第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”職能
二、管理者的“二把手”職能

第二部分、管理者在組織（團(tuán)隊(duì)）中的地位

一、顯性組織
a) 為什么計(jì)劃永遠(yuǎn)無(wú)法按期完成？
b) 組織溝通效率的雷區(qū)
二、隱性組織
a) 為什么是常常是低效的組織者
b) “三爹原則”的應(yīng)用
三、組織溝通的方法
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第三部分、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一、放大目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點(diǎn)分析
二、目標(biāo)制定法
超常規(guī)突破目標(biāo)的制定（業(yè)績(jī)突破）
三、目標(biāo)分解工作法
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第四部分、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理

一、關(guān)鍵障礙點(diǎn)的剖析
二、因人而異的團(tuán)隊(duì)組織CSPM
第五部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力量（激勵(lì)團(tuán)隊(duì)）
一、團(tuán)隊(duì)的力量
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二、激勵(lì)理論和模型
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三、激勵(lì)方法之運(yùn)用
a) 己所不欲勿施于人
b) 1+5MP工作法