中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
培訓目標
四個轉(zhuǎn)變：從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。
通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
提升自身的溝通水平，增加領(lǐng)導(dǎo)價值，使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。
一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責、忠于團隊，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。
通過對再理解的學習，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理者的領(lǐng)導(dǎo)力得到更大的發(fā)揮，并推動團隊的成長。
課程詳情
第一模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
為什么學與學什么的比較：
為什么學比學什么更重要！
只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
解析：為什么學習《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
企業(yè)中的三種人：
敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
五個轉(zhuǎn)變與五個執(zhí)行原則
從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行；
從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行；
從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行；
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行；
從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
商業(yè)人格的打造
優(yōu)秀員工的標準：
給出完美的工作結(jié)果
如何定義執(zhí)行結(jié)果
從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義
考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
結(jié)果的激勵：
我們只做那些看起來不可能完成的事情!
外包思維：
如果我是外部供應(yīng)商?
九段秘書：
完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！
責任使人進步：
把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
合理授權(quán)：
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。
檢查與監(jiān)督：
檢查與監(jiān)督讓猴子進化。
激勵：
養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
什么樣的人是執(zhí)行型人才？
西點執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作.
西點執(zhí)行型人才三大標準:
堅守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價值
以客戶價值為中心打造企業(yè)核心競爭力， 客戶價值，成就偉大企業(yè)的秘密！
文化上：
高層要做第一推動；
戰(zhàn)略上：
要對客戶價值進行細分；
執(zhí)行上：
通過接觸點的精細化超越客戶期望.
【培訓分享】
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！
企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！
為什么學與學什么的比較：
為什么學比學什么更重要！
只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
解析：為什么學習《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
企業(yè)中的三種人：
敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
五個轉(zhuǎn)變與五個執(zhí)行原則
從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行；
從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行；
從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行；
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行；
從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
商業(yè)人格的打造
第二模塊 執(zhí)行標準——結(jié)果管理
成長型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些優(yōu)秀員工的標準：
給出完美的工作結(jié)果
如何定義執(zhí)行結(jié)果
從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義
考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
結(jié)果的激勵：
我們只做那些看起來不可能完成的事情!
外包思維：
如果我是外部供應(yīng)商?
九段秘書：
完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！
戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br />員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點！
戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br />員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！
責任使人進步：
把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
合理授權(quán)：
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。
檢查與監(jiān)督：
檢查與監(jiān)督讓猴子進化。
激勵：
養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標準
窮人為什么窮?富人為什么富?窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
什么樣的人是執(zhí)行型人才？
西點執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作.
西點執(zhí)行型人才三大標準:
堅守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價值
以客戶價值為中心打造企業(yè)核心競爭力， 客戶價值，成就偉大企業(yè)的秘密！
文化上：
高層要做第一推動；
戰(zhàn)略上：
要對客戶價值進行細分；
執(zhí)行上：
通過接觸點的精細化超越客戶期望.
【培訓分享】
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！
企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！
講師簡介
君鳴 老師
西點執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級督訓師
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)與運營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團隊激勵高級訓練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓經(jīng)驗，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設(shè)與激勵體系設(shè)計提供咨詢與輔導(dǎo)。
二、核心課題：
提供培訓服務(wù)有四個方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理等，其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力，包含體驗式培訓與講座互動式培訓兩種方式。
3、其他說明：
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務(wù)，為近百家提供針對性培訓需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學員的高度認同與持續(xù)增效的服務(wù)。
二、授課風格
通過豐富的管理實踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，幽默生動，使培訓的內(nèi)容更具實操性和適用性，使學員更易于接受、消化、理解與運用，從而達到事半功倍的即學即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗，在培訓過程中，更給予參訓者更多的實際指導(dǎo)與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設(shè)訓練營》、
《管理者的六項修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類：
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務(wù)：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓機構(gòu)的具體個案需求，進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進行隨時查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務(wù)過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團、中國移動、北京大學總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心；
服裝品牌：報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團（小叮當）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào)；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產(chǎn)業(yè)集團；
機械五金：臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團；
教育機構(gòu)：北京大學總裁班、清華大學企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班；
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)與運營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團隊激勵高級訓練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓經(jīng)驗，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設(shè)與激勵體系設(shè)計提供咨詢與輔導(dǎo)。
二、核心課題：
提供培訓服務(wù)有四個方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理等，其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力，包含體驗式培訓與講座互動式培訓兩種方式。
3、其他說明：
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務(wù)，為近百家提供針對性培訓需求，進行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學員的高度認同與持續(xù)增效的服務(wù)。
二、授課風格
通過豐富的管理實踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，幽默生動，使培訓的內(nèi)容更具實操性和適用性，使學員更易于接受、消化、理解與運用，從而達到事半功倍的即學即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗，在培訓過程中，更給予參訓者更多的實際指導(dǎo)與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設(shè)訓練營》、
《管理者的六項修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類：
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務(wù)：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓機構(gòu)的具體個案需求，進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進行隨時查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務(wù)過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團、中國移動、北京大學總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心；
服裝品牌：報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團（小叮當）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào)；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產(chǎn)業(yè)集團；
機械五金：臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團；
教育機構(gòu)：北京大學總裁班、清華大學企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班；
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造 ——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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