課程詳情
生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
1.1 制造作業(yè)與服務作業(yè)
1.2 生產(chǎn)運營模式
◆ Dell的運營模式
◆Wal-Mart的運營模式
1.3 生產(chǎn)運營管理的演進
1.4 生產(chǎn)運營的競爭焦點
1.5 大規(guī)模定制(Mass Customization)
案例1 走向桑塔納
◆未雨綢繆尋找增長點
◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機
◆精益求精力保獨家經(jīng)營
◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地
◆精打細算追求最大效益
生產(chǎn)運營系統(tǒng)設計
2.1 生產(chǎn)能力決策
2.2 服務能力規(guī)劃
2.3 選址決策
2.4 設備布置
2.5 流水線的組織和平面布置
案例2 康佳北上搶灘
◆挺進牡丹江
◆西進咸陽
◆巧取華東
◆揮師大西南
過程選擇與工作研究
3.1 過程選擇
3.2 工作研究概述
3.3 方法研究的圖表分析技術
3.4 工作測定技術—時間研究
案例3.寶鋼熱軋廠案例
◆ 熱軋廠產(chǎn)能利用現(xiàn)狀
◆ 設定改進目標
◆ 利用管理手段，減少換輥的停機時間
◆ 總結(jié)與思考
庫存控制
4.1 控制庫存的重要性
4.2 經(jīng)濟訂貨批量
4.3庫存控制策略
生產(chǎn)計劃
5.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
5.2 需求預測
5.3主生產(chǎn)計劃
5.4主生產(chǎn)計劃的編制
5.5生產(chǎn)能力計劃
6.MRP物料需求計劃
6.1 MRP的編制邏輯
6.2MRP計劃編制實例
6.3從 MRP 到 MRP II
6.4ERP系統(tǒng)簡介
7.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制
7.1作業(yè)優(yōu)先次序安排
7.2面向產(chǎn)能瓶頸的生產(chǎn)控制（約束理論）
7.3 生產(chǎn)管理的事務制度
案例4. 上海汽輪機有限公司案例
◆公司背景
◆ 市場預測
◆生產(chǎn)能力與原材料供應管理
◆投資還是不投資
8.準時生產(chǎn)方式
8.1JIT生產(chǎn)哲學 （JIT Logic）
8.2縮短生產(chǎn)周期
8.3生產(chǎn)過程的同步化
8.4JIT的生產(chǎn)控制
9.供應鏈管理
9.1理解供應鏈的動態(tài)
9.2供應鏈問題與管理技術
9.3集成供應鏈
9.4供應鏈運營績效評價
10.項目管理
10.1項目計劃
10.2項目控制
10.3網(wǎng)絡計劃技術
11.質(zhì)量管理
11.1全面質(zhì)量管理
11.2質(zhì)量改進的工具
11.3抽樣檢驗
11.4工序質(zhì)量控制
案例5.打造百年海信
◆海信簡介
◆周厚健的質(zhì)量觀－八條戒規(guī)
1.1 制造作業(yè)與服務作業(yè)
1.2 生產(chǎn)運營模式
◆ Dell的運營模式
◆Wal-Mart的運營模式
1.3 生產(chǎn)運營管理的演進
1.4 生產(chǎn)運營的競爭焦點
1.5 大規(guī)模定制(Mass Customization)
案例1 走向桑塔納
◆未雨綢繆尋找增長點
◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機
◆精益求精力保獨家經(jīng)營
◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地
◆精打細算追求最大效益
生產(chǎn)運營系統(tǒng)設計
2.1 生產(chǎn)能力決策
2.2 服務能力規(guī)劃
2.3 選址決策
2.4 設備布置
2.5 流水線的組織和平面布置
案例2 康佳北上搶灘
◆挺進牡丹江
◆西進咸陽
◆巧取華東
◆揮師大西南
過程選擇與工作研究
3.1 過程選擇
3.2 工作研究概述
3.3 方法研究的圖表分析技術
3.4 工作測定技術—時間研究
案例3.寶鋼熱軋廠案例
◆ 熱軋廠產(chǎn)能利用現(xiàn)狀
◆ 設定改進目標
◆ 利用管理手段，減少換輥的停機時間
◆ 總結(jié)與思考
庫存控制
4.1 控制庫存的重要性
4.2 經(jīng)濟訂貨批量
4.3庫存控制策略
生產(chǎn)計劃
5.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
5.2 需求預測
5.3主生產(chǎn)計劃
5.4主生產(chǎn)計劃的編制
5.5生產(chǎn)能力計劃
6.MRP物料需求計劃
6.1 MRP的編制邏輯
6.2MRP計劃編制實例
6.3從 MRP 到 MRP II
6.4ERP系統(tǒng)簡介
7.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制
7.1作業(yè)優(yōu)先次序安排
7.2面向產(chǎn)能瓶頸的生產(chǎn)控制（約束理論）
7.3 生產(chǎn)管理的事務制度
案例4. 上海汽輪機有限公司案例
◆公司背景
◆ 市場預測
◆生產(chǎn)能力與原材料供應管理
◆投資還是不投資
8.準時生產(chǎn)方式
8.1JIT生產(chǎn)哲學 （JIT Logic）
8.2縮短生產(chǎn)周期
8.3生產(chǎn)過程的同步化
8.4JIT的生產(chǎn)控制
9.供應鏈管理
9.1理解供應鏈的動態(tài)
9.2供應鏈問題與管理技術
9.3集成供應鏈
9.4供應鏈運營績效評價
10.項目管理
10.1項目計劃
10.2項目控制
10.3網(wǎng)絡計劃技術
11.質(zhì)量管理
11.1全面質(zhì)量管理
11.2質(zhì)量改進的工具
11.3抽樣檢驗
11.4工序質(zhì)量控制
案例5.打造百年海信
◆海信簡介
◆周厚健的質(zhì)量觀－八條戒規(guī)
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)運營管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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