約精神》,2010年新作《誰(shuí)能超越豐田》
論文:
在《企業(yè)管理》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》、《當(dāng)代企業(yè)世界》、《人力資源》、《經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《江西日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表《精細(xì)化管理的基本理念》、《中國(guó)文化中的精細(xì)化管理元素漫談》、《透過細(xì)節(jié)看日本》、《做好細(xì)節(jié)的4個(gè)習(xí)慣》、《回到營(yíng)銷的本質(zhì)》、《營(yíng)銷不是精彩的忽悠》、《國(guó)企人才匱乏原因初探》、《江西迎接WTO的對(duì)策》、《老板,第一客戶》、《管理培訓(xùn)該向何處去》等30余篇。
講授課程:
1. 精細(xì)化管理
2. 精細(xì)化營(yíng)銷
3. 契約精神
4. 零缺陷管理
5. 零缺陷工作
6. 細(xì)節(jié)決定成敗
7. 浪費(fèi)的都是利潤(rùn)
講課學(xué)校:
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)國(guó)防大學(xué)、中央黨校、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、東北大學(xué)、浙江工商大學(xué)、解放軍后勤指揮學(xué)院、南昌陸軍學(xué)院等
講座課程:
《細(xì)節(jié)決定成敗》、《科學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《執(zhí)行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危機(jī)管理的7個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)》、《大學(xué)生的自我營(yíng)銷》
2004年至今,在全國(guó)各省市巡回講座650場(chǎng),接受培訓(xùn)的學(xué)員總數(shù)超過37萬(wàn)人;接受培訓(xùn)的單位有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、大慶油田、惠普(上海)公司、東風(fēng)汽車、太原鋼鐵、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、國(guó)家安全局、國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、二炮司令部、第38集團(tuán)軍、沈陽(yáng)市政府、成都市委、河南省交通廳、九江市政府等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:精細(xì)化管理