中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)



課程詳情

Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains
第1天:零售環(huán)境與零售價(jià)值鏈
課程大綱:
模塊一零售環(huán)境與零售價(jià)值鏈
1
Evolution of the Retail Environment
零售環(huán)境的演變歷程
2
Types of Retailers
零售商類型
3
Exercise 1. Who is your favourite retailer? Why are they your favourite retailer? What type of retailer are they?
練習(xí)1. 你欣賞哪些零售商?為什么?他們屬于什么類型的零售商?
4
Segmentation for Retail channel design
零售渠道設(shè)計(jì)細(xì)分
5
Exercise 2. Categorise your favourite Retailer using the Coughlan matrix
練習(xí)2. 采用考夫蘭矩陣(Coughlan)將你所欣賞的零售商進(jìn)行分類。
6
Retail Value Chains-Demand Driven Value Chains –Zara
零售價(jià)值鏈 –以需求為導(dǎo)向的價(jià)值鏈 - Zara
7
Retail Value Chains-Supply Driven Value Chains- Wal Mart
零售價(jià)值鏈 – 以供應(yīng)為導(dǎo)向的價(jià)值鏈 - 沃爾瑪(Wal Mart)
8
Exercise 3. Does your favourite retailer have a supply or demand driven value chain?
練習(xí) 3. 你所欣賞的零售商是否具有以供應(yīng)為導(dǎo)向或者以需求為導(dǎo)向的價(jià)值鏈?
Day 2: Merchandise Strategy and Supplier Relationships
第2天:商品戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系
模塊二商品戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系
1
Merchandise Strategy
商品戰(zhàn)略
2
Exercise 4: Calculating Key Merchandise Ratios
練習(xí)4: 計(jì)算關(guān)鍵商品比率
3
Retail Supply Partnerships
零售供應(yīng)伙伴關(guān)系
4
Exercise 4: Case Study: Kimberly Clarke
練習(xí)4:案例分析:金佰利(Kimberly Clarke)
5
Channel Power
渠道力量
6
Exercise 5: “Is it possible to have a retail supply partnership when one side has all the power?”
練習(xí)5: “當(dāng)力量完全偏向其中一方時(shí)是否有可能建立零售供應(yīng)伙伴關(guān)系?”
Day 3: Global Retailing and The Future of Retailing
第3天:全球零售業(yè)與零售業(yè)的未來(lái)
模塊三全球零售業(yè)與零售業(yè)的未來(lái)
1
International Sourcing
國(guó)際采購(gòu)
2
International Market Entry
進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
3
Exercise 6: Case Study: IKEA and Tiffany entry to China
練習(xí)6:案例分析:宜家(IKEA)與蒂梵尼(Tiffany)進(jìn)駐中國(guó)
4
Omnichannel Retailing
全方位渠道零售
5
Exercise 7: What must Retailers do to Survive in an online world?
練習(xí)7:零售商必須采取哪些措施才可能在在線商業(yè)世界中求得生存?
6
Summary
總結(jié)
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮3天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟


講師簡(jiǎn)介

  孫明華 老師
PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國(guó)物流與信息會(huì)員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事
畢業(yè)西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號(hào)企業(yè)香港歷峰集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)
歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)

17年外資職業(yè)生涯;國(guó)家質(zhì)量進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員;先后就職于香港利豐集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān);歐洲集團(tuán)亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān);從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開(kāi)發(fā),培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長(zhǎng)于國(guó)外出口的供應(yīng)商管理和國(guó)外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
哈佛學(xué)院將利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對(duì)質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評(píng)估和驗(yàn)廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:現(xiàn)代國(guó)際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析



 

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