中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、組織、發(fā)展并管理一個(gè)健全的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
2、可有效運(yùn)用組織中各項(xiàng)資源以利項(xiàng)目進(jìn)行
3、預(yù)期項(xiàng)目問題，事先采取有效對(duì)策
4、評(píng)估項(xiàng)目成敗，做好項(xiàng)目危機(jī)處理與應(yīng)變
5、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，妥善處理項(xiàng)目管理中"人"的議題
課程詳情
一、項(xiàng)目管理之概論和起源
項(xiàng)目之基本概念
何謂項(xiàng)目
何謂項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的種類
項(xiàng)目的金三角原則
項(xiàng)目的組織
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的參與角色
互動(dòng)討論
熟悉項(xiàng)目管理的基本要素，并且一下基本的項(xiàng)目原則。
二、項(xiàng)目的定義——激活項(xiàng)目
項(xiàng)目規(guī)劃的步驟
項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)
項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目定義報(bào)告
項(xiàng)目管理概念與執(zhí)行效益
個(gè)人演練：深入了解項(xiàng)目的各個(gè)要素
三、項(xiàng)目的規(guī)劃——任務(wù)分解（WBS）
活動(dòng)計(jì)畫
優(yōu)先級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
估計(jì)時(shí)間
計(jì)算游離時(shí)間
找出主要路徑（CPM）
任務(wù)分配 （RAM）
預(yù)估資源預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)畫
小組練習(xí)：學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃的工具，運(yùn)用工具來提高項(xiàng)目規(guī)劃的準(zhǔn)確性。
四、項(xiàng)目管理的五大進(jìn)程與九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理五大進(jìn)程
九大知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)容說明
案例解說：學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理進(jìn)程管理。
五、項(xiàng)目范疇管理
項(xiàng)目起始
范疇定義與規(guī)劃
范疇驗(yàn)證與變更控制
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
分享回饋
六、項(xiàng)目時(shí)間管理
作業(yè)活動(dòng)定義與時(shí)程估算
項(xiàng)目時(shí)程控制
項(xiàng)目管理中的工作分解
項(xiàng)目中的時(shí)間管理與延遲處理
項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)
項(xiàng)目的外部影響因素
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
個(gè)人演練：項(xiàng)目管理的時(shí)間管理至關(guān)重要，如何有效控制時(shí)間，才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，這一章講解這個(gè)重要部分。
七、項(xiàng)目人力資源管理
職能概念簡(jiǎn)介
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與運(yùn)作管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
實(shí)例示范：學(xué)會(huì)安排項(xiàng)目中的成員的職能，并且協(xié)調(diào)人力資源的運(yùn)作。
八、項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布管道與項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目管理中的溝通
提高溝通的效率，擴(kuò)寬決策的參與面
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
角色演練：學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通的工具，學(xué)會(huì)如何提高溝通效率。
九、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目可用資源規(guī)劃
項(xiàng)目預(yù)算與成本估算
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理
項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題
項(xiàng)目需求的變更
項(xiàng)目控制
根據(jù)項(xiàng)目的不同靈活調(diào)整規(guī)范
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
小組討論：項(xiàng)目成本，從預(yù)算到執(zhí)行的控制方法，這章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。
十、項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量定義與規(guī)劃
質(zhì)量確保與控制手法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
游戲互動(dòng)：導(dǎo)入質(zhì)量管理的思想，確保項(xiàng)目交付
十一、項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)規(guī)劃
供貨商管理
合約管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
十二、項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目資源分配的決策思維(項(xiàng)目組合的管理)
項(xiàng)目計(jì)劃書的訂定、執(zhí)行與變更
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講授分析：學(xué)習(xí)整合項(xiàng)目的要領(lǐng)
十三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目經(jīng)理人之角色與職能需求
所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的關(guān)鍵成員
個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
項(xiàng)目關(guān)系人職責(zé)權(quán)限
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工合作問題
項(xiàng)目經(jīng)理定位
項(xiàng)目管理中的授權(quán)
項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目人員考核激勵(lì)
管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法
沖突解決
人際交往能力
情緒管理(EQ)
壓力管理
小組討論：學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，共同面對(duì)壓力。
十四、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理與策略執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)性
項(xiàng)目與組合項(xiàng)目的資源共享
項(xiàng)目經(jīng)理、整合經(jīng)理與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
項(xiàng)目管理流程、制度、方法
項(xiàng)目管理的組織配置
項(xiàng)目經(jīng)理與整合經(jīng)理的權(quán)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御
短期、長(zhǎng)期、漸進(jìn)型、重大型、創(chuàng)新型等目標(biāo)與整體性目標(biāo)之平衡
多目標(biāo)決策之應(yīng)用
企業(yè)的蓊續(xù)經(jīng)營(yíng)
了解自己，認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，學(xué)習(xí)如何掌握并提高項(xiàng)目管理能力
十五、項(xiàng)目的評(píng)估與結(jié)案
個(gè)人分享
分享學(xué)習(xí)成果
【項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技巧提升】課綱：
十六、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
職責(zé)及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。
必須管理之事項(xiàng)。
管理功能。
管理目標(biāo)設(shè)定。
委派及工作督導(dǎo)。
互動(dòng)討論：了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義，明白管理的意義
十七、項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
“二八”時(shí)間管理法
第二象限組織法
日常生活中的四個(gè)象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)
建立一周的決策依據(jù)
小組練習(xí)：深入了解時(shí)間管理的四個(gè)象限，熟悉時(shí)間管理原則
十八、目標(biāo)管理
1、管理者如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程
3、員工個(gè)人目標(biāo)的來源
4、崗位目標(biāo)的設(shè)定
5、非重復(fù)性目標(biāo)
6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
個(gè)人演練：明白目標(biāo)管理的方法，學(xué)習(xí)定立目標(biāo)的原則，來定立明確有效的目標(biāo)
十九、績(jī)效管理
１、績(jī)效管理的執(zhí)行與追蹤
２、績(jī)效改進(jìn)
３、管理者如何改進(jìn)績(jī)效
４、績(jī)效評(píng)估方法
５、績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見的偏誤：
案例解說：利用績(jī)效管理技巧來提升項(xiàng)目管理。
二十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
2、要“逼”員工進(jìn)步
3、企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣
6.怎樣執(zhí)行：
（1）復(fù)雜過程簡(jiǎn)化；
（2）簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化；
（3）量化的因素流程化。 講授分析
個(gè)人分享：提升執(zhí)行力，執(zhí)行的方法
二十一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己。
3、要真心關(guān)心和愛護(hù)自己的部屬。
4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
5、工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。
小組討論：學(xué)會(huì)用心去管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)激勵(lì)手段
二十二、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力打造
1、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性
2、制訂規(guī)劃計(jì)劃
3、提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)
４、激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想
５、決策
６、發(fā)現(xiàn)和研究問題
實(shí)例示范：了解領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵方法。
二十三、高效授權(quán)
１、高效參與和授權(quán)
２、授權(quán)的原則與技巧
３、委托什么與何時(shí)委托
４、委托給誰(shuí)
5、怎樣委托
角色演練：明白執(zhí)行中授權(quán)的意義，如何提升團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)掘精英的技巧。
二十四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
團(tuán)隊(duì)的心態(tài)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的控制與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例及討論
小組討論：明白團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、運(yùn)作的方法
項(xiàng)目之基本概念
何謂項(xiàng)目
何謂項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的種類
項(xiàng)目的金三角原則
項(xiàng)目的組織
項(xiàng)目的生命周期
項(xiàng)目的參與角色
互動(dòng)討論
熟悉項(xiàng)目管理的基本要素，并且一下基本的項(xiàng)目原則。
二、項(xiàng)目的定義——激活項(xiàng)目
項(xiàng)目規(guī)劃的步驟
項(xiàng)目目標(biāo)確認(rèn)
項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目定義報(bào)告
項(xiàng)目管理概念與執(zhí)行效益
個(gè)人演練：深入了解項(xiàng)目的各個(gè)要素
三、項(xiàng)目的規(guī)劃——任務(wù)分解（WBS）
活動(dòng)計(jì)畫
優(yōu)先級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
估計(jì)時(shí)間
計(jì)算游離時(shí)間
找出主要路徑（CPM）
任務(wù)分配 （RAM）
預(yù)估資源預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)畫
小組練習(xí)：學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃的工具，運(yùn)用工具來提高項(xiàng)目規(guī)劃的準(zhǔn)確性。
四、項(xiàng)目管理的五大進(jìn)程與九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理五大進(jìn)程
九大知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)容說明
案例解說：學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理進(jìn)程管理。
五、項(xiàng)目范疇管理
項(xiàng)目起始
范疇定義與規(guī)劃
范疇驗(yàn)證與變更控制
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
分享回饋
六、項(xiàng)目時(shí)間管理
作業(yè)活動(dòng)定義與時(shí)程估算
項(xiàng)目時(shí)程控制
項(xiàng)目管理中的工作分解
項(xiàng)目中的時(shí)間管理與延遲處理
項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)
項(xiàng)目的外部影響因素
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
個(gè)人演練：項(xiàng)目管理的時(shí)間管理至關(guān)重要，如何有效控制時(shí)間，才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，這一章講解這個(gè)重要部分。
七、項(xiàng)目人力資源管理
職能概念簡(jiǎn)介
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與運(yùn)作管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
實(shí)例示范：學(xué)會(huì)安排項(xiàng)目中的成員的職能，并且協(xié)調(diào)人力資源的運(yùn)作。
八、項(xiàng)目溝通管理
溝通計(jì)劃
信息發(fā)布管道與項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目管理中的溝通
提高溝通的效率，擴(kuò)寬決策的參與面
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
角色演練：學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通的工具，學(xué)會(huì)如何提高溝通效率。
九、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目可用資源規(guī)劃
項(xiàng)目預(yù)算與成本估算
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理
項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面的問題
項(xiàng)目需求的變更
項(xiàng)目控制
根據(jù)項(xiàng)目的不同靈活調(diào)整規(guī)范
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
小組討論：項(xiàng)目成本，從預(yù)算到執(zhí)行的控制方法，這章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。
十、項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量定義與規(guī)劃
質(zhì)量確保與控制手法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
游戲互動(dòng)：導(dǎo)入質(zhì)量管理的思想，確保項(xiàng)目交付
十一、項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)規(guī)劃
供貨商管理
合約管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
十二、項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目資源分配的決策思維(項(xiàng)目組合的管理)
項(xiàng)目計(jì)劃書的訂定、執(zhí)行與變更
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講授分析：學(xué)習(xí)整合項(xiàng)目的要領(lǐng)
十三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目經(jīng)理人之角色與職能需求
所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的關(guān)鍵成員
個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
項(xiàng)目關(guān)系人職責(zé)權(quán)限
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工合作問題
項(xiàng)目經(jīng)理定位
項(xiàng)目管理中的授權(quán)
項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目人員考核激勵(lì)
管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法
沖突解決
人際交往能力
情緒管理(EQ)
壓力管理
小組討論：學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，共同面對(duì)壓力。
十四、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理與策略執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)性
項(xiàng)目與組合項(xiàng)目的資源共享
項(xiàng)目經(jīng)理、整合經(jīng)理與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
項(xiàng)目管理流程、制度、方法
項(xiàng)目管理的組織配置
項(xiàng)目經(jīng)理與整合經(jīng)理的權(quán)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御
短期、長(zhǎng)期、漸進(jìn)型、重大型、創(chuàng)新型等目標(biāo)與整體性目標(biāo)之平衡
多目標(biāo)決策之應(yīng)用
企業(yè)的蓊續(xù)經(jīng)營(yíng)
了解自己，認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，學(xué)習(xí)如何掌握并提高項(xiàng)目管理能力
十五、項(xiàng)目的評(píng)估與結(jié)案
個(gè)人分享
分享學(xué)習(xí)成果
【項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技巧提升】課綱：
十六、項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
職責(zé)及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。
必須管理之事項(xiàng)。
管理功能。
管理目標(biāo)設(shè)定。
委派及工作督導(dǎo)。
互動(dòng)討論：了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義，明白管理的意義
十七、項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
“二八”時(shí)間管理法
第二象限組織法
日常生活中的四個(gè)象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo)
建立一周的決策依據(jù)
小組練習(xí)：深入了解時(shí)間管理的四個(gè)象限，熟悉時(shí)間管理原則
十八、目標(biāo)管理
1、管理者如何為下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2、制定個(gè)人目標(biāo)的流程
3、員工個(gè)人目標(biāo)的來源
4、崗位目標(biāo)的設(shè)定
5、非重復(fù)性目標(biāo)
6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
個(gè)人演練：明白目標(biāo)管理的方法，學(xué)習(xí)定立目標(biāo)的原則，來定立明確有效的目標(biāo)
十九、績(jī)效管理
１、績(jī)效管理的執(zhí)行與追蹤
２、績(jī)效改進(jìn)
３、管理者如何改進(jìn)績(jī)效
４、績(jī)效評(píng)估方法
５、績(jī)效評(píng)估時(shí)，常見的偏誤：
案例解說：利用績(jī)效管理技巧來提升項(xiàng)目管理。
二十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
2、要“逼”員工進(jìn)步
3、企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣
6.怎樣執(zhí)行：
（1）復(fù)雜過程簡(jiǎn)化；
（2）簡(jiǎn)化的內(nèi)容量化；
（3）量化的因素流程化。 講授分析
個(gè)人分享：提升執(zhí)行力，執(zhí)行的方法
二十一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己。
3、要真心關(guān)心和愛護(hù)自己的部屬。
4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
5、工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。
小組討論：學(xué)會(huì)用心去管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)激勵(lì)手段
二十二、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力打造
1、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性
2、制訂規(guī)劃計(jì)劃
3、提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)
４、激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想
５、決策
６、發(fā)現(xiàn)和研究問題
實(shí)例示范：了解領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵方法。
二十三、高效授權(quán)
１、高效參與和授權(quán)
２、授權(quán)的原則與技巧
３、委托什么與何時(shí)委托
４、委托給誰(shuí)
5、怎樣委托
角色演練：明白執(zhí)行中授權(quán)的意義，如何提升團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)掘精英的技巧。
二十四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建
團(tuán)隊(duì)的心態(tài)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的控制與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例及討論
小組討論：明白團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、運(yùn)作的方法
講師簡(jiǎn)介
李文發(fā) 老師
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷；
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；
高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師；
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問；
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，
榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。
【核心價(jià)值】
16年工作經(jīng)驗(yàn)，8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國(guó)內(nèi)唯一一位,暨擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理的中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)；以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料，理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！
【品牌課程】
采購(gòu)供應(yīng)鏈類：《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫(kù)存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程：《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)環(huán)境》、《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)過程與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬(wàn)江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；
高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師；
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問；
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師，
榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。
【核心價(jià)值】
16年工作經(jīng)驗(yàn)，8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)；大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。（曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國(guó)內(nèi)唯一一位,暨擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理的中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)；以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料，理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”！
【品牌課程】
采購(gòu)供應(yīng)鏈類：《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫(kù)存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程：《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)環(huán)境》、《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)過程與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬(wàn)江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理從理論到實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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