中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

流程管理”和“流程再造”是否一回事?如何打破部門本位意識,進行有效的部門水平溝通?如何減少部門之間的矛盾,建立一致對外的服務模型?
如何讓流程管理的理念深入人心,不折不扣地執(zhí)行和監(jiān)控?
為什么設計完美的流程,不能得到有效的執(zhí)行?是執(zhí)行力度不夠?還是沒有工具?
怎樣調動部門的積極性?各種角色如何配合流程,達到目標的一致?
如何開展流程梳理工作?流程描述與現(xiàn)狀分析,常見的流程問題。關鍵流程的識別;流程優(yōu)化方案的設計與實施; BPM幸福曲線,流程管理72種技術、多種工作表格及其使用
開展 “流程管理”可能遭遇的障礙與風險;如何建立流程內部改進團隊,如何持續(xù)開展流程管理。
改進后的流程是否優(yōu)化?如何判斷?
業(yè)務流程持續(xù)改進的方法和工具
新的流程型組織架構是何模樣?流程與信息化建設有何關系?
案例研討


講師簡介

  閔岳 老師
著名財務管理專家
資深財務管理培訓師
會計師、注冊稅務師
國際注冊內部審計師

10年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗
20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析及企業(yè)運營風險分析。
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務,對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經驗,熟悉企業(yè)財會實務,并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經驗

【職業(yè)履歷】
中外運敦豪國際航空公司———————————全國帳務經理
大田集團財務總部高級————————————財務總經理
大田集團物流————————————————財務總監(jiān)
大田集團—————————————————審計監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤公司———————————————總經理
清華大學EMBA,人民大學DBA,浙江大學EMBA班——特聘講師

閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強,容易理解,不會讓人覺得艱澀難懂,實操性強,是一名難得的理論與實踐俱佳的老師。

我們的財務經理在閔岳老師的課程中獲得較大的啟發(fā),并能將一些具體工作方法實際運用到日常管理中,有很強的實用性。

閔老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。講課事針對問題地講解一針見血,幾天的時間帶給我們很多啟發(fā)和新的東西,在以后的時間里我們要去落實執(zhí)行。

閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強,案例豐富,得到了我們得一致肯定。另外上課時風趣幽默,一點也不會感到沉悶。

閔老師的課程對我工作中理清思路有很大的幫助,不僅傳授工作方法,也傳授工作中的思維模式,讓我從不同的角度看待工作中的一些問題,這次上課受益匪淺。

閔岳老師得課程指出了我們日常運作中的很多問題,如缺乏數(shù)據(jù)支持,規(guī)范化不足的問題,值得各部門去反思.課程中很多務實的方法,各部門要去落實,真正做到學以致用。


課程對象



備    注

課程名稱:流程管理培訓



 

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