中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
人力資源管理咨詢項目將幫助企業(yè)建立科學的人力資源管理體系，提升人力資源管理水平，不僅授人以魚，同時授人以漁，幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握和實踐人力資源管理的工具和方法，把握正確的人力資源管理思路和方向、找到最適合的人才引進、培養(yǎng)、使用和保留的方法，充分發(fā)揮人力資源管理效能，讓企業(yè)人力資源管理走向科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，將人力資源管理的工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的效益。
課程詳情
◆ 人力資源管理處于隨意狀態(tài)，公司缺乏科學、合理、規(guī)范的人力資源管理體系；
◆ 人力資源體系建立后沒有有效運行，隨著組織機構(gòu)變革，原有人力資源管理體系不適用了；
◆ 公司人才招不來，招來也留不住，庸才卻敢不走，且平庸的人淘汰了優(yōu)秀的人才；
◆ 無人才選拔體系，人才的選拔沒有科學評價的標準，選拔人員隨意性太強；
◆ 無人才梯隊建設，沒有符合公司發(fā)展所需要的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛?br />◆ 培訓無系統(tǒng)化，培訓機制設置不合理，造成投入產(chǎn)出不匹配；培訓的設置缺少科學合理課程設計，培訓的效果不佳，知識不傳承，員工不能將所學知識共享給其他公司同事；
◆ 績效考核無落實，造成干好干壞一個樣，考核指標不量化，各自為戰(zhàn)�！按箦侊垺弊寖�(yōu)秀的員工沒有得到應有的獎勵，落后的員工沒有收到處罰；
◆ 公司薪酬制度設計的沒有體現(xiàn)勞動價值結(jié)果平等交換的原則，員工干好干壞一個樣，對優(yōu)秀的員工不能公平的體現(xiàn)其價值，對那些沒有提供價值或者提供很少價值的員工卻可以得到較高的報酬，績效工資的評價和激勵的效果根本沒有起到作用；
◆ 員工晉升機制設立的不科學，人情化提升，隨意性的晉升及論資排輩的情況比較嚴重，缺乏晉級制度，員工成長無動力；
◆ 員工在公司工作缺少激情，缺少動力，對其職業(yè)生涯的規(guī)劃，個人發(fā)展方向普遍感到迷茫。
一、 項目收益
◆ 企業(yè)收獲一套經(jīng)過討論通過的，符合企業(yè)實際的人力資源管理制度、規(guī)范、管理工具，操作模板。
◆ 中層領導與關健崗位對自己的職責和職責的意義有深刻的理解，并自愿努力履行職責。
◆ 績效考核讓員工清楚的知道達到什么標準，就會掙到多少錢，讓員工看到差距，也看到方向，激勵員工為業(yè)績而戰(zhàn)，實現(xiàn)相對的公正與平等。促進員工的績效提升，促進團隊素質(zhì)的優(yōu)化，同時也對連續(xù)業(yè)績不達標的員工提出了警告，最后實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
◆ 團隊正氣上升，員工流失率降低，競爭機制引入公司，員工有了奮斗的動力，同時平庸的、落后的員工將邊緣化或者被淘汰；
◆ 人力資源部管理水平將大大提高，中層領導做好人力資源工作的水平也將得到提高，全公司人力資源管理進入一個更高的發(fā)展階段，人力資源實現(xiàn)良性供應與保障。
◆
◆ 人力資源體系建立后沒有有效運行，隨著組織機構(gòu)變革，原有人力資源管理體系不適用了；
◆ 公司人才招不來，招來也留不住，庸才卻敢不走，且平庸的人淘汰了優(yōu)秀的人才；
◆ 無人才選拔體系，人才的選拔沒有科學評價的標準，選拔人員隨意性太強；
◆ 無人才梯隊建設，沒有符合公司發(fā)展所需要的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛?br />◆ 培訓無系統(tǒng)化，培訓機制設置不合理，造成投入產(chǎn)出不匹配；培訓的設置缺少科學合理課程設計，培訓的效果不佳，知識不傳承，員工不能將所學知識共享給其他公司同事；
◆ 績效考核無落實，造成干好干壞一個樣，考核指標不量化，各自為戰(zhàn)�！按箦侊垺弊寖�(yōu)秀的員工沒有得到應有的獎勵，落后的員工沒有收到處罰；
◆ 公司薪酬制度設計的沒有體現(xiàn)勞動價值結(jié)果平等交換的原則，員工干好干壞一個樣，對優(yōu)秀的員工不能公平的體現(xiàn)其價值，對那些沒有提供價值或者提供很少價值的員工卻可以得到較高的報酬，績效工資的評價和激勵的效果根本沒有起到作用；
◆ 員工晉升機制設立的不科學，人情化提升，隨意性的晉升及論資排輩的情況比較嚴重，缺乏晉級制度，員工成長無動力；
◆ 員工在公司工作缺少激情，缺少動力，對其職業(yè)生涯的規(guī)劃，個人發(fā)展方向普遍感到迷茫。
一、 項目收益
◆ 企業(yè)收獲一套經(jīng)過討論通過的，符合企業(yè)實際的人力資源管理制度、規(guī)范、管理工具，操作模板。
◆ 中層領導與關健崗位對自己的職責和職責的意義有深刻的理解，并自愿努力履行職責。
◆ 績效考核讓員工清楚的知道達到什么標準，就會掙到多少錢，讓員工看到差距，也看到方向，激勵員工為業(yè)績而戰(zhàn)，實現(xiàn)相對的公正與平等。促進員工的績效提升，促進團隊素質(zhì)的優(yōu)化，同時也對連續(xù)業(yè)績不達標的員工提出了警告，最后實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
◆ 團隊正氣上升，員工流失率降低，競爭機制引入公司，員工有了奮斗的動力，同時平庸的、落后的員工將邊緣化或者被淘汰；
◆ 人力資源部管理水平將大大提高，中層領導做好人力資源工作的水平也將得到提高，全公司人力資源管理進入一個更高的發(fā)展階段，人力資源實現(xiàn)良性供應與保障。
◆
講師簡介
高長勇 老師
北京交通大學工商管理碩士
清華大學總裁班特聘講師
北京大學國家軟實力課題組專家
中國農(nóng)大MBA企業(yè)文化特聘導師
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人
第八屆中國十佳培訓講師
國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓講師
企業(yè)文化與團隊建設專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
高長勇老師長期受聘于清華大學、北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學MBA、西南財經(jīng)大學、暨南大學等等國內(nèi)知名高�？偛冒嗍谡n，是中國農(nóng)業(yè)大學MBA特聘企業(yè)文化導師，高老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論功底扎實，傳統(tǒng)文化底蘊深厚，對《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解，對西方管理的理論和方法有著深入的研究。
高老師先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，高老師擅長企業(yè)文化領域的課題研究，操盤過眾多企業(yè)文化管理咨詢項目，對企業(yè)文化有著深刻的理解，其《企業(yè)文化建設與落地實務》高端精品課程，連續(xù)多期在清華大學領導力總裁班被學員評為最具實戰(zhàn)型課程，深受企業(yè)家的歡迎。
高老師授課互動性強，針對性強，學員參與性強，把復雜的問題簡單的講，深刻的道理通俗的講，弘揚一身正氣，傳播工具和方法，培訓現(xiàn)場氛圍輕松愉快。高老師授課風格：激情、震撼、深刻、實戰(zhàn)，其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓方式，深受企業(yè)歡迎。
高長勇老師主講課程
《總裁企業(yè)文化突破》
《企業(yè)文化建設與落地實務》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略突破特訓營》
《團隊高效執(zhí)行力訓練營》
《顧問式銷售精英特訓營》
《中高層管理者核心管理技能提升》
高老師服務的部分客戶（電力/銀行/通訊/制造/服務）
中國神華集團、中國首鋼集團、南方航空公司、中國工商銀行、中國銀行、中國移動、中國人壽、上海華寶集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國農(nóng)業(yè)大學MBA班、廣州暨南大學、西南財經(jīng)大學EMBA班、英孚教育、東明石化、泉頭集團、信誠置業(yè)、延長油田、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團、大連電力、山西國際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設計院、信誠設計院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團、天津津樂園餅業(yè)、億佰家購物中心、江蘇藍豐生化股份有限公司、21世紀不動產(chǎn)、秀蘭地產(chǎn)、紅星美凱龍、星凱地產(chǎn)、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠利廢公司、前進鋼鐵集團、中間鋼構(gòu)、南孚電池、伊犁鋼鐵、亞泰機械、東昌工程機械、金圣隆機械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。
客戶感言
高老師主講的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程深受學員歡迎。高老師深厚的文化底蘊、扎實的管理素養(yǎng)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、風趣幽默的授課方式，讓同學們成了高老師的忠實粉絲。
——清華大學領導力培訓中心 任老師
聽過很多企業(yè)文化的課程，但是像高老師講的這么實戰(zhàn)和生動的不多，高老師講課沒有廢話、干凈利索，工具方法講解的深入淺出，我很喜歡這種風格。
——清華大學企業(yè)國際化管理研修班學員 王總
高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他講解的團隊建設和管理技能提升課程，讓我們的各級干部企業(yè)獲益匪淺。
——工商銀行安徽省分行營業(yè)部總經(jīng)理 趙總
高老師的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程讓我學會了，如何去搭建公司的企業(yè)文化體系，尤其是高老師講的理念體系，深深收益，感謝高老師的辛苦付出。
——中國農(nóng)業(yè)大學MBA總裁班山東學員 李總
公司開展的企業(yè)文化項目，我們很滿意，特別是《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》讓文化得到了傳承，我真心的感謝高老師的辛勤付出。
——豐榮君華酒店董事長 韓總
清華大學總裁班特聘講師
北京大學國家軟實力課題組專家
中國農(nóng)大MBA企業(yè)文化特聘導師
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人
第八屆中國十佳培訓講師
國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓講師
企業(yè)文化與團隊建設專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
高長勇老師長期受聘于清華大學、北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學MBA、西南財經(jīng)大學、暨南大學等等國內(nèi)知名高�？偛冒嗍谡n，是中國農(nóng)業(yè)大學MBA特聘企業(yè)文化導師，高老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論功底扎實，傳統(tǒng)文化底蘊深厚，對《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解，對西方管理的理論和方法有著深入的研究。
高老師先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，高老師擅長企業(yè)文化領域的課題研究，操盤過眾多企業(yè)文化管理咨詢項目，對企業(yè)文化有著深刻的理解，其《企業(yè)文化建設與落地實務》高端精品課程，連續(xù)多期在清華大學領導力總裁班被學員評為最具實戰(zhàn)型課程，深受企業(yè)家的歡迎。
高老師授課互動性強，針對性強，學員參與性強，把復雜的問題簡單的講，深刻的道理通俗的講，弘揚一身正氣，傳播工具和方法，培訓現(xiàn)場氛圍輕松愉快。高老師授課風格：激情、震撼、深刻、實戰(zhàn)，其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓方式，深受企業(yè)歡迎。
高長勇老師主講課程
《總裁企業(yè)文化突破》
《企業(yè)文化建設與落地實務》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略突破特訓營》
《團隊高效執(zhí)行力訓練營》
《顧問式銷售精英特訓營》
《中高層管理者核心管理技能提升》
高老師服務的部分客戶（電力/銀行/通訊/制造/服務）
中國神華集團、中國首鋼集團、南方航空公司、中國工商銀行、中國銀行、中國移動、中國人壽、上海華寶集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國農(nóng)業(yè)大學MBA班、廣州暨南大學、西南財經(jīng)大學EMBA班、英孚教育、東明石化、泉頭集團、信誠置業(yè)、延長油田、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團、大連電力、山西國際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設計院、信誠設計院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團、天津津樂園餅業(yè)、億佰家購物中心、江蘇藍豐生化股份有限公司、21世紀不動產(chǎn)、秀蘭地產(chǎn)、紅星美凱龍、星凱地產(chǎn)、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠利廢公司、前進鋼鐵集團、中間鋼構(gòu)、南孚電池、伊犁鋼鐵、亞泰機械、東昌工程機械、金圣隆機械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。
客戶感言
高老師主講的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程深受學員歡迎。高老師深厚的文化底蘊、扎實的管理素養(yǎng)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、風趣幽默的授課方式，讓同學們成了高老師的忠實粉絲。
——清華大學領導力培訓中心 任老師
聽過很多企業(yè)文化的課程，但是像高老師講的這么實戰(zhàn)和生動的不多，高老師講課沒有廢話、干凈利索，工具方法講解的深入淺出，我很喜歡這種風格。
——清華大學企業(yè)國際化管理研修班學員 王總
高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他講解的團隊建設和管理技能提升課程，讓我們的各級干部企業(yè)獲益匪淺。
——工商銀行安徽省分行營業(yè)部總經(jīng)理 趙總
高老師的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程讓我學會了，如何去搭建公司的企業(yè)文化體系，尤其是高老師講的理念體系，深深收益，感謝高老師的辛苦付出。
——中國農(nóng)業(yè)大學MBA總裁班山東學員 李總
公司開展的企業(yè)文化項目，我們很滿意，特別是《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》讓文化得到了傳承，我真心的感謝高老師的辛勤付出。
——豐榮君華酒店董事長 韓總
課程對象
備 注
課程名稱：人力資源管理咨詢項目
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|