第一部分、管理者工作困擾之根源
一、 理解上司的真正意圖
*任務的誤導
*被動執(zhí)行的結果
二、 上司在授權中的關鍵點
*授權中常見的誤區(qū)
*理解關鍵執(zhí)行的技巧

第二部分、管理者與上司溝通的信心基礎-達成高度共識

一、 崗位股份制模型
*為什么以前總是被動聽話效率不高
*換位思考：上司痛點在哪？
二、 有效組織執(zhí)行方法
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應用
三、 像富人一樣思維-讓職能部門支持
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為：做個合格的服務左右手

第三部分、管理者有效執(zhí)行目標完成任務

一、 京瓷MP工具運用
*8020的具體運用
*問題任務的解決思路
二、 任務管理的杠桿工具
*問題提出的緣由
*問題管理的4因素法
*1+5效率優(yōu)先工具
*激勵因素運用
*人員配置的計劃細節(jié)