一、 什么樣的企業(yè)適合做企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目？
◆ 企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻無(wú)動(dòng)于衷；
◆ 創(chuàng)業(yè)時(shí)齊心協(xié)力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤散沙；
◆ 工資越來(lái)越高，干勁越來(lái)越小，內(nèi)心卻越來(lái)越空虛，工作越來(lái)越?jīng)]激情；
◆ 公司有優(yōu)秀的文化，但是沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)與歸納，需要提煉與梳理出來(lái)；
◆ 公司的文化已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要與時(shí)俱進(jìn)，提煉與總結(jié)符合戰(zhàn)略發(fā)展的新文化；
◆ 公司發(fā)展大了以后，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想不適用了，進(jìn)取與守成思想沖突嚴(yán)重；
◆ 高層文化越講越多，中基層員工卻越聽(tīng)越煩，內(nèi)部沖突越來(lái)越多，管理效率越來(lái)越低；
◆ 需要通過(guò)員工參與文化的討論、活動(dòng)的策劃，讓員工對(duì)企業(yè)文化有更深刻的理解；
◆ 公司有許多動(dòng)人的創(chuàng)業(yè)故事，沒(méi)有總結(jié)出來(lái)，文化缺少載體，需要用故事傳承；
◆ 公司文化建設(shè)還處于隨意性的狀態(tài)，需要明確文化活動(dòng)的方案與工具，落到實(shí)處。

二、 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目背景

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是一種力量已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家所認(rèn)同，企業(yè)文化管理咨詢的需求也越來(lái)越多。做企業(yè)文化項(xiàng)目并不難，但打造經(jīng)典文化項(xiàng)目卻非常困難，我們看到太多粗制濫造、無(wú)法落地的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)文化咨詢?cè)诳蛻粜哪恐械牡匚�，阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展。
高長(zhǎng)勇老師企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基石，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)，融合東西方管理思想的精髓，通過(guò)深入挖掘企業(yè)文化基因，結(jié)合地域特征、行業(yè)特征、母子公司文化特征、人文特征，企業(yè)家精神等，總結(jié)提煉適合企業(yè)實(shí)際的文化體系，并與中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。

三、 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目特點(diǎn)

◆ 聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)，凝聚公司人心，打造團(tuán)隊(duì)士氣；
◆ 提升管理水平，注重觀念轉(zhuǎn)變，文化境界高遠(yuǎn)，文字解釋經(jīng)典；
◆ 道術(shù)有效結(jié)合，陰陽(yáng)五行平衡，易學(xué)吉祥如意，傳承民族精神；
◆ 專業(yè)專注服務(wù)，精彩精細(xì)精髓，貼合企業(yè)實(shí)際，文化系統(tǒng)完善；
◆ 文化落地務(wù)實(shí)，文化傳承有效，凈化員工心靈，規(guī)范員工行為；
◆ 美化企業(yè)形象，提高管理水平，打造公司品牌；助力基業(yè)長(zhǎng)青。
四、 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目模塊
(一) 企業(yè)文化認(rèn)知—追根溯源，直達(dá)本質(zhì)
(二) 企業(yè)文化診斷—認(rèn)識(shí)自我，拾遺補(bǔ)缺
(三) 企業(yè)文化提煉—旗幟鮮明，信仰一致
(四) 企業(yè)文化系統(tǒng)—三大系統(tǒng)，有效支撐
(五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心
(六) 企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一
(七) 企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化
(八) 企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破
五、 企業(yè)文化咨詢的四點(diǎn)理解
◆ 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)對(duì)自身文化的“梳理、繼承、揚(yáng)棄和創(chuàng)新”的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)最終是為了“戰(zhàn)略落地”，只有深刻的理解企業(yè)家精神和高度的聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略才能使公司企業(yè)文化建設(shè)更具針對(duì)性，個(gè)性化，才能使文化建設(shè)更顯章法，使企業(yè)精神更富活力。
◆ 企業(yè)文化建設(shè)不是孤立簡(jiǎn)單地起草一本“文化綱要”、“文化手冊(cè)”或“制度性文件”了事，更不是僅僅是寫出生動(dòng)漂亮的文章，朗朗上口的詞句，它必須仔細(xì)地按公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)家精神、行業(yè)特點(diǎn)和公司傳統(tǒng)等，演繹出一整套“基本價(jià)值理念”、“系統(tǒng)做事原則”和“員工行為規(guī)范”。它需要持續(xù)地指導(dǎo)組織成員轉(zhuǎn)變價(jià)值理念，完成系統(tǒng)思考，明確各自在組織中的地位與作用，實(shí)踐企業(yè)文化，服務(wù)公司發(fā)展。
◆ 企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是企業(yè)的自我成長(zhǎng)過(guò)程，文化建設(shè)要尊重企業(yè)的歷史與未來(lái)選擇，符合企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)與地域特色，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“特殊性”要求，即文化要有“個(gè)性”。同時(shí)，滿足文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從核心層到制度層再到物質(zhì)層，從使命愿景到公司理念再到行為約定，體現(xiàn)出文化的“普遍性”要求，即文化的“系統(tǒng)性”。
◆ 企業(yè)文化建設(shè)是研究總結(jié)與實(shí)踐提升的過(guò)程，通過(guò)研究使文化更系統(tǒng)、更科學(xué)，通過(guò)實(shí)踐使文化更有價(jià)值、有意義。我們注重“研究”，更注重“活動(dòng)”，從某種意義上講，“文化建設(shè)過(guò)程”比“文化研究本身”的意義更大。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的“過(guò)程”，這個(gè) “過(guò)程”必須始終由企業(yè)來(lái)主導(dǎo)，吸引更多的組織成員參與，讓企業(yè)文化建設(shè)不斷提升組織成員共同的價(jià)值觀和精神境界，更好的服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更好的指導(dǎo)我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)管理，更好的為我們提供精神動(dòng)力和智力支持。
六、 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目五大原則
◆ 絕不虛假承諾：很多文化咨詢公司為了承接項(xiàng)目承諾過(guò)多，但拿下項(xiàng)目后卻臨時(shí)組建“草臺(tái)班子”，這個(gè)臨時(shí)班子因?yàn)闆](méi)有對(duì)文化建設(shè)的傳承和積累，很難保證項(xiàng)目質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目粗制濫造，無(wú)法收尾。至善明德企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目主張正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化咨詢，做到不夸大、不誤導(dǎo)、實(shí)事求是、有一說(shuō)一、說(shuō)到做到。
◆ 絕不虎頭蛇尾：很多公司往往在企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)大張旗鼓，項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)付了事，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)完成差事，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后一去不返。至善明德公司主張慎終如始，始終如一，全過(guò)程控制項(xiàng)目質(zhì)量，與客戶建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
◆ 絕不形式主義：有些咨詢公司把企業(yè)文化項(xiàng)目搞成了“形式與運(yùn)動(dòng)”，大張旗鼓的討論公司文化是什么，員工都成了裁判員和審判官，不注重文化的落地和傳承，我們主張文化自上而下，上下集合，民主與集中結(jié)合，關(guān)注文化的有效落地和傳承。
◆ 絕不濫竽充數(shù)：有些企業(yè)文化項(xiàng)目東拼西湊,東挪西借,我們主張既立意高遠(yuǎn),又精細(xì)精髓,每一句話都精雕細(xì)琢，每一個(gè)字都反復(fù)推敲，每一個(gè)活動(dòng)務(wù)實(shí)可行，每一個(gè)故事都經(jīng)典精華。
◆ 絕不故作高深：企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目不是什么高深且不可掌握的秘籍，他只是一門專業(yè)，更是一門技術(shù)，咨詢顧問(wèn)也只是比企業(yè)多點(diǎn)時(shí)間研究，并提前掌握了這門專業(yè)，只是術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后而已。