中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
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內容提示
3P這種激勵性的薪酬模式已經(jīng)被越來越多的公司所認可、被采用。但是，在實際的運用過程中，我們卻看到很多公司缺乏運作3P薪酬體系的手段，使得3P徒有其表，失去靈魂。尤其是作為3P的重要一環(huán)——績效往往淪為計算工資的工具甚至是扣工資的工具，失去了對員工的激勵作用，更失去了3P薪酬對員工的指導、牽引作用。
課程詳情
1 人力資源與人力資本
人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入
人力資本：公司的平等合作者
人力資本的特點
人力資源與人力資本的區(qū)別
人力資本的十種投資類型及其特點
2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產的需要
3 人力資本思想下的薪酬：實現(xiàn)與發(fā)展的收益
人力資本投資收益的特性
人力資本的薪酬原則
人力資本持有者想得到的收益與組織應對措施
4 薪酬與績效的關系
績效是3P薪酬的三要素之一
績效必須與薪酬結合
績效是薪酬思想的執(zhí)行工具
績效獨立于薪酬體系
5 3P薪酬體系的設計
廣義薪酬
狹義薪酬
內在薪酬與外在薪酬
薪酬管理的目的
薪酬體系設計的基本原則
影響薪酬的因素
價值創(chuàng)造圖
內在薪酬管理的理論基礎與應用
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的強化理論
梅松納夫的“群體動力學”理論
成就激勵理論
X-Y理論
Z理論
目標管理理論
路徑目標理論
不成熟-成熟理論
心理契約理論
3P薪酬體系崗位薪酬的設計
3P薪酬體系技能薪酬的設計
3P薪酬體系績效薪酬的設計
寬帶薪酬模式
薪點薪酬模式
6 3P薪酬體系下的績效管理
績效思想決定績效體系構成。
績效管理體系構成:管理目標、實施機構、績效制度與流程、績效結果應用。
如何確定績效管理目標
如何設置績效管理機構
績效制度的必要構成。
績效管理流程。
績效結果的應用范圍。
績效計劃的原則。
績效計劃的內容。
績效計劃制定“十步驟”。
績效考評方法的四大類型
績效考評主要方法的特點、適用范圍與設計方法
圖解式評價量表法
關鍵事件法
目標管理法
日清日結法
360度考評法
平衡計分卡法
合成考評法
相對評價法
案例：以下幾種考評方法是否可行。
績效指標的設計原則
績效指標單元結構的設計原則
績效指標單元結構模板
績效指標的來源
崗位說明書的編制
績效指標的設計方法
績效指標的制訂責任者
績效指標的設計方法：要素圖示法、魚骨圖分析法、個案研究法、經(jīng)驗總結法、面談法、頭腦風暴法
績效考評要領
績效結果應用要領
精神激勵的技巧
激勵的綜合技巧
工作設計要領
7實操練習
說說您的公司的薪酬結構與績效管理。
您的公司的薪酬與績效能否體現(xiàn)人力資本管理、3P思想。如何改進？
人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入
人力資本：公司的平等合作者
人力資本的特點
人力資源與人力資本的區(qū)別
人力資本的十種投資類型及其特點
2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產的需要
3 人力資本思想下的薪酬：實現(xiàn)與發(fā)展的收益
人力資本投資收益的特性
人力資本的薪酬原則
人力資本持有者想得到的收益與組織應對措施
4 薪酬與績效的關系
績效是3P薪酬的三要素之一
績效必須與薪酬結合
績效是薪酬思想的執(zhí)行工具
績效獨立于薪酬體系
5 3P薪酬體系的設計
廣義薪酬
狹義薪酬
內在薪酬與外在薪酬
薪酬管理的目的
薪酬體系設計的基本原則
影響薪酬的因素
價值創(chuàng)造圖
內在薪酬管理的理論基礎與應用
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的強化理論
梅松納夫的“群體動力學”理論
成就激勵理論
X-Y理論
Z理論
目標管理理論
路徑目標理論
不成熟-成熟理論
心理契約理論
3P薪酬體系崗位薪酬的設計
3P薪酬體系技能薪酬的設計
3P薪酬體系績效薪酬的設計
寬帶薪酬模式
薪點薪酬模式
6 3P薪酬體系下的績效管理
績效思想決定績效體系構成。
績效管理體系構成:管理目標、實施機構、績效制度與流程、績效結果應用。
如何確定績效管理目標
如何設置績效管理機構
績效制度的必要構成。
績效管理流程。
績效結果的應用范圍。
績效計劃的原則。
績效計劃的內容。
績效計劃制定“十步驟”。
績效考評方法的四大類型
績效考評主要方法的特點、適用范圍與設計方法
圖解式評價量表法
關鍵事件法
目標管理法
日清日結法
360度考評法
平衡計分卡法
合成考評法
相對評價法
案例：以下幾種考評方法是否可行。
績效指標的設計原則
績效指標單元結構的設計原則
績效指標單元結構模板
績效指標的來源
崗位說明書的編制
績效指標的設計方法
績效指標的制訂責任者
績效指標的設計方法：要素圖示法、魚骨圖分析法、個案研究法、經(jīng)驗總結法、面談法、頭腦風暴法
績效考評要領
績效結果應用要領
精神激勵的技巧
激勵的綜合技巧
工作設計要領
7實操練習
說說您的公司的薪酬結構與績效管理。
您的公司的薪酬與績效能否體現(xiàn)人力資本管理、3P思想。如何改進？
講師簡介
劉峰松 老師
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經(jīng)驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經(jīng)驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：3P薪酬體制下的績效
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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