中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
面對(duì)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),為什么有些企業(yè)倒下了,而有的企業(yè)生存下來(lái),更有些企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì),贏在危機(jī)!在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,以下幾點(diǎn)提問(wèn),是否能引起您的共鳴:為什么有些企業(yè)在問(wèn)題中走向衰弱走向死亡?為什么有些企業(yè)在問(wèn)題中走向繁榮走向興盛?
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展與成長(zhǎng)的過(guò)程中,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)下,企業(yè)本身成熟度不高,人員、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、管理等,在逐漸的融合和形成中,就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的四大痛苦,四大痛苦也折射管理中的四大問(wèn)題。因此主講老師根據(jù)最優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)、結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐,分析與總結(jié)一套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)、3T管理系統(tǒng),為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題與長(zhǎng)期發(fā)展的期望:
A、什么是總經(jīng)理執(zhí)行模式(GEM):
GEM是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系;GEM是一套保障創(chuàng)造最大績(jī)效的流程化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);GEM是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng);GEM是一套專門為中國(guó)發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。
第二模塊:執(zhí)行模式之責(zé)任管理
為什么企業(yè)要變革,阻力卻主要來(lái)自于中高層?第三模塊:執(zhí)行模式之措施管理
為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成,浪費(fèi)資源,浪費(fèi)時(shí)間,浪費(fèi)成本?第四模塊:執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)
中國(guó)傳統(tǒng)文化告訴我們:用人不疑,疑人不用!
第五模塊:執(zhí)行模式之激勵(lì)體系
為什么內(nèi)心的動(dòng)力無(wú)法持續(xù)?第六模塊:執(zhí)行模式之改進(jìn)體系
為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)?管理成本逐漸加大?
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