一、 什么樣的企業(yè)適合做企業(yè)文化咨詢項目?◆ 企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻無動于衷;
◆ 創(chuàng)業(yè)時齊心協(xié)力、眾志成城,做大后卻勾心斗角、一盤散沙;
◆ 工資越來越高,干勁越來越小,內心卻越來越空虛,工作越來越?jīng)]激情;
◆ 公司有優(yōu)秀的文化,但是沒有認真的總結與歸納,需要提煉與梳理出來;
◆ 公司的文化已經(jīng)過時,需要與時俱進,提煉與總結符合戰(zhàn)略發(fā)展的新文化;
◆ 公司發(fā)展大了以后,指導企業(yè)發(fā)展的思想不適用了,進取與守成思想沖突嚴重;
◆ 高層文化越講越多,中基層員工卻越聽越煩,內部沖突越來越多,管理效率越來越低;
◆ 需要通過員工參與文化的討論、活動的策劃,讓員工對企業(yè)文化有更深刻的理解;
◆ 公司有許多動人的創(chuàng)業(yè)故事,沒有總結出來,文化缺少載體,需要用故事傳承;
◆ 公司文化建設還處于隨意性的狀態(tài),需要明確文化活動的方案與工具,落到實處。
二、 企業(yè)文化咨詢項目背景
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是一種力量已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認同,企業(yè)文化管理咨詢的需求也越來越多。做企業(yè)文化項目并不難,但打造經(jīng)典文化項目卻非常困難,我們看到太多粗制濫造、無法落地的企業(yè)文化咨詢項目,嚴重損害了企業(yè)文化咨詢在客戶心目中的地位,阻礙著行業(yè)的健康發(fā)展。
高長勇老師企業(yè)文化咨詢項目以中國傳統(tǒng)文化為基石,以社會主義核心價值體系為引領,融合東西方管理思想的精髓,通過深入挖掘企業(yè)文化基因,結合地域特征、行業(yè)特征、母子公司文化特征、人文特征,企業(yè)家精神等,總結提煉適合企業(yè)實際的文化體系,并與中國傳統(tǒng)文化進行有機結合,最終達到“外化于形,內化于心,固化于行”的文化建設新高度。
三、 企業(yè)文化咨詢項目特點
◆ 聚焦發(fā)展戰(zhàn)略,服務公司經(jīng)營,凝聚公司人心,打造團隊士氣;
◆ 提升管理水平,注重觀念轉變,文化境界高遠,文字解釋經(jīng)典;
◆ 道術有效結合,陰陽五行平衡,易學吉祥如意,傳承民族精神;
◆ 專業(yè)專注服務,精彩精細精髓,貼合企業(yè)實際,文化系統(tǒng)完善;
◆ 文化落地務實,文化傳承有效,凈化員工心靈,規(guī)范員工行為;
◆ 美化企業(yè)形象,提高管理水平,打造公司品牌;助力基業(yè)長青。
四、 企業(yè)文化咨詢項目模塊
(一) 企業(yè)文化認知—追根溯源,直達本質
(二) 企業(yè)文化診斷—認識自我,拾遺補缺
(三) 企業(yè)文化提煉—旗幟鮮明,信仰一致
(四) 企業(yè)文化系統(tǒng)—三大系統(tǒng),有效支撐
(五) 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈,深入人心
(六) 企業(yè)文化落地——春風化雨,知行合一
(七) 企業(yè)文化管理——機制保障,自動優(yōu)化
(八) 企業(yè)文化突破——反求諸己,自我突破
五、 企業(yè)文化咨詢的四點理解
◆ 企業(yè)文化建設是企業(yè)對自身文化的“梳理、繼承、揚棄和創(chuàng)新”的過程。企業(yè)文化建設最終是為了“戰(zhàn)略落地”,只有深刻的理解企業(yè)家精神和高度的聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略才能使公司企業(yè)文化建設更具針對性,個性化,才能使文化建設更顯章法,使企業(yè)精神更富活力。
◆ 企業(yè)文化建設不是孤立簡單地起草一本“文化綱要”、“文化手冊”或“制度性文件”了事,更不是僅僅是寫出生動漂亮的文章,朗朗上口的詞句,它必須仔細地按公司戰(zhàn)略定位、企業(yè)家精神、行業(yè)特點和公司傳統(tǒng)等,演繹出一整套“基本價值理念”、“系統(tǒng)做事原則”和“員工行為規(guī)范”。它需要持續(xù)地指導組織成員轉變價值理念,完成系統(tǒng)思考,明確各自在組織中的地位與作用,實踐企業(yè)文化,服務公司發(fā)展。
◆ 企業(yè)文化建設本質上是企業(yè)的自我成長過程,文化建設要尊重企業(yè)的歷史與未來選擇,符合企業(yè)的客觀現(xiàn)實與地域特色,體現(xiàn)企業(yè)文化建設的“特殊性”要求,即文化要有“個性”。同時,滿足文化的系統(tǒng)結構,從核心層到制度層再到物質層,從使命愿景到公司理念再到行為約定,體現(xiàn)出文化的“普遍性”要求,即文化的“系統(tǒng)性”。
◆ 企業(yè)文化建設是研究總結與實踐提升的過程,通過研究使文化更系統(tǒng)、更科學,通過實踐使文化更有價值、有意義。我們注重“研究”,更注重“活動”,從某種意義上講,“文化建設過程”比“文化研究本身”的意義更大。企業(yè)文化建設是一個長期而艱難的“過程”,這個 “過程”必須始終由企業(yè)來主導,吸引更多的組織成員參與,讓企業(yè)文化建設不斷提升組織成員共同的價值觀和精神境界,更好的服務于公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn),更好的指導我們日常經(jīng)營管理,更好的為我們提供精神動力和智力支持。
六、 企業(yè)文化咨詢項目五大原則
◆ 絕不虛假承諾:很多文化咨詢公司為了承接項目承諾過多,但拿下項目后卻臨時組建“草臺班子”,這個臨時班子因為沒有對文化建設的傳承和積累,很難保證項目質量,導致項目粗制濫造,無法收尾。至善明德企業(yè)文化咨詢項目主張正確認識企業(yè)文化咨詢,做到不夸大、不誤導、實事求是、有一說一、說到做到。
◆ 絕不虎頭蛇尾:很多公司往往在企業(yè)文化項目啟動時大張旗鼓,項目過程中應付了事,項目結項時完成差事,項目結項后一去不返。至善明德公司主張慎終如始,始終如一,全過程控制項目質量,與客戶建立長久的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
◆ 絕不形式主義:有些咨詢公司把企業(yè)文化項目搞成了“形式與運動”,大張旗鼓的討論公司文化是什么,員工都成了裁判員和審判官,不注重文化的落地和傳承,我們主張文化自上而下,上下集合,民主與集中結合,關注文化的有效落地和傳承。
◆ 絕不濫竽充數(shù):有些企業(yè)文化項目東拼西湊,東挪西借,我們主張既立意高遠,又精細精髓,每一句話都精雕細琢,每一個字都反復推敲,每一個活動務實可行,每一個故事都經(jīng)典精華。
◆ 絕不故作高深:企業(yè)文化管理咨詢項目不是什么高深且不可掌握的秘籍,他只是一門專業(yè),更是一門技術,咨詢顧問也只是比企業(yè)多點時間研究,并提前掌握了這門專業(yè),只是術業(yè)有專攻,聞道有先后而已。