中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
一個優(yōu)秀的企業(yè)主管一定是一位薪酬管理的高手，并據(jù)此樹立和形成了自己在下屬面前和心目中的威信和形象！構(gòu)建充滿活力的、和諧的、充滿凝聚力的勞動關(guān)系！從而讓團(tuán)隊績效的快速提升變得輕松自如！誰悟到了這一點，誰的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會得心應(yīng)手、事半功倍……
課程詳情
◇ 課程啟動：
1、分組
2、現(xiàn)場調(diào)查
第一模塊：對薪酬管理的整體認(rèn)識
1、認(rèn)識1：薪酬的導(dǎo)向是什么
2、認(rèn)識2：薪酬的本質(zhì)是什么
3、認(rèn)識3：薪酬的內(nèi)涵是什么
4、認(rèn)識4：老板和員工的利益平衡在哪里
5、認(rèn)識5：薪酬的真正目標(biāo)和效果
6、認(rèn)識6：薪酬的風(fēng)險控制作用
本部分總結(jié)
第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1、第一步：組織架構(gòu)圖的真正價值
2、第二步：精心畫好組織架構(gòu)圖
3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實質(zhì)
4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導(dǎo)向的薪酬管理體系
5、第五步：建立崗位勝任力模型庫
6、第六步：所有的制度張榜公布
本部分總結(jié)
2、死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四種導(dǎo)致薪酬問題的績效考核法
案例賞析
第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1
1、陽光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法
7、銷售額提成法
8、合理底薪法
9、合理績效工資法
10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則）
11、股權(quán)激勵法則：67%法則
本部分總結(jié)
第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2
1、職系職級薪酬（底薪）模型1
2、職系職級薪酬（底薪）模型2
3、崗位價值評估參數(shù)1（橫向參考）
4、崗位價值評估參數(shù)2（總向參考：以營銷系統(tǒng)為例）
5、工資級差規(guī)則
6、電話營銷各崗位價值評價參數(shù)
7、不同類型崗位的績效工資比例
8、中位值工資
9、企業(yè)盈利衡量法則
本部分總結(jié)：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路
第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾德薪酬法
2、相對薪酬法
3、業(yè)績PK薪酬法
4、薪酬與激勵
5、薪酬分配的可怕情形
本部分總結(jié)
◇ 課程收尾：
薪酬管理的最大風(fēng)險1、2、3
1、分組
2、現(xiàn)場調(diào)查
第一模塊：對薪酬管理的整體認(rèn)識
1、認(rèn)識1：薪酬的導(dǎo)向是什么
2、認(rèn)識2：薪酬的本質(zhì)是什么
3、認(rèn)識3：薪酬的內(nèi)涵是什么
4、認(rèn)識4：老板和員工的利益平衡在哪里
5、認(rèn)識5：薪酬的真正目標(biāo)和效果
6、認(rèn)識6：薪酬的風(fēng)險控制作用
本部分總結(jié)
第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1、第一步：組織架構(gòu)圖的真正價值
2、第二步：精心畫好組織架構(gòu)圖
3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實質(zhì)
4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導(dǎo)向的薪酬管理體系
5、第五步：建立崗位勝任力模型庫
6、第六步：所有的制度張榜公布
本部分總結(jié)
第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱
1、困局：發(fā)了錢員工不努力不感激2、死局1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四種導(dǎo)致薪酬問題的績效考核法
案例賞析
第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1
1、陽光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法
7、銷售額提成法
8、合理底薪法
9、合理績效工資法
10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則）
11、股權(quán)激勵法則：67%法則
本部分總結(jié)
第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2
1、職系職級薪酬（底薪）模型1
2、職系職級薪酬（底薪）模型2
3、崗位價值評估參數(shù)1（橫向參考）
4、崗位價值評估參數(shù)2（總向參考：以營銷系統(tǒng)為例）
5、工資級差規(guī)則
6、電話營銷各崗位價值評價參數(shù)
7、不同類型崗位的績效工資比例
8、中位值工資
9、企業(yè)盈利衡量法則
本部分總結(jié)：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路
第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾德薪酬法
2、相對薪酬法
3、業(yè)績PK薪酬法
4、薪酬與激勵
5、薪酬分配的可怕情形
本部分總結(jié)
◇ 課程收尾：
薪酬管理的最大風(fēng)險1、2、3
講師簡介
熊鶴齡 老師
社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔(dān)任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓(xùn)師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)薪酬風(fēng)險管理控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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