中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
第一章:安全工程規(guī)程變電部分
第一部分:安全
一、安全概念(講解安全工作規(guī)程總則與高壓設(shè)備工作的基本要求)
◆ 安全
◆ 正確理解安全的含義
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的含義
◆ 案例 安全工作的組織措施
二、海因里希理論(保證安全的組織措施)
◆ 遺傳及社會環(huán)境
◆ 人的缺點(diǎn)
◆ 人的不安全行為
◆ 事故
◆ 傷害
◆ 多米諾骨牌理論
◆ “1:29:300法則”
案例 保證安全的技術(shù)措施
三、事故發(fā)生規(guī)律(保證安全的技術(shù)措施)
◆ 物的不安全狀態(tài)
◆ 人的不安全行為
◆ 安全生產(chǎn)全過程
◆ 案例 電力設(shè)施安全隱患; 7.23人禍
第二部分:安全文化
一、文化(線路作業(yè)時變電站和發(fā)電廠的安全措施)
◆ 文化
◆ 堅(jiān)不可摧的軟實(shí)力
◆ 醬缸作用(柏楊)
案例 國學(xué)的輝煌
二、安全文化(帶電作業(yè))
◆ 安全文化
◆ 無形的約束、導(dǎo)引和凝聚力
◆ 案例 水和鋼筋(砂子、石子、水泥)
三、安全文化的形態(tài)(設(shè)備檢修與維護(hù)工作)
◆ 有形的安全文化
◆ 無形的安全文化
◆ 案例 “三老四嚴(yán)”與“四知金”
第三部分、安全文化理念
一、安全就是效益(電氣設(shè)備高壓試驗(yàn))
◆ 企業(yè)樹
◆ 效益果
◆ 事故災(zāi)難
案例 美加 華中大停電
二、以人為本(電力電纜工作)
◆ 電力猛于虎——道德與犯罪
◆ 人是世間第一可寶貴的
◆ 關(guān)心自己,關(guān)愛他人(三不傷害)
◆ 企和萬事興
案例 心情與事故 工作服的故事
三、安全基礎(chǔ)在一線(特種設(shè)備安全措施)
◆ 班組與班長
◆ 班組安全管理(規(guī)矩、紀(jì)律、責(zé)任,習(xí)慣)
◆ 三思后行與明白再行(禁止摸石頭過河)
案例 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
四、兩個“矛盾”而辯證的命題
◆ 安全生產(chǎn)的方針與革命精神
◆ 事故一定會發(fā)生(戰(zhàn)術(shù))
◆ 一切事故都可以預(yù)防(戰(zhàn)略)
案例 解放戰(zhàn)爭——鋼盔之于解放軍
五、安全文化是執(zhí)行文化
◆ 敬畏安規(guī)—循規(guī)蹈矩
◆ 香水瓶的作用—堯舜帥天下以仁,而民從之
案例:劉鄧刀下不留情;莊賈之死
六、見微知著(高處作業(yè))
◆ 細(xì)節(jié)
◆ 行為細(xì)節(jié)
◆ 細(xì)節(jié)與安全(蝴蝶效應(yīng))
◆ 案例 下樓的傷害;反竊電;航天飛機(jī)失實(shí)
第二章:安全工程規(guī)程線路
第一部分:安全文化新理念(總則與保證安全的組織措施、技術(shù)措施、線路運(yùn)行和維護(hù))
一、安全杠桿
◆安全生產(chǎn)(工作)五要素
◆ 安全文化與五要素
◆ 安全文化杠桿
◆ 安全文化杠桿的啟示
◆ 案例 三違事故解剖
二、中醫(yī)理論即安全理論
◆ 中醫(yī)與西醫(yī)
◆ 曲突徙薪與居安思危(荀況語)
案例 電氣火災(zāi)的起因
三、安全管理的反向思維
◆ 做到“萬無一失”距安全差之萬里
◆ 禍兮福所依,福兮禍所伏
◆ 美言可以市尊
◆ 信言不美,美言不信
◆ 以血喻血
◆ 案例 安全運(yùn)行記錄牌 梁盤龍事件
第二部分:安全意識(臨近帶電導(dǎo)線的工作、線路施工、高處作業(yè)等)
一、安全意識:
◆ 意識
◆ 安全意識
◆ 安全意識與安全文化
◆ 安全習(xí)慣
案例 “拐彎了!”
二、安全潛意識
◆ 意識與潛意識
◆ 潛意識理論
◆ 安全潛意識
案例 潛意識行為
三、安全潛意識植培
◆ 文化氛圍熏染—安全文化建設(shè)
◆ 個人內(nèi)功修煉—安全潛意識培植的方法步驟
◆ 實(shí)施“5S”管理有助于安全意識植培
案例 “安全嗎?”
課程結(jié)束
◆ 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)業(yè)講話
◆ 優(yōu)秀學(xué)員頒獎
◆ 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
合影留念
講師簡介
孫志明 老師
曾任某供電局安監(jiān)部副部長,培訓(xùn)部部長,F(xiàn)任中國設(shè)備管理協(xié)會點(diǎn)檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士,中國設(shè)備工程專家?guī)旄呒夒姎庠O(shè)備專家,高級電氣工程師。
中國管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師,泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。
在國內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇,以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國家專利兩項(xiàng)。對設(shè)備生命周期全過程管理具有比較深入的研究與實(shí)踐,創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念,即設(shè)備“H主人、H管家、N護(hù)士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過的團(tuán)隊(duì):
中國二十二冶、寧夏電力公司、天河集團(tuán)、圣戈班、天津鋼管、中國鋁業(yè)、中海油、中國聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團(tuán)、大唐風(fēng)電、天益集團(tuán)、中國中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團(tuán)、河北遷安中化集團(tuán)、南海西部石油、恒安集團(tuán)等幾十家企業(yè)和團(tuán)體,全國范圍內(nèi)公開課百余場。
課程對象
備 注
課程名稱:電力企業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)課程大綱