中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
職業(yè)人士必備的七個(gè)好習(xí)慣課程，生動(dòng)直觀的教學(xué)方式這些道理變得清晰，簡(jiǎn)潔，易掌握可操作。從而能夠幫助學(xué)員在變革實(shí)踐中運(yùn)用和掌握這些技能技巧，設(shè)計(jì)自己目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己要事。



課程詳情
前言
今天的白水世界
變革中的三個(gè)不變：變革不變，原則不變，選擇不變
成功是習(xí)慣的結(jié)果（我們首先創(chuàng)造習(xí)慣，之后習(xí)慣創(chuàng)造成功）
人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
什么是我想要的成功？
影響變革結(jié)果/效能的重要因素
觀念的轉(zhuǎn)變 (為什么變，誰(shuí)負(fù)責(zé)變，怎么變？)
品格與能力 – 信任的前提
原則，價(jià)值觀與觀念 – 效能的基礎(chǔ)
效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
情感銀行存款 (創(chuàng)造共贏的人際關(guān)系)


第一章: 操之在我

我是誰(shuí)？我該做什么？我該怎么做？
操之在我與受制于人
變是一種選擇
永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
在選擇中運(yùn)用人的四大天賦
影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
成為轉(zhuǎn)型人


第二章：以終為始

任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
什么是我們想要的“終極結(jié)果”？
創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”- 管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)
選擇生活的中心
我的人生使命寫(xiě)作練習(xí)


第三章: 要事第一

定義要事才能管理要事
時(shí)間管理的矩陣
對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO
要事管理的六步法


第四章: 雙贏思維

雙贏—個(gè)人與組織的共同出路
與人交往中的輸贏概念
雙贏是一種選擇
雙贏的四個(gè)方面
雙贏的人（品格，勇氣，理解，富足心態(tài)）
雙贏關(guān)系 (信任與期待)
雙贏操作協(xié)議
雙贏體制


第五章: 先聽(tīng)后講

傾聽(tīng)在溝通中的作用
機(jī)會(huì)：拓展視野，轉(zhuǎn)變觀念，建立信任，把握主動(dòng)，促進(jìn)雙贏
溝通的路障
同理心傾聽(tīng)技術(shù)與技巧
傾聽(tīng)的神奇效應(yīng)


第六章：合力作用

什么是合力? 合力是第三選擇
珍惜差異
識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式


第七章：蓄能更新

四個(gè)方面的蓄能更新
身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）
腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）
精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）
情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）
結(jié)束語(yǔ)：與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，打造新局面


講師簡(jiǎn)介
  王琛 老師
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
 國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國(guó)）公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場(chǎng)公開(kāi)上市的美國(guó)公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對(duì)一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù)　
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問(wèn)學(xué)者
 蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、菲律賓國(guó)立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國(guó)博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來(lái)西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國(guó)公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問(wèn)學(xué)者履歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，授課具有鮮明特點(diǎn)：
 基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角和專業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地


課程對(duì)象
　　　公司老板與中高層管理人員


備    注
課程名稱：職業(yè)人士必備的七個(gè)好習(xí)慣（領(lǐng)導(dǎo)者/管理者個(gè)人效能與提升）


 

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