中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能課程, 剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點,準確定位招聘管理者角色,剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點,解決招聘管理者工作中的困惑;提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。



課程詳情

道術結合培訓方法
1.1 故事:駕照與陪練
1.2 道術結合的學習法


房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分

2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來
2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力


招聘管理者的角色定位與體系建設

3.1案例:招聘管理者很重要—“風險巨大”
3.2案例:招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘
3.3游戲:詞語排列—招聘管理者的自畫像
3.3.1招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象
3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)
3.4社會招聘體系建設
3.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構成
3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點


房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典

4.1如何在招聘需求的變化中找到不變
4.1.1案例:變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)
4.1.2案例分析:理想與現(xiàn)實中的平衡
4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才
4.2.1練就“火眼金睛”的基本功
4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析
4.2.3互動練習:有效簡歷分析法
4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息
4.3.1案例:我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示
4.3.2識人:工作履歷真實性“三問法”技巧
4.3.3管錢:如何剖析并獲得理性待遇期望
4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管”
4.4.1案例:人力資源很“冤枉”
4.4.2面試中如何有效管理用人部門
4.4.2如何有效管理高管和老板
4.5 最容易忽略的六個細節(jié)
4.5.1案例:“細節(jié)決定成敗”
4.5.2約見的細節(jié)
4.5.3面談的細節(jié)
4.5.4復試的細節(jié)
4.5.5 offer的細節(jié)
4.5.6 體檢的細節(jié)
4.5.7待遇的細節(jié)
4.6 背景調(diào)查技術
4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式
4.6 如何理性認知并有效管理各類外部招聘供應商
4.6.1有效管理網(wǎng)絡供應商
4.6.2獵頭的選擇與有效管理
4.6.3心理測評技術的選擇技巧與應用


房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧

  5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結構化面試工具
  5.1.1何為結構化面試
  5.1.2房地產(chǎn)結構化面試題本的設計與現(xiàn)場演練
  5.2測評—最簡單有效的心理測評技術應用與練習
  5.2.1經(jīng)典心理測評技術在招聘中的應用
  5.2.2案例與練習—DISC測試現(xiàn)場練習與地產(chǎn)公司典型應用
  5.2.3理性認識心理測評與素質(zhì)模型
  5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
  5.3.1專業(yè)試題的角色與分工
  5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應用要點


科學規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧

  6.1招聘管理者的商務禮儀訓練
  6.1.1案例:“為你而來”
  6.1.2職業(yè)化的語言組織訓練
  6.1.3職業(yè)化的著裝技巧
  6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造
  6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
  6.2.1現(xiàn)場練習:經(jīng)典面談八步法


總結與回顧:再看招聘管理者的六項能力



講師簡介

  王少鵬 老師
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產(chǎn)實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結構嚴謹,形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉化為載體,充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作;長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究;多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合,以經(jīng)典理論為基礎,更多關注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗:
組織建設與績效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作,并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人,曾負責某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施,并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面:曾負責某地產(chǎn)集團公司培訓體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內(nèi)訓、專業(yè)體系內(nèi)訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內(nèi)部講師培訓等十大門類課程;熟悉國內(nèi)培訓市場,有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓機構、頂級心理測評機構、頂級領導力培養(yǎng)機構、頂級拓展訓練機構、頂級E-learning機構、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓機構的合作與渠道管理經(jīng)驗;具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗,研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授,亦曾與某知名培訓機構研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領導力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程,擬補地產(chǎn)培訓行業(yè)空白;曾負責某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術》
《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類項目實操技術》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列:
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》
《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》

服務過的客戶:
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。


課程對象



備    注

課程名稱:慧眼識人—房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能



 

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