中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
項目管理課程，學(xué)員將在課程學(xué)習(xí)中清楚地掌握項目管理的理念；加強項目團隊意識；學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；全面掌握項目管理的方法和工具；保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握項目管理知識體系及現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
熟悉現(xiàn)代項目管理基本概念及標(biāo)準(zhǔn)
熟悉國際通用的項目管理使用的語言



課程詳情
第一部分 項目管理的基本概念
1、關(guān)于項目
*　什么是項目？
*　理解項目的關(guān)鍵點
*　項目的相關(guān)術(shù)語
*　項目無處不在
*　項目與日常運作不同
*　項目干系人
——小組練習(xí)


2、關(guān)于項目管理
*　影響項目成敗的主要原因——頭腦風(fēng)暴
*　為什么要有項目管理？
*　什么是項目管理
*　項目管理的要素
*　項目管理的目標(biāo)


3．關(guān)于項目團隊
*　有效項目團隊的特點
*　成功項目經(jīng)理的技能
*　國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書
*　成為成功的項目經(jīng)理的幾個成長階段 ——案例分析


第二部分 項目生命周期和管理工作過程
1、概述
*　項目生命周期的階段
*　項目管理工作過程
*　項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
*　項目運作過程分析


2、項目啟動
*　完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點 ——小組練習(xí)
*　頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法
*　標(biāo)桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習(xí)
*　項目申請書的基本方面——案例分析


3、項目計劃---決定項目成敗的關(guān)鍵
*　計劃編制過程
*　項目計劃編制的內(nèi)容
*　編制計劃的主要步驟
（1）定義項目的目標(biāo)并分解
（2）重中之重：任務(wù)分解（WBS） ——小組練習(xí)
（3）進行任務(wù)排序(節(jié)點法)
（4）完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
（5）關(guān)鍵路徑和GANNT圖 ——案例學(xué)習(xí)
（6）進行項目各項活動的成本估算
（7）編制項目的進度計劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計劃
（8）完成資源計劃（人、財、物等）
（9）匯總以上結(jié)果制成計劃文檔 ——案例


4、項目實施
*　項目進度控制過程
*　實際進度完成情況的影響
*　將項目變更融入進度
*　更新項目進度
*　進度控制方法
*　項目進程報告—— 小組練習(xí)
*　項目實施中的溝通與協(xié)作
*　項目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲
*　有效地解決沖突 ——案例分析


5、項目收尾
*　項目終止的原因
*　項目總結(jié)報告——練習(xí)
*　項目驗收
*　項目審計
*　項目后評價報告——案例


第三部分行動計劃及交流


講師簡介
  王琛 老師
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù)　
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點：
 基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻(xiàn)
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
 臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地


課程對象


備    注
課程名稱：項目管理


 

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