中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
所謂階梯式創(chuàng)新,就是由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的創(chuàng)新工具。簡(jiǎn)單的創(chuàng)新工具，人人皆可懂，而復(fù)雜的創(chuàng)新工具，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，也可輕易學(xué)會(huì)！本課程將從第一階梯的創(chuàng)新工具講起，逐步深入，通過通俗易懂的案例，一步步引導(dǎo)學(xué)員突破常規(guī)思維的界限，逐步掌握工作中創(chuàng)新的各種工具，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案。
課程詳情
導(dǎo)入：創(chuàng)新概述
1.何為創(chuàng)新？
2.創(chuàng)新的力量
3.創(chuàng)新性思維形式
靈感思維 聯(lián)想思維 想像思維
超前思維 發(fā)散思維 求異思維
逆向思維
4.何謂階梯式創(chuàng)新工具？
5.如何使用階梯式創(chuàng)新工具？
第一講：模仿創(chuàng)新
1.為何要模仿？
2.模仿誰？模仿什么？
3.在模仿中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
4.模仿的技巧
5.如何在模仿中達(dá)到終極創(chuàng)新？
模仿創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第二講：微創(chuàng)新
1.微創(chuàng)新就是全面模仿、單點(diǎn)突破
2.哪些地方可以進(jìn)行單點(diǎn)突破?
3.單點(diǎn)突破的技巧
4.單點(diǎn)突破后的測(cè)試與風(fēng)險(xiǎn)防控
模仿創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第三講：組合創(chuàng)新
1.組合不同的技術(shù)（行業(yè)與非行業(yè)的）
2.組合不同領(lǐng)域的不同元件
3.重組：要素、程序、結(jié)構(gòu)
4.不同要素的相互替代
5.組合靈感的發(fā)掘技巧
組合創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第四講：希望點(diǎn)創(chuàng)新
1.何為希望點(diǎn)創(chuàng)新？
2.希望點(diǎn)調(diào)查
3.將希望點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的技巧
4.克服現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新障礙的方法
缺點(diǎn)改進(jìn)，功能優(yōu)化
5.檢核表法
6.和田聯(lián)十二法
希望點(diǎn)創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第五講：錯(cuò)位創(chuàng)新
1.何為錯(cuò)位創(chuàng)新？
2.故意放錯(cuò)位置的創(chuàng)新方法
3.以荒唐想法為跳板的創(chuàng)新
4.屏蔽“不可能”式的創(chuàng)新
錯(cuò)位創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第六講：越界創(chuàng)新
1.何為越界創(chuàng)新？
2.時(shí)間上越界
3.空間上越界
4.邏輯上越界
5.跨越本行業(yè)的創(chuàng)新
越界創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第七講：反轉(zhuǎn)創(chuàng)新
1.方向相反式創(chuàng)新—程序顛倒
2.對(duì)立推導(dǎo)式創(chuàng)新—時(shí)空顛倒
3.逆向心理式創(chuàng)新
4.克服“做不到”式創(chuàng)新
5.返樸歸真
6.不破不立
反轉(zhuǎn)創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
1.何為創(chuàng)新？
2.創(chuàng)新的力量
3.創(chuàng)新性思維形式
靈感思維 聯(lián)想思維 想像思維
超前思維 發(fā)散思維 求異思維
逆向思維
4.何謂階梯式創(chuàng)新工具？
5.如何使用階梯式創(chuàng)新工具？
第一講：模仿創(chuàng)新
1.為何要模仿？
2.模仿誰？模仿什么？
3.在模仿中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
4.模仿的技巧
5.如何在模仿中達(dá)到終極創(chuàng)新？
模仿創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第二講：微創(chuàng)新
1.微創(chuàng)新就是全面模仿、單點(diǎn)突破
2.哪些地方可以進(jìn)行單點(diǎn)突破?
3.單點(diǎn)突破的技巧
4.單點(diǎn)突破后的測(cè)試與風(fēng)險(xiǎn)防控
模仿創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第三講：組合創(chuàng)新
1.組合不同的技術(shù)（行業(yè)與非行業(yè)的）
2.組合不同領(lǐng)域的不同元件
3.重組：要素、程序、結(jié)構(gòu)
4.不同要素的相互替代
5.組合靈感的發(fā)掘技巧
組合創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第四講：希望點(diǎn)創(chuàng)新
1.何為希望點(diǎn)創(chuàng)新？
2.希望點(diǎn)調(diào)查
3.將希望點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的技巧
4.克服現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新障礙的方法
缺點(diǎn)改進(jìn)，功能優(yōu)化
5.檢核表法
6.和田聯(lián)十二法
希望點(diǎn)創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第五講：錯(cuò)位創(chuàng)新
1.何為錯(cuò)位創(chuàng)新？
2.故意放錯(cuò)位置的創(chuàng)新方法
3.以荒唐想法為跳板的創(chuàng)新
4.屏蔽“不可能”式的創(chuàng)新
錯(cuò)位創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第六講：越界創(chuàng)新
1.何為越界創(chuàng)新？
2.時(shí)間上越界
3.空間上越界
4.邏輯上越界
5.跨越本行業(yè)的創(chuàng)新
越界創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
第七講：反轉(zhuǎn)創(chuàng)新
1.方向相反式創(chuàng)新—程序顛倒
2.對(duì)立推導(dǎo)式創(chuàng)新—時(shí)空顛倒
3.逆向心理式創(chuàng)新
4.克服“做不到”式創(chuàng)新
5.返樸歸真
6.不破不立
反轉(zhuǎn)創(chuàng)新的案例，情景練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
莫勇波 老師
管理創(chuàng)新專家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人
國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國家認(rèn)證高級(jí)員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過多項(xiàng)咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項(xiàng)目，幫助合生集團(tuán)將原來各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體，實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目，在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與咨詢工作，項(xiàng)目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項(xiàng)目咨詢報(bào)告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張，受到好評(píng)。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項(xiàng)目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估和咨詢活動(dòng)。項(xiàng)目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對(duì)方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國移動(dòng)、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過廣西國泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人
國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國家認(rèn)證高級(jí)員工援助師（EAP）；西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師，廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理，并曾擔(dān)任過廣西國泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人，曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過多項(xiàng)咨詢服務(wù)：
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢項(xiàng)目，幫助合生集團(tuán)將原來各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體，實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目，在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問題診斷的基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議，同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書，幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托，承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與咨詢工作，項(xiàng)目組最終給佛山市政府提供了一份20萬字的項(xiàng)目咨詢報(bào)告，提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張，受到好評(píng)。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢項(xiàng)目，先后兩次(3月、9月)深入順德開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估和咨詢活動(dòng)。項(xiàng)目組最后提交給順德政府15萬字的咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢數(shù)據(jù)，提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議，受到了對(duì)方肯定。
………
近年來致力于企業(yè)管理培訓(xùn)，曾為工信部電子五所、美的、中國移動(dòng)、大亞灣核電站等提供過思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程上百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員上萬人。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：階梯式創(chuàng)新工具
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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