中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
內容提示
創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理課程，通過課程的學習，力求將公司治理的基本要點介紹給學員，解決創(chuàng)業(yè)成長過程中的融資以及創(chuàng)業(yè)者與投資者和諧開拓事業(yè)的問題。規(guī)范的公司運作將極大提升公司價值。
培訓目標
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。創(chuàng)業(yè)者事業(yè)開拓發(fā)展中需要外部投資，現金投資者需要投資項目規(guī)范運作快速成長壯大，通過搭建高效公司治理架構及運作機制，預防技術或資金被綁架。
課程詳情
引言案例
創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術綁架
雷士照明（視頻）
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設計原則和權力指數
公司治理框架應保護股東權利；
應平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；
應確認公司利益相關者的合法權利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
應確保及時、準確地披露所有與公司有關的實質性事項的信息，包括財務狀況、經營狀況、所有權結構以及公司治理的狀況；
董事會應確保對公司的戰(zhàn)略指導、對經營層的有效控制，董事會對公司和股東負責。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失��？
股東權益：誰是治理主體
股東權益及其特征
股東大會及中小股東權益保護
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
高效的董事會需要具備哪些責任和功能（董事會的模式與運行）
高效的董事會具備什么樣的架構
活動1：頭腦風暴：需要什么樣的董事會？
活動2：視頻分享：
實戰(zhàn)：描述董事會架構與職責
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度（獨立董事：實質重于形式）
獨立董事作用及其決策參與機制的設計
案例討論題 “伊利風波”與尷尬的獨立董事
監(jiān)事會的設置與運行
董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制
案例討論題 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經理層
投資協議（甲醇汽油添加劑項目 技術PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項目 技術PK資金 ）
股東會議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會議事規(guī)則（上市公司案例）
總經理工作細則（上市公司案例）
管理層激勵（上市公司案例）
高層管理者：激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題 “新59歲現象”：國有企業(yè)老總改制情結與新心病
內控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）
中介機構與社會輿論監(jiān)督
降低信息不對稱合理體現公司價值
價值營銷框架
以投資者關系為手段和內容的營銷推廣
母公司的行為：控制、合作與利益轉移
子公司的利益相關者保護
案例討論題 集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
內部控制主導型公司治理模式
家族控制主導型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
公司治理評價：治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數設計與應用
創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術綁架
雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產生公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設計原則和權力指數
公司治理框架應保護股東權利；
應平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到有效補償；
應確認公司利益相關者的合法權利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
應確保及時、準確地披露所有與公司有關的實質性事項的信息，包括財務狀況、經營狀況、所有權結構以及公司治理的狀況；
董事會應確保對公司的戰(zhàn)略指導、對經營層的有效控制，董事會對公司和股東負責。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失��？
公司治理的架構
股東會股東權益：誰是治理主體
股東權益及其特征
股東大會及中小股東權益保護
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
高效的董事會需要具備哪些責任和功能（董事會的模式與運行）
高效的董事會具備什么樣的架構
活動1：頭腦風暴：需要什么樣的董事會？
活動2：視頻分享：
實戰(zhàn)：描述董事會架構與職責
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度（獨立董事：實質重于形式）
獨立董事制度的產生與發(fā)展
獨立董事的獨立性獨立董事作用及其決策參與機制的設計
案例討論題 “伊利風波”與尷尬的獨立董事
監(jiān)事會的設置與運行
董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制
案例討論題 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經理層
公司治理機制
內部治理（實戰(zhàn)操練）投資協議（甲醇汽油添加劑項目 技術PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項目 技術PK資金 ）
股東會議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會議事規(guī)則（上市公司案例）
總經理工作細則（上市公司案例）
管理層激勵（上市公司案例）
高層管理者：激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題 “新59歲現象”：國有企業(yè)老總改制情結與新心病
內控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）
中介機構與社會輿論監(jiān)督
投資者關系——公司價值營銷
創(chuàng)造與實現公司價值的公司目標降低信息不對稱合理體現公司價值
價值營銷框架
以投資者關系為手段和內容的營銷推廣
集團治理：揭開法人的面紗
集團治理及其相關概念母公司的行為：控制、合作與利益轉移
子公司的利益相關者保護
案例討論題 集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評價
外部控制主導型公司治理模式內部控制主導型公司治理模式
家族控制主導型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實務的指引公司治理評價：治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數設計與應用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務效益是果實，公司治理就是樹的根。講師簡介
宋利元 老師
清華大學、南開大學等高校特聘講師
★中國風險投資協會會員
★中國青年企業(yè)家協會會員
★中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員
★南開大學管理學博士
★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個人簡介
宋利元老師是中國產業(yè)發(fā)展促進會會員、中國風險投資協會會員，中國青年企業(yè)家協會會員、中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員、高級經濟師、南開大學管理學博士、天津工業(yè)大學MBA導師。多年來十余次在國內外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經營管理以及重大項目資本運作的學習與進修出國，并多次參加世界金融組織的培訓與學習，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內外多家企業(yè)的董事會議以及從事跨國購并法律財務調查評估工作。
工作簡述：
1988年進入天津立達集團從事合資企業(yè)談判、項目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時擔任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達水產、天湖食品、天峰國際運輸8家國內外合資企業(yè)的董事職務。
1997年進入天津證券公司（現渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津濱發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進入天士力集團負責組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時負責集團投資、股權管理和重大項目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點工程、國家化學原創(chuàng)藥物技術創(chuàng)新平臺、國家新藥創(chuàng)制等多個國家級項目的申報，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產管理公司，從事咨詢、輔導、和培訓工作。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
公司上市咨詢與上市輔導
公司治理與公司價值
公司戰(zhàn)略與價值管理
集團管控與投融資
經典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導》 《集團管控》
《投資者關系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項目申報》
學術作品
《董事會秘書公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財經》，作者：李維安、張國萍、宋利元
《投資者行為金融對上市公司市價的影響》，刊登在[J].經濟管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價值評估方法研究》，刊登在《國有資產管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國收購兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開大學
《基于公司價值的投資者關系研究——公司價值營銷》，2008年管理學博士論文，南開大學
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★中國風險投資協會會員
★中國青年企業(yè)家協會會員
★中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員
★南開大學管理學博士
★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個人簡介
宋利元老師是中國產業(yè)發(fā)展促進會會員、中國風險投資協會會員，中國青年企業(yè)家協會會員、中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員、高級經濟師、南開大學管理學博士、天津工業(yè)大學MBA導師。多年來十余次在國內外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經營管理以及重大項目資本運作的學習與進修出國，并多次參加世界金融組織的培訓與學習，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內外多家企業(yè)的董事會議以及從事跨國購并法律財務調查評估工作。
工作簡述：
1988年進入天津立達集團從事合資企業(yè)談判、項目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時擔任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達水產、天湖食品、天峰國際運輸8家國內外合資企業(yè)的董事職務。
1997年進入天津證券公司（現渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津濱發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進入天士力集團負責組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時負責集團投資、股權管理和重大項目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點工程、國家化學原創(chuàng)藥物技術創(chuàng)新平臺、國家新藥創(chuàng)制等多個國家級項目的申報，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產管理公司，從事咨詢、輔導、和培訓工作。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領域
公司上市咨詢與上市輔導
公司治理與公司價值
公司戰(zhàn)略與價值管理
集團管控與投融資
經典課程
《公司治理》 《企業(yè)上市輔導》 《集團管控》
《投資者關系管理》 《企業(yè)投融資管理》 《政府資助項目申報》
學術作品
《董事會秘書公司治理角度的中外比較》，刊登在《新財經》，作者：李維安、張國萍、宋利元
《投資者行為金融對上市公司市價的影響》，刊登在[J].經濟管理,2008(1):81-84.作者：宋利元
《公司價值評估方法研究》，刊登在《國有資產管理》2007年第5期/，作者：宋利元、王永勝
《中國收購兼并研究》，1999年MBA碩士論文，南開大學
《基于公司價值的投資者關系研究——公司價值營銷》，2008年管理學博士論文，南開大學
培訓客戶
無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|