一、企業(yè)發(fā)展瓶頸與管理者思維修煉
u 企業(yè)管理現(xiàn)狀問題分析（民企與國企）
u 快速成長型企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因
u 現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與定位
u 回顧反思：領(lǐng)導(dǎo)與管理的責(zé)任不同
u 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維修煉
u 深度總結(jié)：管理思維的再認(rèn)識
u 領(lǐng)導(dǎo)：從左腦思考到全腦思考
u 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者---雁群效應(yīng)
u 各層管理者的錯位現(xiàn)象與高層的忙累
u 管理層發(fā)展瓶頸：“難為無米之炊”
u “將才”的培養(yǎng)與“空降兵”的御用

二、 管理者甄選與中基層管理角色

u 基層主管晉升的甄選與常見誤區(qū)
u 企業(yè)中基層管理團隊的功效分析
u 選拔優(yōu)秀員工的能力與文化適應(yīng)性分析
u 案例解析：管理者的整體思維方法
u 晉升基層主管需要考察六項維度
u 領(lǐng)導(dǎo)者選將要關(guān)注人的內(nèi)心
u 新生代主管的個性特質(zhì)與工作模式
u 不同管理層的管理技能勝任力分析
u 案例：新實習(xí)生失誤的處罰
u 將才：以船東的責(zé)任感來做船工
u 外企與民企對管理者的不同要求
u 育將：優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉
u 育將：職業(yè)管理者的角色心態(tài)
u 企業(yè)賦予管理者的權(quán)力模型分解
u 心態(tài)：stay hungry, stay foolish
u 基層管理者晉升職涯的發(fā)展區(qū)域
u 企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的機遇

三、 企業(yè)家對中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)

u 領(lǐng)導(dǎo)對下屬主管的職涯輔導(dǎo)
u 領(lǐng)導(dǎo)者塑造令行禁止的管理團隊
u 管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)策略
u 領(lǐng)導(dǎo)者的做得與說得之間
u 經(jīng)典管理博弈案例：囚徒困境
u 企業(yè)家的管理就是發(fā)信號
u 企業(yè)家做管理的心態(tài)類型
u 向下管理案例：濃霧中的對話
u 企業(yè)家魅力的非權(quán)力影響力
u 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)力：條理化構(gòu)思
u 領(lǐng)導(dǎo)者溝通的技術(shù)與藝術(shù)
u 企業(yè)家常見溝通中的暴力
u 中層干部會議：工作委派
u 中基層團隊的核心：帶動
u 領(lǐng)導(dǎo)者不能“視同己出”
u 管理難題：相互推諉的根源
u 管理難題：打工心態(tài)的現(xiàn)象
u 管理難題：明爭暗斗－幫派
u 管理難題：明爭暗斗－部門沖突
u 管理難題：新老難融
u 案例：應(yīng)對主管的“軟釘子”
u 不同類型主管團隊的管理
u 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者苦惱的12個字
u 領(lǐng)導(dǎo)者處理異議案例： 開會表決

四、 解決管理難題與夯實管理團隊
u 剛?cè)嵯酀�的管理層團隊管理
u 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理文化融入
u 領(lǐng)導(dǎo)者讓空降兵主管落地生根
u 中基層管理者的績效模型
u 情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)：診斷與靈活應(yīng)對
u 激勵：管理者的價值觀需求排序
u 夯實管理團隊：薪酬匹配
u 夯實管理團隊：流程與制度
u 夯實管理團隊： 執(zhí)行管控
u 夯實管理團隊：績效管理
u 夯實管理團隊：技術(shù)型管理者
u 夯實管理團隊：技術(shù)型部門

五、 企業(yè)文化與管理層凝聚力

u 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理誤區(qū)
u 組織的軟環(huán)境對員工發(fā)展的影響
u 馴鹿與狼的生存辯證法則
u 企業(yè)內(nèi)部“斑馬線”的啟示
u 企業(yè)家的核心競爭力
u 管理發(fā)展---實踐的科學(xué)
u 企業(yè)競爭，是管理系統(tǒng)的競爭
u 全面差異化激勵管理層
u 提升管理層忠誠度與凝聚力
u 管理者與企業(yè)共同成長
u 課程總結(jié)：企業(yè)發(fā)展管理先發(fā)展