中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
由于市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題......科學(xué)管理倉庫到底有多難?原因在哪?如何應(yīng)對?物料日常運作管理的重點在哪里?物料管理與5S管理最受困擾的問題是什么?如何解決?作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里?倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何?倉庫合理搬運的原則是什么?
培訓(xùn)目標(biāo)
ﻵ 使倉庫有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
ﻵ 明確企業(yè)倉庫與物料運作管理的全過程;
ﻵ 倉庫7S與目視管理的關(guān)系;
ﻵ 倉庫物料標(biāo)志與物料標(biāo)識;
ﻵ 物料的儲存、防護(hù)及危險化學(xué)品的管理;
ﻵ 物料的賬務(wù)管理能力,達(dá)到物賬一致;
ﻵ 庫存管理的目標(biāo)和庫存量的計算;
ﻵ 企業(yè)如何實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本;
ﻵ 從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平;
ﻵ 學(xué)會ABC物料分類法的運用;
ﻵ 明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施;
ﻵ 掌握有效控制庫存量的方法和工具;
ﻵ 企業(yè)盤點方法、步驟,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例,學(xué)習(xí)盤點作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo),解決盤點中遇到的實際問題,掌握盤點的種類與方法和步驟,盤點注意事項&盤點量化指標(biāo);
ﻵ 整體提升現(xiàn)場和倉庫管理人員對物料的控制能力。
第五部分:如何進(jìn)行物料動態(tài)盤點
ﻵ 盤點工作的功能和認(rèn)知![]() |
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